做活動(dòng)經(jīng)常有一個(gè)誤解，就是以為活動(dòng)是做給參與活動(dòng)的人看的。其實(shí)這完全不對(duì)。因?yàn)槭艿綍r(shí)間和場(chǎng)地的限制，通常來(lái)講一個(gè)活動(dòng)參與的人數(shù)，不過(guò)幾百人，頂多也就幾千人，過(guò)萬(wàn)已經(jīng)非?？鋸埩耍瑯O為罕見(jiàn)。但是企業(yè)為了做一個(gè)活動(dòng)，投入的成本可能十幾萬(wàn)，幾十萬(wàn)。如果只能影響到幾百個(gè)人，這非常不劃算。所以大家一定要謹(jǐn)記，活動(dòng)是做給圍觀的人看的，不是做給參與的人看的。圍觀的人數(shù)是參與的人數(shù)至少10倍。線上活動(dòng)尤其如此。做活動(dòng)的意義在于圍觀，而非參與。如果你能意識(shí)到這一點(diǎn)，那么你自然就會(huì)去思考一個(gè)問(wèn)題，消費(fèi)者為什么要圍觀你？這就對(duì)了，想到這一層，說(shuō)明你做活動(dòng)策劃算是上道了。做活動(dòng)的意義在于圍觀，而非參與。北侖社團(tuán)活動(dòng)策劃模板

    確定了單獨(dú)一個(gè)的主題之后，受眾消費(fèi)群體也能夠接受我們所要傳達(dá)的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒(méi)有形成購(gòu)買沖動(dòng)，為什么呢？那是因?yàn)樗麄儧](méi)有看到對(duì)他們有直接關(guān)系的利益點(diǎn)，因此，在活動(dòng)策劃中很重要的一點(diǎn)是直接地說(shuō)明利益點(diǎn)，如果是優(yōu)惠促銷，就應(yīng)該直接告訴消費(fèi)者你的優(yōu)惠額數(shù)量，而如果是產(chǎn)品說(shuō)明，就應(yīng)該販賣較引人注目的賣點(diǎn)，只有這樣，才能使目標(biāo)消費(fèi)者在接觸了直接的利益信息之后引起購(gòu)買沖動(dòng)，從而形成購(gòu)買。鎮(zhèn)海社團(tuán)活動(dòng)策劃宣傳活動(dòng)暖場(chǎng)還得看世介文化。

    企業(yè)的活動(dòng)策劃，應(yīng)該追求的不是數(shù)量，而是質(zhì)量。是品牌化運(yùn)營(yíng)，將活動(dòng)打造成為品牌，這就是活動(dòng)IP。它可以成為企業(yè)的私域營(yíng)銷陣地，成為黏住用戶的一個(gè)流量池。不追求持續(xù)化的活動(dòng)經(jīng)營(yíng)，而只考慮每個(gè)活動(dòng)都去刷半天屏，并不能給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)性的增長(zhǎng)效果。餐飲和食品行業(yè)。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，每年?duì)I銷規(guī)劃的一個(gè)重點(diǎn)就是推新品，新菜式、新口味，如此才能抓住消費(fèi)者的嘗鮮心理，刺激消費(fèi)。沒(méi)有新品，消費(fèi)者很容易審美疲勞。但是推新品是需要花大筆營(yíng)銷費(fèi)用的，否則消費(fèi)者都不知道你推了新產(chǎn)品。企業(yè)一年推幾款新品，全年的營(yíng)銷預(yù)算就花完了。所以老鄉(xiāng)雞做了一個(gè)活動(dòng)，叫做“每月1號(hào)上新菜”。通過(guò)固定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，固定的消費(fèi)儀式，形成用戶記憶，從而降低新品推廣的成本，累積品牌資產(chǎn)。這就是高明的活動(dòng)設(shè)計(jì)，這就是IP化的活動(dòng)品牌。

