物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了配送管理、物流管理和供應(yīng)鏈管理3個(gè)層次。物流管理起源于第二次世界大戰(zhàn)中輸送物資裝備所發(fā)展出來的儲(chǔ)運(yùn)模式和技術(shù)。在戰(zhàn)后這些技術(shù)被普遍應(yīng)用于工業(yè)界，并極大地提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，為企業(yè)贏得更多客戶。當(dāng)時(shí)的物流管理主要針對(duì)企業(yè)的配送部分，即在成品生產(chǎn)出來后，如何快速而高效地經(jīng)過配送中心把產(chǎn)品送達(dá)客戶，并盡可能維持至低的庫存量。美國物流管理協(xié)會(huì)那時(shí)叫做實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)，而加拿大供應(yīng)鏈與物流管理協(xié)會(huì)則叫做加拿大實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)。在這個(gè)初級(jí)階段，物流管理只是在既定數(shù)量的成品生產(chǎn)出來后，被動(dòng)地去迎合客戶需求，將產(chǎn)品運(yùn)到客戶指定的地點(diǎn)，并在運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)域內(nèi)去實(shí)現(xiàn)資源至優(yōu)化使用，合理設(shè)置各配送中心的庫存量。準(zhǔn)確地說，這個(gè)階段物流管理并未真正出現(xiàn)，有的只是運(yùn)輸管理、倉儲(chǔ)管理和庫存管理。物流經(jīng)理的職位當(dāng)時(shí)也不存在，有的只是運(yùn)輸經(jīng)理或倉庫經(jīng)理。對(duì)于企業(yè)來說，要關(guān)心的是物流對(duì)企業(yè)利潤的影響，即銷售額與物流成本的差值。貨物物流托運(yùn)服務(wù)價(jià)格
物流和快遞有什么區(qū)別？1、從運(yùn)輸模式上?？爝f：一般是按時(shí)按點(diǎn)，每天定時(shí)定點(diǎn)，幾班車。要掃描，派件，簽收，等。物流：運(yùn)輸一股不固定，等貨裝滿了才發(fā)車。有回頭車比較劃算。簡(jiǎn)單說就是我把你的東西從A地運(yùn)輸?shù)紹地，給我錢。整車零擔(dān)等。2、從運(yùn)輸貨物上。物流：一般是大件大貨重貨、不規(guī)則的、難運(yùn)輸?shù)摹纬痰?。如果能來回都運(yùn)輸?shù)脑捑捅容^賺錢。能發(fā)液體，電他，粉末，食品，刀，仿牌等敏感貨和─些大型比較難搞定的貨?？爝f：一般是小件規(guī)則的貨物，有的公司是20kg，有的是50kg等。不能發(fā)國家禁止的違禁品，液體，電池，粉末，食品，刀等。但是能偶爾沖一點(diǎn)兒貨。3、從價(jià)格上。物流運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格相當(dāng)就便宜一些，但是專線物流會(huì)貴一點(diǎn)兒，因?yàn)樗俣瓤飚a(chǎn)品單一等。撞到回頭車也會(huì)便宜一些?？焖賰r(jià)格比較固定首+續(xù)重，或者多少錢1kg。國內(nèi)快遞和國際快遞都—樣。快遞是固定的班次。貨物物流托運(yùn)服務(wù)價(jià)格運(yùn)用物流模式調(diào)整企業(yè)運(yùn)營的理念和技術(shù)手段，轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式，贏得未來，正是創(chuàng)新傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理理論的依據(jù)。
