很多人找活動(dòng)策劃公司，是通過(guò)加入各種社群混圈子看到了某公司的介紹和廣告，由于信息閉塞，接觸不到更多的服務(wù)方，也難以驗(yàn)證對(duì)方的真實(shí)水平。迫切的想推進(jìn)業(yè)務(wù)，變成選合作方像蒙一樣，花了錢沒(méi)結(jié)果事小，但是錯(cuò)過(guò)時(shí)間窗口就比較可惜了。還有一些甲方為了對(duì)結(jié)果的追求，確保自己風(fēng)險(xiǎn)降到比較低，會(huì)要求活動(dòng)策劃公司先提供服務(wù)，再根據(jù)結(jié)果付費(fèi)，乙方當(dāng)然不肯，前期付出都是有成本的??！你怎么能白嫖。選擇乙方活動(dòng)策劃公司時(shí)，一定要考究乙方的競(jìng)爭(zhēng)力，如果競(jìng)爭(zhēng)力與想要達(dá)成目標(biāo)的能力是不匹配的，那大概率也是不能合作的。戶外活動(dòng)策劃，找世介文化傳媒。年會(huì)活動(dòng)策劃
導(dǎo)線如何設(shè)計(jì)用戶的行為路徑，促成銷售變現(xiàn)？這里所講的活動(dòng)導(dǎo)線設(shè)計(jì)，跟第四講的活動(dòng)策劃路徑不同。第四講那個(gè)“話題-執(zhí)行-內(nèi)容”的路徑是活動(dòng)傳播擴(kuò)散的過(guò)程，而我在這里所講的導(dǎo)線，則是如何指引消費(fèi)者做出參與、購(gòu)買等行為的路徑。斯坦福大學(xué)有一個(gè)行為設(shè)計(jì)模型，叫做B=MAT。B是Behavior行為，它的意思是說(shuō)，一個(gè)行為的發(fā)生涉及到三個(gè)要素：一個(gè)是M，Motivation動(dòng)機(jī)；第二個(gè)是A，Ability能力；第三個(gè)是T，Trigger觸發(fā)。通俗一點(diǎn)講就是，人的行為產(chǎn)生，由內(nèi)心是否想做一件事、個(gè)人能力能否做到這件事、以及外在環(huán)境能否推動(dòng)他做這件事這三者共同影響，缺一不可。這就是動(dòng)力、能力、推力。海曙會(huì)議活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃指從事一切咨詢策劃活動(dòng)。
不管做什么樣的事情，只要掌握了技巧，就會(huì)事半功倍，同樣做好一場(chǎng)晚會(huì)的活動(dòng)策劃也是如此，首先要有一個(gè)明確的評(píng)估，然后需要不斷提高與總結(jié)，將每一場(chǎng)活動(dòng)都執(zhí)行到位。辦一場(chǎng)晚會(huì)活動(dòng)策劃首先要有明確的目的，比如晚會(huì)的時(shí)間；晚會(huì)的內(nèi)容；參加晚會(huì)的人數(shù)，有無(wú)用餐，是否住宿，場(chǎng)地預(yù)定，晚會(huì)預(yù)算是多少，需要有多少人協(xié)助等等。建議至少要先組織出一個(gè)班子，然后分工去做，一定要詳細(xì)到個(gè)人、時(shí)間、實(shí)際分工，要不會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題的。這樣就能完成圓滿的晚會(huì)活動(dòng)了。寧波世介文化傳媒有限公司
那么品牌怎么和消費(fèi)者進(jìn)行交互呢？光靠一個(gè)干巴巴的硬廣肯定是不夠的，這時(shí)一個(gè)非常重要的載體就是活動(dòng)?；顒?dòng)對(duì)于品牌的意義有三點(diǎn)：活動(dòng)策劃是奔著影響消費(fèi)者的心理和行為去的，只有基于這個(gè)目的去做活動(dòng)策劃，才可以做出真正有價(jià)值的品牌營(yíng)銷活動(dòng)。所以企業(yè)在做活動(dòng)策劃就要考量?jī)牲c(diǎn)：一是消費(fèi)者在活動(dòng)中有沒(méi)有獲得感，不光是物質(zhì)利益的回報(bào)，還是精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。