綜合效益的原則：建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有 機統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標準等，以高度負責的態(tài)度和責任感，既對業(yè)主負責，謀求較大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負責，取得較佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟效益才能得以實現(xiàn)。工程監(jiān)理不僅要監(jiān)督施工質(zhì)量，還要關(guān)注項目的進度和成本控制。鹽城工業(yè)園工程監(jiān)理資質(zhì)

根據(jù)工程變更文件管理辦法，履行監(jiān)理單位的有關(guān)職責。1）對各方已簽認的工程變更、洽商造冊登記，并實行動態(tài)跟蹤。對變更、洽商的執(zhí)行情況，實時通報相關(guān)各方。2）牽頭匯總所有設(shè)計問題并告知各相關(guān)單位及人員。3）組織設(shè)計例會，并負責記錄與會內(nèi)容。協(xié)助發(fā)包人進行各項招標，參與發(fā)包人組織的招投標中的各項技術(shù)工作。督促檢查施工單位及時完成截竣工圖（含發(fā)包人要求繪制的動態(tài)竣工圖）、整理和資料移交工作。根據(jù)《材料/設(shè)備樣品封存管理辦法》，履行監(jiān)理單位的有關(guān)職責，并負責樣品間的管理。監(jiān)督檢查施工單位對施工合同的履行,維護分包和施工單位的正當權(quán)益.按時提交監(jiān)理周報、工程周報，月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告。鹽城工業(yè)園工程監(jiān)理資質(zhì)工程監(jiān)理應(yīng)當定期向項目業(yè)主報告工程進展情況和存在的問題。

建設(shè)工程監(jiān)理，是指由具有法定資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位，根據(jù)發(fā)包人的委托，依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的建設(shè)工程技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程合同，對承包人在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，表示發(fā)包人對工程建設(shè)過程實施監(jiān)督的專門活動。建設(shè)工程的監(jiān)理制度在國際上已有較長的發(fā)展歷史，西方發(fā)達國家已經(jīng)形成了一套完整的工程監(jiān)理制度，可以說，建設(shè)工程監(jiān)理已成為建設(shè)領(lǐng)域的一項國際慣例，隨著革新開放進程的發(fā)展，我國在工程建設(shè)中也推行監(jiān)理制度。

協(xié)助發(fā)包人監(jiān)控現(xiàn)場進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏并通報發(fā)包人。要求監(jiān)理單位對重要施工項（包括且不限于結(jié)構(gòu)施工階段、幕墻施工）應(yīng)繪制專項形象進度圖表，每日更新，并能夠?qū)崟r報送發(fā)包人。組織現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全等協(xié)調(diào)會，記錄整理并印發(fā)會議紀要，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。審查選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并提供認可的意見。檢查現(xiàn)場施工工程中特殊工種持證上崗情況。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。在玻璃幕墻安裝過程中，工程監(jiān)理需特別關(guān)注密封性能和耐久性。

工程監(jiān)理制度成立之初的初衷是取代government的微觀工程管理職能，這個目標沒有實現(xiàn)，government建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門仍在實行微觀工程管理活動；另一個初衷是為業(yè)主（建設(shè)單位）提供專業(yè)服務(wù)，業(yè)主不必成立專門的工程管理隊伍，這個目標也沒有實現(xiàn)，業(yè)主也光出于對法律的敷衍，而光授權(quán)工程監(jiān)理單位進行程序性的工程監(jiān)理，工程監(jiān)理單位未獲得相應(yīng)的足夠的授權(quán)，也無手段完成法律法規(guī)賦予的工程監(jiān)理的宏大任務(wù)！由于中國的條塊管理的實際狀況，國家發(fā)改委的工程咨詢單位與國家建設(shè)部的工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了重疊，因此只能兩家分工合作，也造成中國的工程監(jiān)理制度不可能覆蓋工程項目的全過程！工程監(jiān)理應(yīng)當建立完善的事故報告制度，確保信息傳遞及時準確。南通工程監(jiān)理項目

工程監(jiān)理應(yīng)建立健全的信息管理系統(tǒng)，便于跟蹤記錄整個建設(shè)過程。鹽城工業(yè)園工程監(jiān)理資質(zhì)

那么，為什么要設(shè)置監(jiān)理這個崗位呢？工程項目中，監(jiān)理的存在其實是為了確保工程建設(shè)的質(zhì)量。通過監(jiān)理的監(jiān)督，幫助提升工程建設(shè)水平，從而使投資的效益能夠得到充分的發(fā)揮。其實，監(jiān)理具體的工作內(nèi)容總結(jié)下來就是3點：三控、兩管、一協(xié)調(diào)。其中“三控”指的是投資控制、進度控制、質(zhì)量控制；“兩管”是合同管理、信息管理；而“一協(xié)調(diào)”就是協(xié)調(diào)各個施工單位。而要做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，就需要監(jiān)理時刻在場，尤其是對于整個工程的重點部位和關(guān)鍵工序，需要做好現(xiàn)場監(jiān)督。但是，因為施工通常沒有節(jié)假日，所以監(jiān)理也會更加辛苦一些。鹽城工業(yè)園工程監(jiān)理資質(zhì)