選擇oem代工的優(yōu)勢(shì)分析：降低產(chǎn)品成本：對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，降低成本是維持利潤(rùn)的關(guān)鍵，而開(kāi)設(shè)工廠需要花費(fèi)的支出可不小，具體包括人工費(fèi)用、場(chǎng)地租金、材料成本、研發(fā)成本等等，對(duì)于一般的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期收益。這種情況下，選擇oem代加工，更能幫助品牌適應(yīng)市場(chǎng)并節(jié)省一定的成本?？梢钥焖匍_(kāi)設(shè)產(chǎn)品線：一個(gè)品牌旗下往往很多的產(chǎn)品，對(duì)于想要開(kāi)設(shè)新品類的公司來(lái)說(shuō)，選擇oem代工是一種捷徑，通過(guò)與廠家合作，能夠迅速增加產(chǎn)品的品類，快速投入市場(chǎng)填補(bǔ)空缺，有利于搶占市場(chǎng)。因此，選擇一家有實(shí)力的oem代工很關(guān)鍵，一能保障產(chǎn)品質(zhì)量，二來(lái)能快速適應(yīng)市場(chǎng)。OEM代工是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來(lái)以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象。北海OEM代工購(gòu)買

OEM的優(yōu)勢(shì)有什么？產(chǎn)品打造模式成熟：代加工廠對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣、規(guī)模生產(chǎn)會(huì)有一套成熟的流程。不只可以保證產(chǎn)品出身正規(guī)、相關(guān)資質(zhì)齊全，同時(shí)可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式以及品質(zhì)把控方案，保證產(chǎn)品品質(zhì)。增加商品多樣性：關(guān)于單一品牌商來(lái)說(shuō)，因?yàn)楸旧砥放埔逊浅Ｓ忻幸欢ǖ目蛻羧?，想要拓寬開(kāi)發(fā)更多類型的商品，OEM代加工方法也不失為一條捷徑。商品開(kāi)發(fā)與商場(chǎng)導(dǎo)向通常會(huì)有一段間距，品牌商只需有自個(gè)的商品配方就能夠使用OEM代加工的方法出產(chǎn)商品，迅速添補(bǔ)商場(chǎng)空擋，搶占商場(chǎng)。例如：某品牌商生產(chǎn)水乳、面霜類商品比較拿手，但在面膜方面卻是有所欠缺，這時(shí)候就能夠采用OEM代加工的方法，從外面挑選專業(yè)面膜加工生產(chǎn)廠家。這樣不光節(jié)省了生產(chǎn)時(shí)間，更是削減了生產(chǎn)成本，而且還能取得品質(zhì)高的面膜。滁州OEM代工公司選OEM代工工廠必須注意考察生產(chǎn)車間、生產(chǎn)流水線、庫(kù)存車間。

OEM的優(yōu)勢(shì)有什么？突出公司自有優(yōu)勢(shì)：有些品牌競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)并不在于其生產(chǎn)制作上，而是在于其擁有多種的銷售途徑和完善的售后服務(wù)。這時(shí)，OEM代加工合作幾乎是兩邊共贏的方法。例如屈臣氏，憑仗遍布全球的銷售途徑、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，本身并不需要生產(chǎn)商品，但可以提供良好商品的聲譽(yù)以贏得顧客的信任。讓品牌更具競(jìng)爭(zhēng)力：專業(yè)的OEM貼牌代加工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)走向的把控，宏觀性更強(qiáng)?？筛鶕?jù)行業(yè)內(nèi)熱門及主流產(chǎn)品的動(dòng)向，提供客戶建設(shè)性定制方案。代工廠的研發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，可以隨時(shí)根據(jù)客戶需求改變產(chǎn)品打造思路。個(gè)性化、差異化、品牌化產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性更強(qiáng)。加工型企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)便是對(duì)工藝的提升和生產(chǎn)流程控制，產(chǎn)品品質(zhì)的把控能力更強(qiáng)、更專業(yè)，這一點(diǎn)相比自行建廠來(lái)得更快。

OEM是什么？Original Equipment Manufacturer，按字面意思，應(yīng)翻譯成原始設(shè)備制造商，指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。OEM俗稱為“貼牌生產(chǎn)”或“代工生產(chǎn)”，在我國(guó)也因理解不同、地域文化差異等因素， OEM又稱做“委托生產(chǎn)”、“委托加工”、“定牌制造”、“生產(chǎn)外包”等。雖稱謂各異，其本質(zhì)都是原單位（品牌擁有者）委托合同進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造，用原單位商標(biāo)，由原單位銷售的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式。OEM起源于電腦業(yè)，運(yùn)作模式較早是在歐美建立起來(lái)的，OEM是社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢(shì)下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會(huì)化大生產(chǎn)的結(jié)果。在歐洲，早在20世紀(jì)60年代就已建立有OEM性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會(huì)。OEM生產(chǎn)已成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。選擇oem代加工，更能幫助品牌適應(yīng)市場(chǎng)并節(jié)省一定的成本。

OEM與ODM的區(qū)別：OEM與ODM的區(qū)別，不只是名字。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，也只能在生產(chǎn)后使用該品牌名稱，不可能冠上自己的名字再生產(chǎn)。ODM則要看品牌企業(yè)是否有購(gòu)買該生產(chǎn)商的產(chǎn)品版權(quán)，如果沒(méi)有的話，生產(chǎn)者是有權(quán)重新進(jìn)行自己的生產(chǎn)，只要沒(méi)有品牌公司的設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)就可以。版權(quán)不同，ODM要看品牌企業(yè)有沒(méi)有購(gòu)買該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒(méi)有的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒(méi)有企業(yè)公司的設(shè)計(jì)識(shí)別即可。OEM是從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買走的。生產(chǎn)方是否能為第三方生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，取決于貼牌方是否購(gòu)買該設(shè)計(jì)方案。OEM和ODM的不同點(diǎn)，重點(diǎn)就在于產(chǎn)品究竟是誰(shuí)享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果是委托方享有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是俗稱的"代工"；而如果是生產(chǎn)者所進(jìn)行的整體設(shè)計(jì)，那就是ODM，俗稱"貼牌"。選OEM代工工廠必須注意確認(rèn)是否擁有自己的研發(fā)室和研發(fā)團(tuán)隊(duì)。銅陵OEM代工

OEM代工具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。北海OEM代工購(gòu)買

OEM貼牌有哪些好處：產(chǎn)品創(chuàng)新, 提升能力：如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品，供給企業(yè)除滿足購(gòu)買方的需求外，還可以以自己的品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上銷售?；蛘咴黾赢a(chǎn)品線的長(zhǎng)度，推出新產(chǎn)品；或者加深產(chǎn)品線的深度，增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種，無(wú)論從哪一方面來(lái)說(shuō)都增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。OEM方式對(duì)買賣雙方而言，除了共享產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，還具有一個(gè)較有特色的優(yōu)勢(shì)，那就是買賣雙方進(jìn)出市場(chǎng)的靈活性。只要買賣任何一方發(fā)現(xiàn)了更有利可圖的途徑，就可以隨時(shí)終止合同。從這個(gè)角度而言，OEM市場(chǎng)是高度有效的。北海OEM代工購(gòu)買

東莞華杰工業(yè)制品有限公司致力于禮品、工藝品、飾品，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來(lái)，投身于塑膠玩具，盲盒產(chǎn)品，波子機(jī)系列，電動(dòng)玩具，是禮品、工藝品、飾品的主力軍。東莞華杰不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。東莞華杰始終關(guān)注禮品、工藝品、飾品行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。