企業(yè)園區(qū)招商一直是企業(yè)園區(qū)發(fā)展的主旋律，從近年來企業(yè)招商動(dòng)態(tài)看，企業(yè)招商在創(chuàng)新主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下正呈現(xiàn)新的特征，面向企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、面向新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、面向新興企業(yè)培育，成為企業(yè)園區(qū)的招商重點(diǎn)目標(biāo)。當(dāng)然，面對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新興業(yè)態(tài)蓬勃的發(fā)展趨勢(shì)，還有大量的園區(qū)依舊采用傳統(tǒng)的招商模式，無法適應(yīng)新局勢(shì)，導(dǎo)致招商工作收效甚微。本文結(jié)合東灘顧問的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)新主導(dǎo)時(shí)代下的企業(yè)招商形勢(shì)、招商模式、招商組織和招商人員如何應(yīng)變做了一些探討，希望能給園區(qū)運(yùn)營者一些啟示，幫助企業(yè)園區(qū)提升招商實(shí)效，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的招商中實(shí)現(xiàn)突圍。創(chuàng)新主導(dǎo)時(shí)代下，面對(duì)國內(nèi)外形勢(shì)嚴(yán)峻、土地資源日趨緊張、新興企業(yè)加速擴(kuò)張、企業(yè)地產(chǎn)爆發(fā)發(fā)展的招商形勢(shì)，企業(yè)園區(qū)招商難度加劇，招商工作面臨新一輪的困境與挑戰(zhàn)。企業(yè)園區(qū)的招商引資戰(zhàn)略。杭州企業(yè)園區(qū)景觀

企業(yè)方向定位問題： 企業(yè)方向并不是很容易定位， 特別是在園區(qū)建設(shè)初期， 在規(guī)劃之初是否就已經(jīng)和相關(guān)主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行磋商， 擬定入園計(jì)劃？如果這個(gè)工作沒有做， 那后面等規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成乃至開始建設(shè)了以后， 再進(jìn)行企業(yè)選擇就會(huì)變得很困難。 其原因是建筑產(chǎn)品不一定符合企業(yè)生產(chǎn) 的需要，而為了快速銷售，難以針對(duì)行業(yè)招商，往往誰給錢，誰都可以入住，打亂了行業(yè)積聚的趨勢(shì)。 解決方案有如下幾點(diǎn)： 1、聯(lián)合行業(yè)確立企業(yè)方向： 聯(lián)合行業(yè)共同開發(fā)， 或者定向開發(fā)是園區(qū)企業(yè)定位的一個(gè)比較好的方式， 讓利于這些企業(yè)， 那么其企業(yè)鏈上下游的中小型企業(yè)就會(huì)跟進(jìn)， 再配以良好的服務(wù)和政策， 相信很快就會(huì)建立起一套完整的企業(yè)鏈招商策略。 目前一些主題性園區(qū)， 特別是以行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)為主的投資商，往往更容易確立行業(yè)方向完成招商工作。 2、以市場(chǎng)拉動(dòng)企業(yè)： 企業(yè)圍繞資本與市場(chǎng)，較終還是市場(chǎng)， 區(qū)中建設(shè)某類專業(yè)市場(chǎng)，以市場(chǎng)帶動(dòng)企業(yè)，園區(qū)企業(yè)方向，促進(jìn)快速招商的完成。一個(gè)沒有市場(chǎng)的企業(yè)注定是要消亡的，因此在園 采取規(guī)?；暗旰髲S的開發(fā)模式， 將會(huì)很容形成園區(qū)企業(yè)方向，促進(jìn)快速招商的完成。廣州工廠企業(yè)園區(qū)多少錢一平方企業(yè)招商地圖是根據(jù)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展需求定制化繪制的潛在招商目標(biāo)圖系。

