比較大的瓶頸是倉庫網(wǎng)點和配送能力的局限，無法覆蓋到地市一級，更別提縣市級，要進入目前“蛋糕”比較大的toC倉配業(yè)務(wù)領(lǐng)域障礙重重。除汽車、醫(yī)藥等專業(yè)領(lǐng)域外，傳統(tǒng)自有的B2B業(yè)務(wù)空間和毛利都受到較大擠壓，目前還能保持“城池不失”的更多的是有基礎(chǔ)設(shè)施保障的物流巨頭們，國外成熟的輕資產(chǎn)經(jīng)營模式在經(jīng)過多年發(fā)展后顯然遭遇了中國國情的挑戰(zhàn)。快遞企業(yè)網(wǎng)點資源豐富，配送隊伍可謂“兵強馬壯”，順豐、四通一達等企業(yè)均具有90%以上的縣級配送覆蓋能力，但從擅長的攬件、轉(zhuǎn)運、配送業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向倉配一體、庫存管理，首先面臨的是缺乏較好的倉庫資源。其大部分庫房層高低，倉儲作業(yè)自動化程度低，人效、坪效和揀配差錯率與專業(yè)物流公司相比還有較大差距。其次，倉儲管理系統(tǒng)（WMS）缺乏對商品、庫存、作業(yè)調(diào)度等功能，無法滿足客戶對倉庫運營管理的綜合要求，大部分網(wǎng)點與系統(tǒng)的對接OMS系統(tǒng)，也局限于面單對接，達不到平臺化。每天都會有標(biāo)準(zhǔn)化的集中的貨物，通往商貿(mào)流通企業(yè)全市的各個門店。湖南快遞包裹倉配一體化

    同城市場的倉配一體還未形成寡頭，市場集中度還很差，名只占，未來增長空間巨大。具體來看，O2O平臺型的規(guī)?；芰^強，而自建運力承運型的規(guī)?；芰^弱。同城貨運的主要壁壘是運力和貨源，但目前占據(jù)大部分市場份額的B端的運力和貨源仍然較分散，因此行業(yè)進入壁壘中等。城市配送的集約化共同配送尤其對倉配一體有著較為急迫的愿望。達到規(guī)模后，兼顧冷鏈和普通貨物的多溫層配送會成為主流，并且由于城市道路有著眾多的限行條件，新能源車通行證都可成為城市倉配一體化的壁壘。同城倉配一體化難點：人員管理：電商倉配季節(jié)性明顯，有效的人員管理是倉內(nèi)運營的；技術(shù)能力：云平臺、WMS/OMS等管理系統(tǒng)、自動化技術(shù)等能提高訂單處理效率，從而加固行業(yè)壁壘；土地資源獲?。簩τ谧越▊}庫型玩家，倉庫的選址對于控制訂單處理成本至關(guān)重要，而熱門土地資源的獲取需要一定的關(guān)系；獲?。荷碳腋鼉A向于和存在已有交易關(guān)系的平臺/供應(yīng)商進行倉配一體的合作，比如京東、天貓、TP等。湖南快遞包裹倉配一體化拿汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈打比方，從一輛豐田車的流水線生產(chǎn)開始，到分銷供應(yīng)。

合同制物流模式并未過時，經(jīng)過多年的實踐，其服務(wù)范圍不僅***于貨物裝卸、運輸、倉儲業(yè)務(wù)，還參與到客戶企業(yè)的銷售計劃、庫存計劃、訂貨計劃、生產(chǎn)計劃等整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，只不過在中國過去20年資產(chǎn)價格飛漲、信息日益對稱的環(huán)境下，非資產(chǎn)型、管理型的運作模式在市場上受到上擠下壓，使toB領(lǐng)域的物流業(yè)務(wù)不斷萎縮，業(yè)務(wù)規(guī)模一直發(fā)展不起來。與合同制物流公司相比，快遞企業(yè)、電商物流企業(yè)堅持資產(chǎn)型投入，物流網(wǎng)點數(shù)以千計，配送隊伍數(shù)以萬計，網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力更強，為實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的倉配一體服務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)，支持批量更小、頻次更高的物流，既可服務(wù)toB的大批量物流，還可實現(xiàn)toC領(lǐng)域的包裹級倉儲、分揀、配送，業(yè)務(wù)兼容性強，反應(yīng)靈敏。在電商業(yè)務(wù)高速發(fā)展的***，越來越多的物流包裹由合同制物流公司流向京東、蘇寧等電商物流企業(yè)與順豐、四通一達等快遞企業(yè)。