    很多企業(yè)一年到頭都在做活動(dòng)……從傳統(tǒng)的節(jié)慶節(jié)點(diǎn)春節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、520、母親節(jié)、兒童節(jié)、父親節(jié)、端午、七夕、中秋、十一國(guó)慶、重陽(yáng)節(jié)、圣誕節(jié)、元旦、冬至。到電商的各大節(jié)點(diǎn)，超品日、618、雙十一、雙十二……加起來(lái)又有十幾個(gè)節(jié)點(diǎn)。還有年度大事件，比如明年的冬奧會(huì)、世界杯、亞運(yùn)會(huì)等。一年幾十個(gè)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，構(gòu)成了全年的營(yíng)銷規(guī)劃。但如此多的活動(dòng)，也導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)疲于奔命，市場(chǎng)部累到崩潰。但是活動(dòng)做得越多，企業(yè)營(yíng)銷效果就會(huì)越好嗎？要知道互聯(lián)網(wǎng)上一切都是速朽的，消費(fèi)者非常健忘。就算是再牛的活動(dòng)，再大的新聞事件，在社交媒體上也就維持兩天的熱度，然后大家就去吃別的瓜了。企業(yè)做活動(dòng)更是如此。極有可能花了一大筆錢(qián)做傳播，結(jié)果半天的熱度都沒(méi)維持住就掉下去了。這樣的活動(dòng)當(dāng)然談不上給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)性的增長(zhǎng)效果。 找策劃公司做暖場(chǎng)可以嗎？

       導(dǎo)線如何設(shè)計(jì)用戶的行為路徑，促成銷售變現(xiàn)？這里所講的活動(dòng)導(dǎo)線設(shè)計(jì)，跟第四講的活動(dòng)策劃路徑不同。第四講那個(gè)“話題-執(zhí)行-內(nèi)容”的路徑是活動(dòng)傳播擴(kuò)散的過(guò)程，而我在這里所講的導(dǎo)線，則是如何指引消費(fèi)者做出參與、購(gòu)買等行為的路徑。斯坦福大學(xué)有一個(gè)行為設(shè)計(jì)模型，叫做B=MAT。B是Behavior行為，它的意思是說(shuō)，一個(gè)行為的發(fā)生涉及到三個(gè)要素：一個(gè)是M，Motivation動(dòng)機(jī)；第二個(gè)是A，Ability能力；第三個(gè)是T，Trigger觸發(fā)。通俗一點(diǎn)講就是，人的行為產(chǎn)生，由內(nèi)心是否想做一件事、個(gè)人能力能否做到這件事、以及外在環(huán)境能否推動(dòng)他做這件事這三者共同影響，缺一不可。這就是動(dòng)力、能力、推力?；顒?dòng)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言，嚴(yán)格說(shuō)它們同屬市場(chǎng)策劃的兄弟分支，活動(dòng)策劃、市場(chǎng)策劃是相輔相成的。北侖國(guó)慶活動(dòng)策劃宣傳

商場(chǎng)的活動(dòng)策劃，找世介文化傳媒。北侖社團(tuán)活動(dòng)策劃模板

    活動(dòng)設(shè)計(jì)與理由無(wú)縫對(duì)接：舉例說(shuō)明：如果你是某個(gè)電商網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)人員，要策劃某個(gè)商品的活動(dòng)，希望讓客戶感到獲得了實(shí)惠，但是你又沒(méi)有高昂的運(yùn)用費(fèi)用，那么可以怎么做呢？（具體的活動(dòng)策劃的幾個(gè)要素）①活動(dòng)主題吸引人；②認(rèn)真匹配活動(dòng)主題與理由；③仔細(xì)設(shè)定活動(dòng)方式與規(guī)則；④讓活動(dòng)給人獨(dú)特的感受（換位思考，抓住客戶心理）（2）活動(dòng)規(guī)則的設(shè)定記住兩句話：流程簡(jiǎn)單少思考，文案清晰無(wú)歧義（3）具體的規(guī)則的設(shè)定：它在很大程度上決定了用戶關(guān)注的利益點(diǎn)是否足夠到吸引用戶來(lái)參加活動(dòng)。注意幾點(diǎn)：1.普獎(jiǎng)不一定比抽獎(jiǎng)方式好，但是如果抽獎(jiǎng)的規(guī)則和分級(jí)曝率設(shè)計(jì)不好，還不如簡(jiǎn)單粗暴的普獎(jiǎng)；2.活動(dòng)規(guī)則越復(fù)雜，用戶逃跑的心態(tài)就越大。但是如果采用游戲化的設(shè)計(jì)規(guī)則，分步驟給予獎(jiǎng)勵(lì)，那么用戶就會(huì)很聽(tīng)話的跟著你的節(jié)奏來(lái)。 北侖社團(tuán)活動(dòng)策劃模板

寧波世介文化傳媒有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。寧波世介文化傳媒有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋氣球布置，暖場(chǎng)道具，活動(dòng)策劃，商業(yè)演出，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司深耕氣球布置，暖場(chǎng)道具，活動(dòng)策劃，商業(yè)演出，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。