再看很多企業(yè)舉辦的新品上市發(fā)布會(huì)，新車(chē)試駕會(huì)等等，請(qǐng)去活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的主力都是媒體，用戶邀請(qǐng)得非常少。何也？請(qǐng)媒體參加發(fā)布會(huì)，主要就是為了讓他們寫(xiě)稿、發(fā)稿，從而影響到更多讀者，了解企業(yè)信息，了解企業(yè)新品。品牌性質(zhì)、公關(guān)性質(zhì)的活動(dòng)固不待言，就算是促銷(xiāo)性質(zhì)的活動(dòng)，也不能只把目光盯著那些下單的顧客，也要考慮到促銷(xiāo)結(jié)束以后，還怎么持續(xù)下去，讓更多人愿意下單。但是光靠發(fā)稿是影響不了現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的消費(fèi)者的，這是非常傳統(tǒng)的公關(guān)思維。要想讓人圍觀，形成刷屏效應(yīng)，這就需要做活動(dòng)的動(dòng)線設(shè)計(jì)。通過(guò)活動(dòng)制造話題，創(chuàng)造內(nèi)容，從而打通線上和線下，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)比較大限度的傳播效果?；顒?dòng)本身的價(jià)值就在于制造話題、輸出內(nèi)容，從而帶來(lái)二次擴(kuò)散。要知道，活動(dòng)執(zhí)行只是一個(gè)完美活動(dòng)策劃的1/3，還有2/3是話題火熱和內(nèi)容擴(kuò)散。 做活動(dòng)的意義在于圍觀，而非參與。奉化國(guó)慶活動(dòng)策劃
其實(shí)往往讓活動(dòng)策劃人頭疼的，莫過(guò)于客戶提出了系列要求，什么要有創(chuàng)意，要能通過(guò)這場(chǎng)活動(dòng)讓我們的品牌迅速推向市場(chǎng)，或者是要與眾不同的方案不要爛大街的那一等等要求，張口閉口也都是“創(chuàng)意”、“與眾不同”。創(chuàng)意不是你想有就有的，如果真那么容易，那活動(dòng)策劃人就不會(huì)一個(gè)個(gè)面對(duì)客戶這些說(shuō)辭的時(shí)候就各種抓破腦殼了。那做好一場(chǎng)創(chuàng)意十足的活動(dòng)策劃該怎么辦?有什么方法方式或者捷徑可以做到?沒(méi)有什么捷徑，如果你想做好一場(chǎng)創(chuàng)意十足的活動(dòng)策劃，那你必須是以市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，明確好每活動(dòng)的目標(biāo)和主題，規(guī)劃好活動(dòng)內(nèi)容這項(xiàng)主體，將活動(dòng)時(shí)間和成本控制好，還要選擇有效的活動(dòng)傳播方式，這樣才能成就一場(chǎng)創(chuàng)意十足的活動(dòng)策劃。海曙會(huì)議活動(dòng)策劃模板活動(dòng)是做給圍觀的人看的，不是做給參與的人看的。
找到活動(dòng)策劃的理由：理由一：時(shí)間①法定節(jié)假日：如五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)——?jiǎng)趧?dòng)光榮；國(guó)慶節(jié)——國(guó)慶七天樂(lè)等；②季節(jié)變化：如換季大清倉(cāng)等；③公司歷史上的現(xiàn)在：如公司七周年店慶，滿99元送50元，店長(zhǎng)都瘋了?、茈S著互聯(lián)網(wǎng)的興起，雙十一、雙十二之類(lèi)自創(chuàng)節(jié)日被渲染成狂歡，也可以借鑒?？偨Y(jié)：以時(shí)間為理由做活動(dòng)，比較容易獲得客戶的認(rèn)可?？蛻艨赡苷娴囊詾槟闶瞧咧苣甑陸c，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，如果是事先做過(guò)提價(jià)處理，可能反而對(duì)公司的品牌不利，因此對(duì)規(guī)則的設(shè)置就顯得尤為重要，還有就是文案的吸引力和自傳播。在這種情況下，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)實(shí)際上比產(chǎn)品可能更吸引人。
