傳統(tǒng)的企業(yè)園區(qū)總體框架圖： 其組織架構(gòu)體系相對來說已經(jīng)比較完善了。但是，這個封閉的機構(gòu)是圍繞著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的串聯(lián)搭建的——建立感知系統(tǒng)，互聯(lián)孤立系統(tǒng)，嵌入智能分析，普及使用云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等，旨在提高園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施運行、運營管理和客戶服務(wù)等方面的水準，直至提升園區(qū)競爭力。然而，對于一個具體的園區(qū)而言，基礎(chǔ)設(shè)施如何運行才是合理、智能的？由誰、如何來給出公認的標準呢？園區(qū)運營管理要符合什么樣的規(guī)范？為何要符合這樣的規(guī)范呢？規(guī)范制定過程中博弈的平衡點形成機制是什么？一套通過艱辛努力，皓首窮經(jīng)，制定的規(guī)范標準體系就能定設(shè)出一個理想中的企業(yè)園區(qū)了嗎？至于園區(qū)競爭力、機制轉(zhuǎn)型、模式創(chuàng)新等概念的實現(xiàn)更是無從下手。要打造真正的企業(yè)園區(qū)，首先要突破的是對于“園區(qū)管理者”這一角色的過分關(guān)注以及隨之而來的強權(quán)主題輸出型思維模式。企業(yè)園區(qū)風起潮涌，各類行業(yè)資本加速涌入，行業(yè)競爭環(huán)境更加激烈。河南現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)費用

企業(yè)園區(qū)招商一直是企業(yè)園區(qū)發(fā)展的主旋律，從近年來企業(yè)招商動態(tài)看，企業(yè)招商在創(chuàng)新主導的經(jīng)濟環(huán)境下正呈現(xiàn)新的特征，面向企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、面向新舊動能轉(zhuǎn)換、面向新興企業(yè)培育，成為企業(yè)園區(qū)的招商重點目標。當然，面對企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、新興業(yè)態(tài)蓬勃的發(fā)展趨勢，還有大量的園區(qū)依舊采用傳統(tǒng)的招商模式，無法適應(yīng)新局勢，導致招商工作收效甚微。本文結(jié)合東灘顧問的咨詢經(jīng)驗，對創(chuàng)新主導時代下的企業(yè)招商形勢、招商模式、招商組織和招商人員如何應(yīng)變做了一些探討，希望能給園區(qū)運營者一些啟示，幫助企業(yè)園區(qū)提升招商實效，在競爭激烈的招商中實現(xiàn)突圍。創(chuàng)新主導時代下，面對國內(nèi)外形勢嚴峻、土地資源日趨緊張、新興企業(yè)加速擴張、企業(yè)地產(chǎn)爆發(fā)發(fā)展的招商形勢，企業(yè)園區(qū)招商難度加劇，招商工作面臨新一輪的困境與挑戰(zhàn)。廣州智慧企業(yè)園區(qū)裝修企業(yè)園區(qū)招商，說到底成功的關(guān)鍵之處并不在于招商階段的具體運作本身。

企業(yè)園區(qū)的目標： 在企業(yè)園區(qū)建設(shè)的過程中，要滿足不同人群的需求。從運營者的角度出發(fā)，需要高效智能的管理、綠色節(jié)能的設(shè)施；從企業(yè)的角度看，其長遠發(fā)展更是需要各類企業(yè)服務(wù)資源，如工商注冊、財務(wù)稅收、融資擔保等；從員工的角度出發(fā)，良好的辦公環(huán)境，以及完善的生活服務(wù)是首要需求。圍繞企業(yè)的發(fā)展要求和人才的精神需要，建設(shè)企業(yè)型園區(qū)，必須協(xié)調(diào)國家、企業(yè)等各方資源，實現(xiàn)管理、工作、生活企業(yè)化，三位一體打造企業(yè)園區(qū)。

企業(yè)園區(qū)招商，說到底成功的關(guān)鍵之處并不在于招商階段的具體運作本身，而是在項目初期就做好完備的企業(yè)研究，理解項目的內(nèi)外關(guān)聯(lián)方的邏輯關(guān)系，預(yù)先建構(gòu)后期運營的完整體系。只有這樣才能保證項目啟動后有明確的招商對象和清晰的運營目標，一以貫之地執(zhí)行而不走樣。國家的支持主要包含政策支持與服務(wù)支持。政策支持包括重點企業(yè)扶持政策、房租補貼、人才引進政策、企業(yè)園專項資金、孵化創(chuàng)業(yè)基金、企業(yè)稅收減免等。在服務(wù)支持方面，打造政企事務(wù)一站式的服務(wù)平臺，高效解決企業(yè)在財稅、法律、推廣等方面的難題。企業(yè)園區(qū)的發(fā)展必須平衡好開發(fā)商、國家和企業(yè)三方的溝通協(xié)作，實現(xiàn)科學發(fā)展，互利共贏。企業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢有哪些？

企業(yè)園區(qū)招商運營的直接目標同樣是獲取利潤，與傳統(tǒng)寫字樓租賃、商鋪租賃不一樣的是，企業(yè)園區(qū)的營收更加多樣化，利潤率也更高，在前期招商規(guī)劃階段，就要清楚考慮后期運營的營收。園區(qū)運營方可以從四個方面來規(guī)劃后期的營收：一、土地運營，通過促使土地增值，商用空間的租賃與銷售，配套住宅的租賃與銷售獲取利潤。二、園區(qū)服務(wù)，通過服務(wù)于企業(yè)園區(qū)的企業(yè)獲取收益，如融資、培訓、咨詢、物流、廣告、人力資源、餐飲、娛樂、購物、物業(yè)管理等。三、收益返還，園區(qū)企業(yè)繳納的稅款與服務(wù)性費用，由國家按照一定的比例返還給園區(qū)運營管理方。四、金融投資，獲得風險資本、基金的注資，組織專門的投資公司投資園區(qū)項目實現(xiàn)IPO，或企業(yè)型房地產(chǎn)股權(quán)、信托、證券化運作。企業(yè)園區(qū)招商模式的變革與創(chuàng)新。北京企業(yè)園區(qū)裝修

企業(yè)園區(qū)如何繁榮發(fā)展？河南現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)費用

企業(yè)園招商成功率如何有效提升？ 經(jīng)濟的發(fā)展，離不開企業(yè)園區(qū)的合理規(guī)劃。近年來，越來越多的地方開始意識到園區(qū)招商的重要性，也開始著手進行園區(qū)建設(shè)。如何才能打造一個園區(qū)，使之規(guī)?；?、企業(yè)化，從而帶動當?shù)仄髽I(yè)聯(lián)動，經(jīng)濟發(fā)展，是各個地方都在探討的問題。在企業(yè)園剛剛興起的時候，企業(yè)園招商的門檻還沒有一定標準的時候，企業(yè)園招商大都只是以宣傳推廣為主，通過廣告的投放以及和各個街道、招商局的推薦，將企業(yè)引入園區(qū)，隨著國家對企業(yè)園招商門檻的加強，現(xiàn)在的企業(yè)園區(qū)不論是工業(yè)園區(qū)還是辦公園區(qū)對稅收都有一定的要求，招商工作已經(jīng)不再是以前那種粗放式招商了，提升企業(yè)園的招商成功率，要從多個角度去思考招商工作的展開，不只如此，還需要對招商人員提出更高的執(zhí)行標準，并且監(jiān)督和執(zhí)行，利用多種招商工具，強化宣傳推廣，讓企業(yè)對企業(yè)園的產(chǎn)品和服務(wù)有更深層次的了解。河南現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)費用