贏利表達收益有增加，但是未必有利潤，即在收益增加的前提下有可能虧本，也可能盈余。盈利表示有盈余而不存在虧損，即在扣除成本的前提下，還賺到了錢。營利就是謀利，表達了終的目的是賺錢，但終未必能賺到錢。贏利和盈利強調的是結果或事實上的一種狀態(tài)，即是否的盈余，而不強調過程。營利強調的是一種目的或理想，側重經營的過程，而不管結果是獲利還是虧損。贏利和盈利主用使用在公司企業(yè)等場合，體現(xiàn)的是博弈后的結果或采用的手段。專注于盈利的學習與創(chuàng)新：創(chuàng)建贏利的企業(yè)文化。福建商界精英盈利系統(tǒng)培訓中心
贏利模式決定任何行業(yè)企業(yè)的生死，贏利模式決定企業(yè)財富價值的等級，贏利模式決定企業(yè)關鍵競爭力價值高低。迄今為止還沒有找到一個明確的贏利模式的企業(yè)是沒有任何前途（錢途)可言的，無論現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模有多大，只要找不到正確適合的贏利模式注定過眼煙云、煙花一現(xiàn)。企業(yè)的商務結構主要指企業(yè)外部所選擇的交易對象、交易內容、交易規(guī)模、交易方式、交易渠道、交易環(huán)境、交易對手等商務內容及其時空結構，企業(yè)的業(yè)務結構主要指滿足商務結構需要的企業(yè)內部從事的包括科研、采購、生產、儲運、營銷等業(yè)務內容及其時空結構，業(yè)務結構反映的是企業(yè)內部資源配置情況，商務結構反映的是企業(yè)內部資源整合的對象及其目的。業(yè)務結構直接反映的是企業(yè)資源配置的效率，商務結構直接反映的是企業(yè)資源配置的效益。湖南營銷系統(tǒng)哪里有贏利系統(tǒng)憑借多年的企業(yè)管理顧問實戰(zhàn)經驗，在業(yè)界極具口碑。
贏利：“贏”一般意義上理解為賺取到了收入，而未考慮成本，因此只是賺取了收入而不是利潤。盈利：是一種結果，盈利的反義詞就是虧本，“盈”就是利潤意義上的正數(shù)，盈利才是真正賺取到了利潤。那為什么公司叫營利性組織呢？因為開辦公司的目的就是賺錢，但是終能不能賺到錢卻是未知的，如果有人告訴你說投資我們公司或者投資某個項目一定能夠賺到錢，那么只有兩種可能：一是心虛在吹牛!!!二是在騙你!那為什么中國紅十字會、慈善總會卻叫非營利性組織呢？“非營利”那就是不以追求利潤為目的組織了。
贏利系統(tǒng)分為10個系統(tǒng)。組織執(zhí)行運作顧問班：讓整個團隊快速的凝聚在一起，同時分析股份制分紅，如何通過利益共享來使這家企業(yè)，把所有的人才捆綁壟斷在一起，一起做強、做大。組織執(zhí)行運作顧問班：讓整個團隊快速的凝聚在一起，同時分析股份制分紅，如何通過利益共享來使這家企業(yè)，把所有的人才捆綁壟斷在一起，一起做強、做大。生意運作顧問班：教你如何打通錢流。領導力成長顧問班：如何來進行深度溝通的秘器，溝通的十二把飛刀，溝通的十二大秘訣。贏利系統(tǒng)融合了世界在前企業(yè)的管理、服務、執(zhí)行力和行動力理念。
利潤杠桿是指企業(yè)生產產品或服務以及吸引客戶購買和使用企業(yè)產品或服務的一系列業(yè)務活動，利潤杠桿反映的是企業(yè)的一部分投入。利潤屏障是指企業(yè)為防止競爭者掠奪本企業(yè)的利潤而采取的防范措施，它與利潤杠桿同樣表現(xiàn)為企業(yè)投入，但利潤杠桿是撬動“奶酪”為我所有，利潤屏障是保護“奶酪”不為他人所動。利潤家是企業(yè)內對企業(yè)如何贏利，具有極強的敏感和預見性的人，他往往是企業(yè)家本人，也許是企業(yè)家的盟友，或許是 職業(yè)經理人。贏利模式的方法：企業(yè)需要選擇一個適合自己的贏利模式。那么，怎樣才是成功的贏利模式呢? 由于各行業(yè)宏觀和 微觀經濟環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)中，沒有一個單一的特定贏利模式能夠保證在各種條件下都產生優(yōu)異的財務結果。美國埃森哲咨詢公司對70家企業(yè)的贏利模式所做的研究分析中，沒有發(fā)現(xiàn)一個始終正確的贏利模式，但卻發(fā)現(xiàn)成功的贏利模式至少具有3個共同的特點。贏利系統(tǒng)的課程激情風趣、通俗易懂、實操性極強。山東贏利模式系統(tǒng)培訓班
“盈利”一詞只有一種含義，那就是“扣除成本獲得的利潤”。福建商界精英盈利系統(tǒng)培訓中心
企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來建立利潤屏障，提高行業(yè)的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（只憑“直銷“一點，還不能稱其為一個商業(yè)模式），人人都知道其如何運作，也都知道是此中翹楚，而且每個商家只要它愿意，都可以模仿的做法，但能不能取得與相同的業(yè)績，完全是另外一回事，這就說明了好的商業(yè)模式是很難被人模仿的。腳踏實地就是實事求是，就是把贏利模式建立在對客戶行為的準確理解和假定上。比如說，企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易。福建商界精英盈利系統(tǒng)培訓中心
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