降低物流成本的措施和對(duì)策：采取全程供應(yīng)鏈管理模式。企業(yè)應(yīng)從過(guò)去只關(guān)注企業(yè)“內(nèi)部供應(yīng)鏈”的管理轉(zhuǎn)向關(guān)注從客戶到供應(yīng)商整個(gè)鏈條性能的“全程供應(yīng)鏈”管理，協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈內(nèi)部其它企業(yè)(如供應(yīng)商、零售商等)以及客戶之間的關(guān)系，與供應(yīng)商、銷(xiāo)售渠道保持緊密的協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)在各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈活動(dòng)的成本至小化。采取全程供應(yīng)鏈管理模式可以有效地縮短供應(yīng)商到客戶的“時(shí)間距離”，縮短從客戶需求提出到滿足客戶需求的響應(yīng)周期，減少緩沖庫(kù)存成本，有效節(jié)約物流費(fèi)用，降低物流成本。冷鏈物流貨物的包裝要清潔、干燥，沒(méi)有異味和污染。成都貨物物流貨運(yùn)
物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)。目前，物流管理的范圍已經(jīng)擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈，企業(yè)對(duì)物流的關(guān)注已經(jīng)延伸到了整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈與物流之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下方面：物流的形態(tài)會(huì)隨著供應(yīng)鏈的變化而變化。十余年來(lái)，隨著商業(yè)的加速變革，特別是電商的高速發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)紛紛從線下走到了線上。近兩三年來(lái)，線上和線下又走到了一起，并進(jìn)一步融合，例如天貓商城與銀泰商業(yè)的線上和線下融合、京東與永輝超市的線上和線下融合的O2O模式、盒馬鮮生等的新零售商業(yè)模式。一方面，電子商務(wù)使得供應(yīng)鏈渠道更加扁平化，讓品牌商與消費(fèi)者的直接對(duì)接有了可能，物流的形態(tài)也從傳統(tǒng)的B2B物流走向了B2C物流，從合同物流走向了快遞。另一方面，隨著供應(yīng)鏈線下和線上渠道的進(jìn)一步融合，消費(fèi)者可以線上下單線下提貨或者商家提供送貨上門(mén)服務(wù)，物流的形態(tài)又從傳統(tǒng)的B2B物流、基于電商的B2C物流走向了面向周邊消費(fèi)者的末端B2C物流配送。例如，盒馬鮮生為周邊3～5km范圍內(nèi)消費(fèi)者提供生鮮配送服務(wù)。哈爾濱物流貨運(yùn)我們平時(shí)郵寄的小件貨選的都是快遞公司，而包攬大件的一般會(huì)想到物流。
從物流企業(yè)的運(yùn)輸定價(jià)來(lái)看，需要考慮運(yùn)輸?shù)呢浳飻?shù)量、運(yùn)輸目的地、存在的風(fēng)險(xiǎn)、人工成本等多個(gè)方面。1.定價(jià)考慮成本因素。定價(jià)困難的主要原因是成本計(jì)算困難。所謂成本分為社會(huì)成本和企業(yè)成本。物流企業(yè)的社會(huì)成本對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品的定價(jià)影響不大，而企業(yè)的成本對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品的定價(jià)影響則非常大。提高物流流程的效率可以降低生產(chǎn)成本。將稅金等所有成本計(jì)入生產(chǎn)總成本，除以產(chǎn)品數(shù)量后，即可得到企業(yè)的生產(chǎn)成本。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本的一定浮動(dòng)空間定價(jià)，還要考慮企業(yè)的隱性消費(fèi)和廣告費(fèi)用。后期還有維護(hù)費(fèi)用。2、考慮市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化。在各種物流路線的不同時(shí)期，市場(chǎng)需求變化很大。部分物流航線因季節(jié)性影響市場(chǎng)需求，部分航線因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響市場(chǎng)需求。在制定定價(jià)時(shí)，還要綜合考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)的變化，做出合理的定價(jià)。
