實行配料制與領料制相結合。生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制，非生產(chǎn)性物料采用領料制，如工程試制用料、售后配件、生產(chǎn)線不良品換料。A類物料采用發(fā)料制，C類物料采用領料制。在配料管理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉庫，統(tǒng)一由工廠物料部直接管理、統(tǒng)一配送，以便倉管員合理安排工作時間，提高倉庫的發(fā)料速度。借助新技術。除了ERP系統(tǒng)必要的庫位編碼和物料編碼外，把無線射頻技術引入倉庫管理，如使用帶有條碼掃描功能的手持數(shù)據(jù)終端進行數(shù)據(jù)采集，避免人為造成單據(jù)填寫、錄入錯誤，提高工作效率。倉庫管理的比較高境界是以比較低量的庫存、**快速的周轉，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。一些管理先進的企業(yè)已經(jīng)引入看板，建立精益物流系統(tǒng)，相信它將改變過去粗放式的倉庫管理，極大地提升企業(yè)的**競爭力。 傳統(tǒng)倉儲和電子倉儲的重點關鍵績效指標是不同的。黃浦區(qū)庫房倉儲

SKU人數(shù)

一般來說，無論是傳統(tǒng)的線下倉儲還是電子商務倉儲，SKU的數(shù)量都不會太小，無法滿足業(yè)務需求，但有些線下倉儲會緩解一些倉庫過度的庫存壓力，因為有些SKU是由供應商直接供應給商店和經(jīng)銷商的；而電子商務倉儲通常旨在滿足更多的消費者。消費者需求要求倉庫保存更多的sku，尤其是百貨公司。

單一SKU**

離線倉庫通常有很多存貨。為了在有限的倉庫空間內(nèi)存儲更多的SKU，并保證快速的進進出出庫存，單個SKU庫存的數(shù)量通常不高。

退貨訂單數(shù)量

電子商務倉儲的回報相對較大且無計劃(尤其是鞋和服裝電子商務)；而離線倉儲的收益更有計劃，相對較少。

分布模型

傳統(tǒng)的離線倉儲主要是基于物流配送(零擔物流、干線物流)和快遞配送，而電子商務主要是基于快遞配送(四環(huán)節(jié)一通道)，還有一些大型電子商務平臺構建自己的物流配送系統(tǒng)。 黃浦區(qū)庫房倉儲對于電子商務企業(yè)來說，如果貨物入庫速度慢，會延遲貨架上貨物的速度，進而影響銷售速度。

京東早些時候與沃爾瑪合作，沃爾瑪成為京東的“前臺倉庫”。如果消費者在京東超市購買的商品同時在沃爾瑪銷售，快遞人員可以從離訂貨客戶較近的沃爾瑪商店提貨。天馬和沃森也以這種方式合作，沃森目前正在這樣做。在上海、廣州、深圳、杭州和東莞，已有200多家店鋪轉變?yōu)椤扒暗辍?，可以?公里內(nèi)將商品送到天馬超市的消費者手中。

沃爾瑪已經(jīng)成為京東的“前沿倉庫”

這種預倉儲合作模式可以使電子商務企業(yè)實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營，促進雙方合作共贏，也是目前主流的業(yè)務運營模式。

電子商務倉儲與傳統(tǒng)倉儲有許多不同之處。用傳統(tǒng)的倉儲方式來應對電子商務的需求是不可行的。此外，由于電子商務倉儲建設成本高，大多數(shù)企業(yè)往往缺乏建立自己供應鏈網(wǎng)絡的能力。市場資源整合和倉儲外包的可能性是電子商務企業(yè)未來的倉儲規(guī)劃。

    貨位管理：1、采用條碼解讀器讀取商品條形碼，查詢商品在貨區(qū)的具**置，（如X商品在**區(qū)B航道C貨架2層），用叉車將商品送到位，實現(xiàn)商品的***管理。2、通過終端實時地查看貨位貨量的存儲情況、空間大小及商品的比較大容量，管理貨倉的區(qū)域、容量、體積和裝備限度。3、系統(tǒng)可以支持商場貨架、工具、固定資產(chǎn)及設備的反復排定和追蹤管理；使實際現(xiàn)場的錯誤堆放或工具、貨物的零散管理變得容易；使之有序、易于比較和修正現(xiàn)場與系統(tǒng)管理的信息差異。顯示、查詢設備、產(chǎn)品的使用歷史資料及商品、易損耗品的零用及耗費清單。盤點管理：傳統(tǒng)盤點必須關門進行盤點，盤點時間長，投入人力、物力大，效率低，由于人為因素較多，盤點資料不準確，給決策帶來極大困難。使用終端進行商品盤點，可以避免傳統(tǒng)盤點的這些弊端，而使用RF終端后，后臺系統(tǒng)通過無線網(wǎng)絡終端在盤點采集資料的同時進行數(shù)據(jù)處理，更節(jié)省時間，靈活性更好。 倉儲物流有什么隱患？

生活節(jié)奏日益加快，電子商務交易量每天都在大幅增加，京東、亞馬遜等電子商務已經(jīng)成為人們生活中購買商品的主要渠道之一，隨之而來的訂單讓電子商務充滿驚喜的同時也帶來了同樣的壓力。如何將各種類型的貨物放在倉庫的貨架上以達到較快的速度？

電子商務貨架規(guī)劃

貨架布局規(guī)劃

貨架布局規(guī)劃應符合電子商務客戶物流管理的精細化程度。對規(guī)劃方案應進行反復溝通和論證，如新產(chǎn)品貨架放在首要位，**貨架放在第二位，平面銷售貨架放在第二位，較遠的是滯銷貨架。為了便于更快地進入，當貨架閑置或被大量占用時，如何調(diào)整貨物的存儲位置以確保效率較高運輸需要詳細的規(guī)劃。

我們應該充分考慮電子商務倉庫的運作流程和管理流程，使貨架的主、輔通道盡可能暢通，保證貨物的正確流動，從而保證倉庫運作量大時不會出現(xiàn)通道堵塞。 一方面，解決辦法取決于提高庫存人員的責任心。黃浦區(qū)庫房倉儲

年度庫存通常是關于庫存管理的年度倉儲工作的匯總操作。黃浦區(qū)庫房倉儲

5.檢查:考慮到如果由人操作，將會有一般的錯誤率，因此反映了審查的必要性。在信息系統(tǒng)不完整的情況下，甚至會有雙重檢查。成本是人力的兩倍。是更注重“質量和客戶滿意度”還是“成本”，要根據(jù)當時公司的具體階段來決定。

6.收貨:大多數(shù)電子商務企業(yè)基本上是倉儲板塊收貨部分的一個集團。一些公司將被命名為IQC(倉儲質量控制)。基本職責是檢查倉儲的數(shù)量和質量。在這一環(huán)節(jié)，應該強調(diào)抽樣比例的合理確定。如果AQL(可接受的質量水平驗收和資格標準)行業(yè)抽樣水平適用于服裝生產(chǎn)線，它仍然可以運行。但對于成人產(chǎn)品和小型家用電器等一些產(chǎn)品線來說，應用起來并不容易。關鍵是根據(jù)公司的規(guī)模和重點以及用戶特征，制定一套符合公司需求的抽樣標準。只有這樣，我們才能有效地控制人力成本和質量控制之間的平衡。

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