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三大客戶管理策略助企業(yè)提高顧客忠誠度
想要提高顧客忠誠度和放大化盈利率的公司可以通過以下三項CRM策略來達(dá)到目的：建立包括戰(zhàn)略目標(biāo)和成本管理的CRM客戶成長策略;避免CRM雙重不利影響;利用CRM來衡量滿意率。這些策略可以確保CRM項目成功地適應(yīng)日新月異的經(jīng)濟變化。
建立客戶成長策略
  公司必須建立起基于CRM項目的重要的成長策略，這可以通過制度化戰(zhàn)略目標(biāo)和成本管理衡量方式的途徑來實現(xiàn)。
  很多公司至今還未確立戰(zhàn)略目標(biāo)或者還沒有集中精力開發(fā)出清晰的標(biāo)準(zhǔn)來衡量公司的業(yè)績;同時也有很多公司為了減少整體銷售費用，已經(jīng)削減了一些面對客戶的活動方面的投入，降低了服務(wù)的成本。這些成本結(jié)構(gòu)方面的變化應(yīng)當(dāng)重新被用作CRM領(lǐng)域的投資，只有這樣，成長策略才能獲取早期收益，而無論經(jīng)濟形勢如何。
  隨著經(jīng)濟逐步復(fù)蘇，優(yōu)勝者將是那些穩(wěn)定了客戶服務(wù)水平和銷售成本，以及提高了客戶保持率和忠誠度的公司。被優(yōu)化了的客戶細(xì)分、客戶滿意率和服務(wù)策略應(yīng)該隨著經(jīng)濟的漲跌及時調(diào)整，同時每一個成功CRM項目的長期目標(biāo)都要得到維持。
避免雙重不利影響
  高管理層的承諾對于任何一項公司項目的成功都至關(guān)重要，CRM項目自然也不會例外。事實上， IT項目負(fù)責(zé)人把公司管理層的支持程度列為決定CRM項目投資回報的首要因素。假如CRM項目不在CEO們的日程表上，那么在這些項目上的投資成功率將低得多。
  此外，CRM項目不同于一次性可以完成的電子商務(wù)，其實意味著公司跟客戶之間業(yè)務(wù)往來方式的根本變化，因此需要領(lǐng)導(dǎo)層多年內(nèi)的連續(xù)支持，而高層領(lǐng)導(dǎo)層長期支持只有在制定了公司遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上才能獲得。這里提到的長期規(guī)劃同時也包括在系統(tǒng)內(nèi)部建立“機動費用”以應(yīng)付業(yè)務(wù)的漲跌。
  如果沒有這類的應(yīng)變項目，公司將被所謂的“CRM鋸齒”——即雙重不利影響所傷：頭一年過度投資，第二年又極度削減。結(jié)果，投資計劃無法實現(xiàn)，投資回報不能收回，有利機遇被浪費，并且失去了繼續(xù)有效使用CRM的機會。
這把“鋸齒”同時也會傷及用戶：在業(yè)務(wù)循環(huán)有變化，然而關(guān)于客戶策略以及CRM程序的溝通不夠清晰或持續(xù)時，雇員們就會受制于“CRM鋸齒”，變得無所適從，而無法保持他們已經(jīng)建立起的以客戶為中心的行為方式，而這對CRM成功恰恰是至關(guān)重要的。
用CRM衡量滿意率
  衡量CRM是否成功通常非常困難，但運用CRM來衡量滿意率卻完全可行。實施CRM項目的公司經(jīng)常通過投資回報率或者客戶滿意率方面的變化來確認(rèn)項目是否成功。
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