控制物流成本的主要途徑：由于實(shí)際物流情況的復(fù)雜性和多變性，控制物流成本的方法也是多種多樣、變化不定的，但一般都遵循以下幾條原則。1.物流成本橫向管理法。通過(guò)對(duì)本年度物流成本的分析，科學(xué)合理地進(jìn)行物流成本預(yù)測(cè)，挖掘降低物流成本的可能性，確保物流成本計(jì)劃的可行性。2.物流成本縱向管理法。物流過(guò)程的優(yōu)化管理。運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸優(yōu)化、配送優(yōu)化、庫(kù)存優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)至佳服務(wù)、至小物流成本、至快信息反饋。3.計(jì)算機(jī)管理法。通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，建立橫向和縱向的物流循環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)總成本至小的物流方案。冷鏈物流所適用的食品范圍包括蔬菜、肉類(lèi)、水產(chǎn)品、奶制品和速凍食品等。
現(xiàn)如今網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)是我們常用的購(gòu)物方式了，對(duì)于快遞我們肯定是非常熟悉的了。對(duì)于物流大家可能了解到就不多，現(xiàn)在就來(lái)給大家介紹—下物流和快遞有什么區(qū)別。1、從派送方式上。物流：一般是不送上門(mén)的。門(mén)到門(mén)，點(diǎn)到點(diǎn)，門(mén)到點(diǎn)等。送上門(mén)一般需要費(fèi)用?？爝f：一般是送上門(mén)的。講究的是時(shí)效。簽收情況等。2、從運(yùn)輸速度上。物流一般相當(dāng)會(huì)慢一些，但是有專(zhuān)線物流會(huì)比較快。比如我們公司武昌到深的專(zhuān)門(mén)，10小時(shí)，點(diǎn)到點(diǎn)。快遞有時(shí)候速度快，有時(shí)候速度慢，看距離和網(wǎng)絡(luò)。比如中通快遞從上海杭州到武昌一般是頭天發(fā)第二天到?？焖贂r(shí)效穩(wěn)定，物流速度慢一點(diǎn)，如何是專(zhuān)線物流會(huì)快，但是價(jià)格貴一點(diǎn)兒。冷鏈物流適用于醫(yī)用采樣、取樣，生物制劑冷凍低溫運(yùn)輸、血液運(yùn)輸?shù)?。貨物物流托運(yùn)方案多少錢(qián)
企業(yè)員工對(duì)物流成本管理方式的理解和配合是保證物流成本管理順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和條件。成都貨物物流貨運(yùn)
降低物流成本的措施和對(duì)策：運(yùn)用存儲(chǔ)論確定經(jīng)濟(jì)合理的庫(kù)存量，實(shí)現(xiàn)貨物存儲(chǔ)優(yōu)化。貨物從生產(chǎn)到客戶之間需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段，幾乎在每一個(gè)階段都需要存儲(chǔ)，究竟在每個(gè)階段庫(kù)存量保持多少為合理?為了保證供應(yīng)，需隔多長(zhǎng)時(shí)間補(bǔ)充庫(kù)存?一次進(jìn)貨多少才能達(dá)到費(fèi)用至少的目的?這些都是確定庫(kù)存量的問(wèn)題，也都可以在存儲(chǔ)論中找到解決的辦法。其中應(yīng)用較普遍的方法是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型。在庫(kù)存管理中應(yīng)用ABC分類(lèi)管理法，做好庫(kù)存物品種類(lèi)的重點(diǎn)管理和庫(kù)存安排，提高保管效率。ABC分類(lèi)管理法符合“抓住關(guān)鍵的少數(shù)”、“突出重點(diǎn)”的原則，是庫(kù)存成本控制中一種比較經(jīng)濟(jì)合理的常用方法：對(duì)于品種少但占用資金額高的A類(lèi)貨物，應(yīng)該作為重點(diǎn)控制對(duì)象，必須嚴(yán)格逐項(xiàng)控制。B類(lèi)物資則可以分不同情況采取不同的措施。而對(duì)于C類(lèi)物資，一般只需要采取一些簡(jiǎn)單的控制方法即可。成都貨物物流貨運(yùn)
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