    以前，電商物流多為賣家自己解決，客戶下單后，快遞公司上門取件。但隨著客戶對電商物流服務(wù)要求越來越高，很多品牌商和平臺商家發(fā)現(xiàn)，為了支持消費者訂單快速滿足的需求，急需實現(xiàn)庫存本地化。借力電商平臺渠道發(fā)展起來的新型企業(yè)，沒有管理倉庫的經(jīng)驗，大多數(shù)都考慮將倉儲管理交給電商平臺或快遞企業(yè)，由其完成倉儲管理、商品揀選、包裝、上門配送，以實現(xiàn)商品快速交付。從2013年開始，順豐、申通、圓通、天天、中通等快遞企業(yè)開始試水倉配一體化業(yè)務(wù)，2014~2016年，倉配一體化業(yè)務(wù)呈現(xiàn)快速發(fā)展，同時一大批圍繞快消品提供物流服務(wù)的網(wǎng)倉企業(yè)興起。倉配一體化模式優(yōu)勢明顯，隨著電商的快速發(fā)展，市場需求強烈。企業(yè)要想提升倉配一體化服務(wù)能力，需要加強物流網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力、供應(yīng)鏈設(shè)計能力、物流設(shè)施和技術(shù)應(yīng)用能力、綜合IT能力。適應(yīng)這種改變的就是快遞企業(yè)，掌控貨源入口成為介入倉儲領(lǐng)域的起因，畢竟拿到了倉等于拿到了發(fā)貨權(quán)。隨著快遞競爭的加劇，但從包郵價格上已經(jīng)殺敵一千自損八百，一些參與競爭的2線快遞公司基本消亡殆盡。而應(yīng)用信息化技術(shù)的倉儲供應(yīng)鏈可以保證企業(yè)和供應(yīng)商在同一個可視界面進行交互作業(yè)。

電商商務(wù)推廣期間出現(xiàn)過一些問題。而且特別在訂單比較多的情況，會出現(xiàn)發(fā)貨效率慢，快遞丟失等等現(xiàn)象，所以需要打造一個高效的倉庫，打造高效倉庫要掌握哪些秘訣呢？我們可以計算三類訂單各占的比例，甚至細分為一類商品，對今年的訂單做一個估計。根據(jù)不同的訂單類型和預(yù)計出貨量，在大促銷前會對倉庫進行重新劃分和布局，并明確預(yù)留收貨區(qū)、倉儲區(qū)、分揀區(qū)、包裝區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、辦公區(qū)和休息區(qū)。實現(xiàn)了收貨區(qū)到倉儲區(qū)再到發(fā)貨區(qū)的短距離，倉庫各個位置分工明確，相互配合，發(fā)貨工作忙而不亂，提高了發(fā)貨效率。消防安全設(shè)施：安全比泰山重要。在大促銷之前，商家肯定會準(zhǔn)備一定的庫存。大推廣期間，機械和人員的工作量會增加。必須對倉庫的機械和安全設(shè)備進行檢查和維護，以確保倉庫的安全運行。消防安全教育：在每一項工作中，人都起著關(guān)鍵作用。在開始之前，安全教育和人員培訓(xùn)是必不可少的。有必要讓員工了解一些消防安全知識，制定消防安全管理制度，同時讓員工知道如何使用消防設(shè)備。這種采購渠道變化和采購行為變化，就給企業(yè)的經(jīng)營復(fù)雜程度帶來一個挑戰(zhàn)。湖南快遞包裹倉配一體化

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上海物流運輸活動公司表示，物流運輸活動是由貨物包裝、貨物裝卸搬運、物流運輸管理、物流倉儲管理、貨物流通加工、貨物配送、物流售后服務(wù)等構(gòu)成的一項物流運輸活動的過程。那么我們應(yīng)該怎么對物流運輸活動進行分析呢？物流運輸活動的分析主要分為兩種方式：一種是企業(yè)采購物流，二是企業(yè)內(nèi)部物流。企業(yè)自主經(jīng)營物流：采購物流是生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)活動的開始，它主要存在的目的是為了解決企業(yè)生產(chǎn)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、供應(yīng)方式的選擇以及零庫存存在的問題等。企業(yè)想要發(fā)展，就必須提高自身的**競爭力，而提高**競爭力的關(guān)鍵在于控制物流的成本。企業(yè)內(nèi)部物流是企業(yè)生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，是整個生產(chǎn)過程中的重中之重，所以我們在進行物流運輸活動分析的時候，都是以一個整體來進行分析的，所以企業(yè)內(nèi)部物流在很大程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)過程中的時間，降低了企業(yè)生產(chǎn)的周期，提高了效率。湖南快遞包裹倉配一體化