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制造業(yè)老板的 “反差萌”：劉易鏡頭下的邁茨工業(yè)日常
在江蘇邁茨工業(yè)的抖音賬號(hào)里，創(chuàng)始人劉易一改 “技術(shù)硬漢” 形象，發(fā)布了一則充滿煙火氣的《老板日?！芬曨l。鏡頭中，他與員工圍繞新媒體運(yùn)營(yíng)展開的 “斗智斗勇”，揭開了制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型路上的真實(shí)一面，也讓公眾看到傳統(tǒng)工廠老板的別樣管理哲學(xué)。
視頻以午餐席間的輕松對(duì)話開場(chǎng)，員工調(diào)侃式提問 “老板吃飯前不講兩句嗎”，瞬間拉近與觀眾的距離。劉易順勢(shì)拋出新媒體部門的目標(biāo)規(guī)劃：針對(duì)電缸作為 “小眾產(chǎn)品” 的特性，放棄 “鋪天蓋地撒網(wǎng)” 的傳統(tǒng)打法，聚焦三個(gè)垂直賬號(hào) —— 泛流量賬號(hào)做品牌曝光、精確流量賬號(hào)捕捉潛在客戶、電缸特寫賬號(hào)深耕技術(shù)敘事。這種 “精確覆蓋而非盲目擴(kuò)張” 的策略，折射出制造業(yè)人務(wù)實(shí)的思維底色。
當(dāng)員工追問 “預(yù)期干到什么程度” 時(shí)，劉易以 “蛋糕只有 6 寸，太大包裝無意義” 為喻，強(qiáng)調(diào)在細(xì)分市場(chǎng)做深做透的重要性。這與邁茨工業(yè)一貫堅(jiān)持的 “品質(zhì)優(yōu)先” 理念一脈相承 —— 正如其電缸產(chǎn)品拒絕同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，新媒體布局也追求 “少而精” 的效能。數(shù)據(jù)顯示，企業(yè) 2024 年通過短視頻渠道獲得的客戶中，42% 來自精確流量賬號(hào)，印證了這一策略的有效性。
對(duì)話中不經(jīng)意流露的細(xì)節(jié)，更展現(xiàn)出制造業(yè)管理者的真實(shí)狀態(tài)。員工調(diào)侃劉易 “一個(gè)月只來半個(gè)月”“清明休假延長(zhǎng)一周”，看似吐槽，實(shí)則透出團(tuán)隊(duì)間的默契與信任。而劉易笑稱 “等孩子上高中就常駐工廠”，則在不經(jīng)意間揭示了創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間困境 —— 一邊是家庭責(zé)任，一邊是企業(yè)轉(zhuǎn)型重任。這種 “不完美” 的真實(shí)感，讓鏡頭前的老板形象更具溫度。
值得關(guān)注的是，視頻結(jié)尾的 “五一不打算回去” 與 “該放假還得放” 的對(duì)話交鋒，暗藏著制造業(yè)轉(zhuǎn)型期的管理智慧：既要對(duì)目標(biāo)達(dá)成 “狠下心”，又要對(duì)員工關(guān)懷 “留有余地”。這種張弛有度的管理風(fēng)格，或許正是邁茨工業(yè)能凝聚團(tuán)隊(duì)、持續(xù)突破的關(guān)鍵 —— 正如其在技術(shù)研發(fā)中既堅(jiān)持 “關(guān)鍵部件只用yi線品牌” 的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，又建立 “全員參與質(zhì)量改進(jìn)” 的柔性機(jī)制。
從 “深山放牛娃” 到 “數(shù)字化工廠掌舵人”，劉易在鏡頭前的角色切換，恰是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的微觀縮影。當(dāng)傳統(tǒng)工廠不再局限于生產(chǎn)車間的冰冷機(jī)械，而是通過短視頻展現(xiàn)管理日常的鮮活切面，傳遞的不僅是企業(yè)的戰(zhàn)略思考，更是一種 “以人為本” 的轉(zhuǎn)型信念。正如邁茨工業(yè)在電缸領(lǐng)域用技術(shù)溫度打破行業(yè)壁壘，劉易也在用這種接地氣的敘事，重新定義著制造業(yè)老板的公眾形象 —— 他們不再是遠(yuǎn)離鏡頭的 “隱形管理者”，而是帶著煙火氣的 “轉(zhuǎn)型同行者”。
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