單部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)策劃的一般程序是:根據(jù)企業(yè)至高決策層規(guī)定的戰(zhàn)略方向、目標(biāo)及營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查、分析、策劃后，制定出某項(xiàng)具體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的計(jì)劃，并將該計(jì)劃方案(可以同時(shí)提出幾套方案)送交決策層審核。決策層可以批準(zhǔn)這個(gè)方案，也可以提出新的指導(dǎo)原則后將計(jì)劃退回，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)則重新按照策劃過(guò)程進(jìn)行修訂，直至上下都滿意的方案出現(xiàn)為止。修訂方案的原因可能有兩種情況:營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)所策劃的計(jì)劃方案不符合企業(yè)總體營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的要求;營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)所策劃的方案使企業(yè)決策層改變了原先的初步設(shè)想和戰(zhàn)略。寧波世介文化傳媒有限公司要想讓人圍觀，形成刷屏效應(yīng)，這就需要做活動(dòng)的動(dòng)線設(shè)計(jì)。
確定了單獨(dú)一個(gè)的主題之后，受眾消費(fèi)群體也能夠接受我們所要傳達(dá)的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒(méi)有形成購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)，為什么呢？那是因?yàn)樗麄儧](méi)有看到對(duì)他們有直接關(guān)系的利益點(diǎn)，因此，在活動(dòng)策劃中很重要的一點(diǎn)是直接地說(shuō)明利益點(diǎn)，如果是優(yōu)惠促銷(xiāo)，就應(yīng)該直接告訴消費(fèi)者你的優(yōu)惠額數(shù)量，而如果是產(chǎn)品說(shuō)明，就應(yīng)該販賣(mài)較引人注目的賣(mài)點(diǎn)，只有這樣，才能使目標(biāo)消費(fèi)者在接觸了直接的利益信息之后引起購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)，從而形成購(gòu)買(mǎi)。一年幾十個(gè)營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，構(gòu)成了全年的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。海曙雙十一活動(dòng)策劃公司
好的活動(dòng)設(shè)計(jì)，一定要讓用戶產(chǎn)生興趣，真正吸引到愿意參與，而不是靠獎(jiǎng)品。奉化國(guó)慶活動(dòng)策劃
大型活動(dòng)策劃既是一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，也是一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題。從古到今，人們一直都在不間斷地組織各種會(huì)議。小到家庭會(huì)議，大到國(guó)際會(huì)議。作為國(guó)際國(guó)內(nèi)會(huì)議市場(chǎng)一個(gè)重要的會(huì)議類(lèi)型，有規(guī)模大、影響力強(qiáng)的特點(diǎn)。因此，要想搞定活動(dòng)策劃，需要縝密的前期策劃和組織?？v觀發(fā)達(dá)國(guó)家活動(dòng)策劃的舉辦如此成功，有幾點(diǎn)值得借鑒。專業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)較豐富，專業(yè)人才多，策劃運(yùn)作能力很強(qiáng)。無(wú)論是全國(guó)性的活動(dòng)策劃還是國(guó)際性的活動(dòng)策劃，一般來(lái)說(shuō)在業(yè)內(nèi)都有一定的影響力，因此活動(dòng)策劃對(duì)各地有關(guān)部門(mén)甚至是國(guó)家有關(guān)部門(mén)都會(huì)有很強(qiáng)的吸引力。寧波世介文化傳媒有限公司奉化國(guó)慶活動(dòng)策劃
寧波世介文化傳媒有限公司主營(yíng)品牌有世介文化傳媒，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。世介文化傳媒是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的氣球布置，暖場(chǎng)道具，活動(dòng)策劃，商業(yè)演出。世介文化傳媒以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。