物流供應(yīng)鏈運(yùn)營的平臺(tái)。目前，物流管理的范圍已經(jīng)擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈，企業(yè)對(duì)物流的關(guān)注已經(jīng)延伸到了整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈與物流之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下方面：物流的形態(tài)會(huì)隨著供應(yīng)鏈的變化而變化。十余年來，隨著商業(yè)的加速變革，特別是電商的高速發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)紛紛從線下走到了線上。近兩三年來，線上和線下又走到了一起，并進(jìn)一步融合，例如天貓商城與銀泰商業(yè)的線上和線下融合、京東與永輝超市的線上和線下融合的O2O模式、盒馬鮮生等的新零售商業(yè)模式。一方面，電子商務(wù)使得供應(yīng)鏈渠道更加扁平化，讓品牌商與消費(fèi)者的直接對(duì)接有了可能，物流的形態(tài)也從傳統(tǒng)的B2B物流走向了B2C物流，從合同物流走向了快遞。另一方面，隨著供應(yīng)鏈線下和線上渠道的進(jìn)一步融合，消費(fèi)者可以線上下單線下提貨或者商家提供送貨上門服務(wù)，物流的形態(tài)又從傳統(tǒng)的B2B物流、基于電商的B2C物流走向了面向周邊消費(fèi)者的末端B2C物流配送。例如，盒馬鮮生為周邊3～5km范圍內(nèi)消費(fèi)者提供生鮮配送服務(wù)。
物流（英文名稱：logistics）原意為“實(shí)物分配”或“貨物配送”，是供應(yīng)鏈活動(dòng)的一部分，是為了滿足客戶需要而對(duì)商品、服務(wù)消費(fèi)以及相關(guān)信息從產(chǎn)地到消費(fèi)地的高效、低成本流動(dòng)和儲(chǔ)存進(jìn)行的規(guī)劃、實(shí)施與控制的過程。物流以倉儲(chǔ)為中心，促進(jìn)生產(chǎn)與市場(chǎng)保持同步。物流是為了滿足客戶的需要，以至低的成本，通過運(yùn)輸、保管、配送等方式，實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關(guān)信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過程。冷鏈物流運(yùn)輸過程中需提供在途溫度濕度等各項(xiàng)記錄。
預(yù)冷保溫在冷鏈物流中起到什么作用？急冷絕緣層。冷鏈物流務(wù)必達(dá)到冷產(chǎn)品需要的溫度，查驗(yàn)貨品的裝車，致冷設(shè)備是用于避免貨品的溫度而不是降低貨品的溫度。很多冷鏈物流的冷藏物流車客戶有一個(gè)不正確的定義，一直覺得冰箱冰柜能夠隨意載入貨運(yùn)物流冷藏或加溫到需要的溫度。因而負(fù)荷很低溫運(yùn)送的貨運(yùn)物流必須致冷企業(yè)設(shè)定為所需的運(yùn)送溫度，根據(jù)特殊的時(shí)間溫度降至貨品或需要的溫度。冷鏈物流中選用預(yù)冷保溫的作用分別是避免堵塞和預(yù)冷絕緣層。冷鏈物流中選用預(yù)冷保溫會(huì)很重要。貨物物流托運(yùn)服務(wù)價(jià)格
因?yàn)槲锪鹘?jīng)理對(duì)原材料運(yùn)輸與倉儲(chǔ)負(fù)責(zé)，物流與生產(chǎn)也在原材料供應(yīng)方面相互交叉。貨物物流托運(yùn)服務(wù)價(jià)格
由于冷鏈物流的低溫特點(diǎn)，物流企業(yè)單獨(dú)建立冷鏈物流中心，投資成本高，而且回收期較長。而因?yàn)槔滏準(zhǔn)称返奶攸c(diǎn)相同，社會(huì)整個(gè)冷鏈物流業(yè)應(yīng)該聯(lián)合起來，共同建立冷鏈物流配送中心，實(shí)現(xiàn)冷鏈物流業(yè)的共同配送。從微觀角度看，實(shí)現(xiàn)冷鏈物流的共同配送，能夠提高冷鏈物流作業(yè)的效率，降低企業(yè)營運(yùn)成本，可以節(jié)省大量資金、設(shè)備、土地、人力等。企業(yè)可以集中精力經(jīng)營關(guān)鍵業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的成長與擴(kuò)散，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，消除有封閉性的銷售網(wǎng)絡(luò)，共建共存共享的環(huán)境。貨物物流托運(yùn)服務(wù)價(jià)格