不然人家為什么要參與你活動(dòng)呢，直接下單不就完了嗎？二是消費(fèi)者到底在活動(dòng)中有沒(méi)有參與感，很多活動(dòng)看著是希望消費(fèi)者參與和互動(dòng)的，但實(shí)質(zhì)上卻是單向的傳播，活動(dòng)不是靠消費(fèi)者口碑和社會(huì)話題擴(kuò)散，而是靠媒體老師發(fā)稿宣傳。這就是變成了活動(dòng)式硬廣，做活動(dòng)的目的是為了給新聞通稿找素材。 企業(yè)的活動(dòng)策劃，應(yīng)該追求的不是數(shù)量，而是質(zhì)量。
活動(dòng)策劃公司的本質(zhì)其實(shí)是服務(wù)。考量一個(gè)活動(dòng)策劃公司很關(guān)鍵的一項(xiàng)便是服務(wù)態(tài)度。這也是為什么有些企業(yè)選擇活動(dòng)策劃公司不一定會(huì)盯準(zhǔn)有名度高的大公司，反而會(huì)選擇一些有名度并不是很高，但在行業(yè)內(nèi)信譽(yù)度高、口碑好的小公司。大公司由于已經(jīng)有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，對(duì)于服務(wù)的不同公司、大小業(yè)務(wù)，難免有些偏差和疏忽，有些服務(wù)反而不會(huì)配合得細(xì)致。而小公司可能配合度比大公司更到位。當(dāng)然，規(guī)模大小并不能完全衡量一個(gè)活動(dòng)策劃公司，是否適合合作還是需要真正地考察和感受。對(duì)于一家活動(dòng)策劃公司來(lái)說(shuō)，專業(yè)的策劃能力、強(qiáng)大的執(zhí)行能力和資源整合能力，以及專業(yè)細(xì)致的服務(wù)是必不可少的，同時(shí)還要有很高的信譽(yù)度?；顒?dòng)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言，嚴(yán)格說(shuō)它們同屬市場(chǎng)策劃的兄弟分支，活動(dòng)策劃、市場(chǎng)策劃是相輔相成的。海曙國(guó)慶活動(dòng)策劃模板
活動(dòng)策劃具備公關(guān)職能。年會(huì)活動(dòng)策劃
活動(dòng)策劃公司，隸屬于公關(guān)行業(yè)一部分，隨著越來(lái)越多的公司進(jìn)入活動(dòng)策劃行業(yè)，“活動(dòng)公司”這一稱呼慢慢在市場(chǎng)被廣傳播?；顒?dòng)策劃公司經(jīng)營(yíng)范圍，取決于企業(yè)決策層的定位，可綜合經(jīng)營(yíng)，也可以垂直化經(jīng)營(yíng)，一般服務(wù)企業(yè)氛圍以下幾個(gè)部分：首先：活動(dòng)策劃定位活動(dòng)本身只是一種形式，企業(yè)再?zèng)Q定需要做什么性質(zhì)的活動(dòng)時(shí)，需要根據(jù)開(kāi)始的目的而展開(kāi)，比如是公關(guān)型的活動(dòng)，還是銷售型的活動(dòng)，亦或者是事件傳播類的活動(dòng)策劃，定位決定著后續(xù)活動(dòng)開(kāi)展的方向。第二：活動(dòng)策劃方案輸出活動(dòng)策劃方案同樣是一個(gè)系統(tǒng)，包括主題創(chuàng)意、形式內(nèi)容創(chuàng)意、流程創(chuàng)意、場(chǎng)地布局創(chuàng)意等等，方案的完整性，取決于活動(dòng)策劃公司的專業(yè)度。年會(huì)活動(dòng)策劃
寧波世介文化傳媒有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下氣球布置，暖場(chǎng)道具，活動(dòng)策劃，商業(yè)演出深受客戶的喜愛(ài)。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。世介文化傳媒秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。