人力資源培訓(xùn)的3種類(lèi)型：一．公司內(nèi)部老師的內(nèi)部培訓(xùn)。此方法是在企業(yè)內(nèi)的管理人員作為培訓(xùn)人或人事培訓(xùn)部門(mén)設(shè)專(zhuān)職的內(nèi)部培訓(xùn)師，有兩種做法，一種是內(nèi)部的管理人員作為主講人且根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)資料對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不是專(zhuān)職的培訓(xùn)人員，但根據(jù)實(shí)際情況可以外派參加外部培訓(xùn)課程，要根據(jù)其崗位的具體需要而設(shè)定；另一種是由專(zhuān)職內(nèi)部培訓(xùn)師去外面聽(tīng)各種公開(kāi)課，然后回到企業(yè)將所學(xué)知識(shí)“轉(zhuǎn)授”給企業(yè)內(nèi)部人員。二．公司外部老師的內(nèi)部培訓(xùn)。企業(yè)一般從外面聘請(qǐng)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。這樣做的好處是可以針對(duì)影響公司績(jī)效的迫切問(wèn)題量身定做?！八街?，可以攻玉”，外聘老師可以給企業(yè)帶來(lái)解決問(wèn)題的新思維、新方法。而且企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式可以討論企業(yè)的保密性敏感問(wèn)題、互動(dòng)性強(qiáng)、訓(xùn)練強(qiáng)度高、技能提升快，目前越來(lái)越受到企業(yè)的歡迎。三．參加外部企業(yè)舉行的公開(kāi)培訓(xùn)。一些企業(yè)管理顧問(wèn)公司推出面向廣大企業(yè)的公開(kāi)課，場(chǎng)面極其火爆，當(dāng)然，企業(yè)就要根據(jù)其需求選擇好所需參加的課程項(xiàng)目是比較關(guān)鍵的，參加外訓(xùn)的目的就是提高參與人今后的工作能力，同時(shí)企業(yè)也是為今后內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)儲(chǔ)備主講人。人力資源是對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱(chēng)。甘肅線(xiàn)上人力資源證書(shū)

人力資源是指發(fā)展經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)所需要的具有必要?jiǎng)趧?dòng)能力的人口。它作為一種特殊資源，具有能動(dòng)性、兩重性、時(shí)效性、社會(huì)性、連續(xù)性、再生性六大特征。其亦指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系等，多用于人事部門(mén)。人力資源指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。或者表述為：一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱(chēng)。狹義講就是企事業(yè)單位單獨(dú)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體所需人員具備的能力（資源）。甘肅線(xiàn)上人力資源證書(shū)有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括：精確識(shí)別出企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期、中期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類(lèi)型。

人力資源培訓(xùn)的基本內(nèi)容：態(tài)度培訓(xùn)。態(tài)度是影響工作績(jī)效的重要因素，而員工態(tài)度能否轉(zhuǎn)變以適應(yīng)組織文化和工作需要又主要取決于培訓(xùn)，特別是對(duì)新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，態(tài)度培訓(xùn)尤其重要。態(tài)度培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:(1)認(rèn)識(shí)自我，處理好個(gè)人與他人，個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，并建立自信心;(2)如何正確的選擇、分析和把握自己和企業(yè)的未來(lái);(3)如何確定并實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)生涯的奮斗目標(biāo);(4)如何看待自己的工作崗位、上級(jí)、下屬和所屬的企業(yè)或團(tuán)隊(duì);(5)如何看待應(yīng)付挑戰(zhàn)、變化和責(zé)任;(6)確立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和工作責(zé)任心;(7)學(xué)會(huì)以殷勤、友善的方式對(duì)待企業(yè)的客戶(hù)和他人;(8)培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建良好的分工協(xié)作意識(shí)，并學(xué)會(huì)合作。

人力資源培訓(xùn)的方式：操作示范法。職前實(shí)務(wù)訓(xùn)練中被普遍采用的一種方法，適用于較機(jī)械性的工種。操作示范法是部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練的通用方法，一般由部門(mén)經(jīng)理或管理員主持，由技術(shù)能手擔(dān)任培訓(xùn)員，以現(xiàn)場(chǎng)向受訓(xùn)人員簡(jiǎn)單地講授操作理論與技術(shù)規(guī)范，然后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作示范表演。學(xué)員則反復(fù)模仿實(shí)習(xí)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的訓(xùn)練，使操作逐漸熟練直至符合規(guī)范的程序與要求，達(dá)到運(yùn)用自如的程度。培訓(xùn)員在現(xiàn)場(chǎng)作指導(dǎo)，隨時(shí)糾正操作中的錯(cuò)誤表現(xiàn)。這種方法有時(shí)顯得單調(diào)而枯燥，培訓(xùn)員可以結(jié)合其他培訓(xùn)方法與之交替進(jìn)行，以增強(qiáng)培訓(xùn)效果。人力資源是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要源泉，尤其是在新經(jīng)濟(jì)中，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的較大財(cái)富。

人力資源如何協(xié)助企業(yè)解決問(wèn)題：1）了解企業(yè)。想要做出更適合企業(yè)的方案，那么，人力資源顧問(wèn)就需要先了解企業(yè)，了解企業(yè)不只要通過(guò)管理者來(lái)了解，還要到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了解，聽(tīng)聽(tīng)員工們的聲音，通過(guò)聆聽(tīng)大眾的聲音來(lái)找到企業(yè)現(xiàn)在存在的問(wèn)題到底是什么。2）分析問(wèn)題。找到企業(yè)存在的問(wèn)題以后，人力資源咨詢(xún)師需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，然后找到出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因是什么，如果自己無(wú)法找到原因，不妨再一次到企業(yè)走訪(fǎng)了解，在找原因時(shí)候建議多花一點(diǎn)心思，否則就可能會(huì)只看到表象。有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括：創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。甘肅線(xiàn)上人力資源證書(shū)

人力資源是人的價(jià)值意義的內(nèi)在貯存與外在表現(xiàn)。甘肅線(xiàn)上人力資源證書(shū)

挑選人力資源公司合作要避免哪些雷區(qū)？避免不正規(guī)不合法的人力資源公司：首先挑選一家人力資源公司合作就必須要看這家公司是否有合法的資質(zhì)，因?yàn)槿肆Y源公司市場(chǎng)參差不齊需要擦亮雙眼，正規(guī)人力資源公司必須要有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，正常經(jīng)營(yíng)正常交稅，并取得有效的《人力資源服務(wù)許可證》和《勞務(wù)派遣服務(wù)許可證》，也可實(shí)地考察一下人力資源公司的規(guī)模，畢竟眼見(jiàn)為實(shí)。避免合作之后不知道情況：確定了人力資源公司合作之后，也不能當(dāng)甩手掌柜，較好能安排一名人員每月與人力資源公司對(duì)接，了解基本情況，比如人員招聘、社保繳納、員工薪酬代發(fā)以及勞務(wù)發(fā)票這些情況，不能單純外包給人力資源公司就兩手清閑。甘肅線(xiàn)上人力資源證書(shū)