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來源: 發(fā)布時間:2025-06-29

深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū),是一家專注于品牌營銷策劃的咨詢機構,致力于為廣大成長型企業(yè)提供業(yè)績暴漲的品牌策劃和即學即用的品牌課程。   經過十數(shù)年的發(fā)展,一比七已經形成了以深圳為總部,擁有廣東、福建、浙江、湖南4個省級運營中心,100多家戰(zhàn)略合作機構的平臺化和集團化公司,服務網(wǎng)絡覆蓋全國,服務企業(yè)逾萬家。 一比七團隊風采,行業(yè)頂配的人才-100%科班出身, 985/211院校+20年實戰(zhàn)行業(yè)奇跡的結果一次性過稿,99%+滿意度,從不爛尾。一比七的**價值觀:靠譜、有結果!一比七認為,這5個大字,是做人做事的基本準則。一比七企業(yè)文化塑造,增強團隊凝聚力。中山一比七服務

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一比七定位**及方法:在品牌營銷中有個基礎法則即“認知大于事實”。定位的本質是企業(yè)或品牌在顧客心中擁有的****寶貴的、不可再生的心智資源。定位的**是“個中心兩個基本點”——以打造品牌為中心,以競爭導向和消費者心智為基本點。定位的起點是產品,它肯能是一件商品、一項服務、個結構甚至是個人。但是切記,定位不是你對產品要做的事,而是你對目標受眾要做的事。定位理論之前,傳統(tǒng)的營銷理論認為,品牌的要點是“銷售者向購買者提供的一組特定的特點、利益和服務。這是自內而外的品牌概念;特勞特的建議是反向行之——銷售者先在購買者心智中占據(jù)個***的認知,然后把與之相符的產品提供給他們,而這是個由外而內的過程。甘肅一比七賦能破局方案品牌年輕化改造,一比七讓傳統(tǒng)品牌煥發(fā)活力。

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一比七的渠道策略展現(xiàn)出靈活性與創(chuàng)新性。線上布局以官方商城為**,配合主流電商平臺的旗艦店矩陣。線下則采取"1+7"的店鋪模式,即在每個**城市設立1家品牌體驗館,配合7家社區(qū)快閃店,這種布局既保證了品牌高度又實現(xiàn)了***覆蓋。特別值得一提的是品牌**的"第七空間"概念店,將產品銷售、用戶體驗和社交功能完美融合,成為年輕消費者的打卡圣地。在品牌傳播方面,一比七采取了內容營銷為主的策略。每月7號定為"品牌日",通過系列主題活動持續(xù)輸出品牌價值。社交媒體運營上堅持"1條品牌主張+7條用戶內容"的發(fā)布節(jié)奏,既保持品牌調性又增強互動性。與頭部KOL的合作也精心設計,每個季度選擇1位行業(yè)**人士和7位垂直領域達人,形成專業(yè)性與多樣性的內容矩陣。這種有節(jié)制的投放策略確保了傳播效果的比較大化。

定位的引入中國到了1991年進入剩余經濟,所有的商品開始焦急的尋找消費者的時候,定位的引入,在中國引發(fā)了一場現(xiàn)象級的營銷新運動。在經歷了產品時代和形象時代之后,廣告業(yè)進入了“策略為王“的定位時代。若要在這傳播泛濫的社會里取得成功,企業(yè)必須在消費者心智中創(chuàng)造個定位。這個定位不要權衡自己的強項和弱點,同時要考慮競爭對手的優(yōu)劣勢。1971年,《個廣告人的自白》的作者,奧美公司創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威列出了“創(chuàng)造有銷售力”的廣告38種方法。排在**的,也是他認為**重要的是“廣告效果更多地取決于對產品的定位,而不是怎樣去寫廣告?!币詾樽銎放凭褪且獰X,以為做VI設計就是做品牌。

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他們需要甲方有明確的預算和清晰的需求,擅長根據(jù)BRIEF去完成工作,在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)(當然,唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事),提案能力也比較強。他們特別喜好500強、BAT這種大金主爸爸,原因你懂的。對于中小企業(yè)來說,即便你有這個資金實力,由于你的社會影響力不夠,所得到的資源傾斜自然也不夠,畢竟人家也要豎立**客戶嘛。然后……,你也懂的。此類服務商的優(yōu)點是工作比較規(guī)范化和標準化,相對比較靠譜,但多有效(帶來銷售業(yè)績增長),那就是另外一回事。尤其是,很多時候,大品牌是三好生,而小品牌必須是尖子生。服務大品牌的那套,用于中小品牌確實很難湊效。(詳見公眾號文章《為什么說大廠的品牌方法論,解不了初創(chuàng)品牌的痛》)。而且,對中小企業(yè)而言,你時常會有一種當了個假甲方的感覺。一比七提供的是 以業(yè)績增長為導向和原則。中山一比七品牌

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一比七品牌咨詢認為:精細廣告為什么“準而不賺”,精細廣告是一種網(wǎng)絡廣告形式,它能夠根據(jù)用戶的個人特征、興趣愛好、歷史行為等信息,準確識別用戶需求,并據(jù)此投放相關廣告。這種廣告形式的特點是能夠將廣告精細地呈現(xiàn)給那些**有可能對廣告內容感興趣的用戶,從而提高廣告的點擊率和轉化率?!熬殢V告”的邏輯很容易理解:在現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)時代,人們在網(wǎng)絡上的一切活動都會留下“足跡”,比如瀏覽、搜索、購買歷史等記錄,通過這些記錄我們可以鎖定哪些人想買,哪些人是我們的潛在顧客。是不是很簡單?而且表面看起來很劃算,廣告只推送給客戶和潛在客戶,一點也沒浪費。然而,結果卻不盡人意??煽诳蓸返娜駽MO出這樣的數(shù)據(jù):2014到2016,可口可樂每花一美元投放電視廣告,帶來的受益是2.13美元,通過數(shù)字廣告(精細廣告)則有1.26美元。中山一比七服務

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