Gartner Group提出ERP具備的功能標準應包括四個方面:1.超越MRPⅡ范圍的集成功能包括質量管理;試驗室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。2.支持混合方式的制造環(huán)境包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境;按照面向對象的業(yè)務模型組合業(yè)務過程的能力和國際范圍內(nèi)的應用。3.支持能動的監(jiān)控能力,提高業(yè)務績效包括在整個企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力。4.支持開放的客戶機/服務器計算環(huán)境ERP是一種先進的管理模式和信息技術。金山區(qū)定制ERP系統(tǒng)費用

（1）面向銷售，能夠對市場快速響應。它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系，并且支持企業(yè)后勤管理。（2）更強調企業(yè)流程與工作流，通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。（3）納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM的功能，增加了對設計數(shù)據(jù)與過程的管理，并進一步加強了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成。（4）更多地強調財務管理，具有較完善的企業(yè)財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。上海安裝ERP系統(tǒng)現(xiàn)貨企業(yè)的生產(chǎn)方式是多種多樣、富有個性的。

2. 調整運用企業(yè)資源企業(yè)發(fā)展的重要標志便是合理調整和運用上述的資源，在沒有ERP這樣的現(xiàn)代化管理工具時，企業(yè)資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企業(yè)的組織結構只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，并做出調整。信息技術的發(fā)展，特別是針對企業(yè)資源進行管理而設計的ERP系統(tǒng)正是針對這些問題設計的，成功推行的結果必使企業(yè)能更好地運用資源。3. 信息技術對資源管理作用的階段發(fā)展過程

在學習ERP的時候，我們可能遇到很多沒有見過或沒有聽的名詞和術語，我們一起來看看ERP專業(yè)名詞，常見ERP名術語解釋：ERP (enterprise resource planning) 企業(yè)資源計劃CRM (customer relational management) 客戶關系管理BPR (business process reengineering) 企業(yè)業(yè)務流程重組BOM (bill of material)物料清單JIT (Just-in-Time)準時制生產(chǎn)TQM (total quality management) ***質量管理MRPII(Manufacturing Resource Planning) 制造資源計劃，為了與物料需求計劃MRP區(qū)別，后面加了two而實踐證明信息技術已在企業(yè)的管理層面扮演越來越重要的角色。

計算機技術特別是數(shù)據(jù)庫技術的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發(fā)展與信息技術的發(fā)展是互成因果的環(huán)路。而實踐證明信息技術已在企業(yè)的管理層面扮演越來越重要的角色。天志ERP(企業(yè)資源計劃)是參照APICS（美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會）頒布的 MRPII標準，同時汲取了JIT（準時生產(chǎn)）TQM（***質量管理）、敏捷制造、精益生產(chǎn)等先進管理方式的優(yōu)點，并結合中國企業(yè)特點，以企業(yè)運作過程中的信息流、資金流和物流為**進行系統(tǒng)結構設計和軟件開發(fā)的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，可對企業(yè)的生產(chǎn)制造、市場資源、財務資源和工程設計資源等進行全程監(jiān)控和管理。使用SQL對關系數(shù)據(jù)庫查詢;內(nèi)部集成 的工程系統(tǒng)、商業(yè)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集和外部集成 (EDI)。徐匯區(qū)定制ERP系統(tǒng)私人定做

我們希望 ERP和 MES系統(tǒng)之間的界限在工業(yè)4.0環(huán)境下會不斷淡化，企業(yè)層會不斷地整合到車間的生產(chǎn)管理中。金山區(qū)定制ERP系統(tǒng)費用

需要注意的是,一些企業(yè)對ERP軟件的期望值過高,把它當成解決一切問題的靈丹妙藥,不惜花血本投資。其實,這是不切實際的想法,任何軟件只是物化的東西,是輔助決策的工具,本身不能代替決策。ERP**重要的作用是解決了信息透明化、及時性的問題,為經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支持 [3]。衡量ERP項目成功與否的標準應該是系統(tǒng)輸出的信息能不能快速及時地滿足企業(yè)管理當局的管理需求,而不是軟件本身的技術含量。項目實施必須以企業(yè)為主體,E即項目領導小組組長比較好由“一把手”親自掛帥,同時要指定一名副總具體負責這項工作。金山區(qū)定制ERP系統(tǒng)費用

上?；叟笮畔⒖萍加邢薰驹谕袠I(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在上海市等地區(qū)的安全、防護中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，慧朋供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！