企業(yè)園區(qū)管控平臺(tái)對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，通過預(yù)設(shè)的控制邏輯，使機(jī)電系統(tǒng)遵循統(tǒng)一協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)節(jié)能運(yùn)行。企業(yè)園區(qū)管控平臺(tái)提供長(zhǎng)期運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄、編輯修改運(yùn)行模式、修改具體設(shè)備設(shè)定參數(shù)以及修改自動(dòng)控制邏輯的功能。企業(yè)園區(qū)管控平臺(tái)綜合匯總各子系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)，技術(shù)人員和高級(jí)管理人員定期分析數(shù)據(jù)，找出能耗漏洞，修正運(yùn)行控制邏輯，達(dá)到進(jìn)一步節(jié)能運(yùn)行的目的。企業(yè)園區(qū)合同管理意向客戶管理包含客戶名稱、重要性、招商經(jīng)理、訪談紀(jì)要、時(shí)間等，當(dāng)電轉(zhuǎn)訪的同時(shí)系統(tǒng)可進(jìn)行變更。招商經(jīng)理將每次跟進(jìn)意向客戶的紀(jì)要進(jìn)行記錄，模塊包含：項(xiàng)目名稱、追蹤主題、追蹤時(shí)間、追蹤方式、進(jìn)展等。招商主管或經(jīng)理可以看到 一個(gè)意向客戶從無到簽單或丟單的整體情況。并可導(dǎo)出word。并且可以看到正在洽談的客戶、簽約的客戶、丟單的客戶，并可形成餅圖。

從空間維度來看，目前我國已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動(dòng)、西部特色發(fā)展”的企業(yè)園區(qū)空間格局。環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)以其大量的園區(qū)平臺(tái)作為基礎(chǔ)，成為全國企業(yè)園區(qū)建設(shè)的三大聚集區(qū)；中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭，大力開展企業(yè)園區(qū)建設(shè)；西部地區(qū)憑借企業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，結(jié)合各自地域特色和園區(qū)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，正加緊布局企業(yè)園區(qū)建設(shè)工程。在接下來的3到5年內(nèi)，中國中西部地區(qū)企業(yè)園區(qū)建設(shè)或?qū)碛瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。特色小鎮(zhèn)與企業(yè)園區(qū)有何區(qū)別？

企業(yè)園區(qū)能耗監(jiān)控與決策分析： 正控科技企業(yè)園區(qū)能耗監(jiān)控與決策分析系統(tǒng)可以幫助企業(yè)園區(qū)打造“綠色低碳，持續(xù)發(fā)展”的概念，落實(shí)節(jié)能減排、完善監(jiān)控手段，提高管理效率的有效工具。企業(yè)的園區(qū)或樓宇，需要能夠充分利用信息技術(shù)，為人們建設(shè)更加安全、舒適、高效、節(jié)能的工作和生活環(huán)境。樓宇和園區(qū)管理在綠色節(jié)能智能化需求下,需將感知、互聯(lián)網(wǎng)與智能化應(yīng)用高度集成、進(jìn)行信息采集與控制,對(duì)樓宇遇到的各種情況進(jìn)行分析、判斷和決策，從而形成有機(jī)的建筑形態(tài)。正控科技智能園區(qū)能耗管理解決方案涵蓋了傳統(tǒng)建筑智能化弱電集成，建筑維護(hù)到資產(chǎn)管理，提高了物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)，提高業(yè)主資產(chǎn)回報(bào)率，提高樓宇綠色水平。優(yōu)惠政策的作用弱化也使企業(yè)園區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。河南工廠企業(yè)園區(qū)布置

探秘一個(gè)良好企業(yè)園區(qū)的成長(zhǎng)之路！杭州企業(yè)園區(qū)景觀

企業(yè)園區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其建設(shè)與運(yùn)營需要從頂層設(shè)計(jì)入手，基于開放式架構(gòu)和以用戶為中心的服務(wù)理念，打造企業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理服務(wù)體系。企業(yè)園區(qū)的建設(shè)要從全生命周期進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。重點(diǎn)考慮園區(qū)的頂層設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、運(yùn)營管理、平臺(tái)生態(tài)、用戶體驗(yàn)和成本效益六個(gè)方面的內(nèi)容，同時(shí)制定整套企業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（如基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)與宜業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全與運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)等）、保障機(jī)制和管理體系，實(shí)現(xiàn)園區(qū)的“規(guī)劃、投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營”一體化。杭州企業(yè)園區(qū)景觀