從另一方面講，此階段的品牌方往往是迷茫的，有一些想法，但不一定正確和篤定，因此也給不出個(gè)明確的需求和預(yù)算。此類策劃屬于智力高度密集***，十分考驗(yàn)策劃師的功力，通常這類人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)周期很長(zhǎng)，復(fù)制性很差，所以服務(wù)商的體量一般都不會(huì)太大。這種高階的策劃師在目前的中國(guó)市場(chǎng)相當(dāng)稀缺，有一些江湖騙子，需大家謹(jǐn)慎。好了，基本概況就是這樣的，具體到個(gè)別機(jī)構(gòu)不一定那么***。品牌方根據(jù)自己企業(yè)的需求尋找合適的服務(wù)商和策劃師就好。一比七品牌形象升級(jí)和整合營(yíng)銷推廣， 輔以模式設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理直至人員和資金匹配為一體的增長(zhǎng)全鏈路策劃。安徽一比七品牌咨詢

一比七作為新興品牌，其名稱蘊(yùn)含著獨(dú)特的數(shù)字哲學(xué)。"一比七"不僅是簡(jiǎn)單的數(shù)字組合，更**著品牌追求完美比例的**價(jià)值觀。這個(gè)名稱暗示著品牌在產(chǎn)品研發(fā)中注重各項(xiàng)要素的黃金配比，無論是產(chǎn)品功能還是用戶體驗(yàn)都追求七分實(shí)用三分創(chuàng)新的理想狀態(tài)。從品牌命名心理學(xué)角度分析，"一比七"這個(gè)名稱容易讓人聯(lián)想到"一周七天"的時(shí)間概念，暗示品牌致力于提供全天候的服務(wù)體驗(yàn)。在品牌定位方面，一比七采取了差異化戰(zhàn)略。通過深入的市場(chǎng)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)一比七將目標(biāo)客群鎖定在25-35歲的都市新中產(chǎn)階層。這部分消費(fèi)者具有較高的審美要求和品質(zhì)追求，同時(shí)對(duì)新事物保持開放態(tài)度。一比七的品牌口號(hào)"比例成就非凡"精細(xì)傳遞了品牌理念，強(qiáng)調(diào)通過科學(xué)配比打造***產(chǎn)品。品牌調(diào)性上，一比七選擇了輕奢路線，既不過分張揚(yáng)又不失格調(diào)，這種平衡感正是現(xiàn)代都市精英所追求的。佛山一比七高回報(bào)率品牌重塑一比七，幫助企業(yè)煥發(fā)新生機(jī)。

為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛，大企業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟，在不斷地追求完善和完美；小企業(yè)也許某方面不太完美，但必須有個(gè)特別厲害的點(diǎn)，一根針捅破天，讓自己先野蠻成長(zhǎng)起來。因此，盡管太陽花老師是科班出身的，但給小企業(yè)做品牌，還是會(huì)適當(dāng)用一些野路子手法，不能像操作大企業(yè)那樣溫文爾雅、循規(guī)蹈矩。這就好比一代名醫(yī)，針對(duì)某些病癥，偶然也用點(diǎn)土方子。許多時(shí)候，用大企業(yè)的方式來操盤小企業(yè)，往往會(huì)看上去很美，很有道理，但很無用，沒有效果。

一比七的品牌延伸策略展現(xiàn)出前瞻性思維。在**產(chǎn)品線成熟后，品牌謹(jǐn)慎地拓展周邊產(chǎn)品，始終堅(jiān)持與主品牌調(diào)性一致的原則。目前已經(jīng)推出7個(gè)品類的生活周邊，每個(gè)品類只推出1款精選產(chǎn)品，這種克制反而提升了產(chǎn)品的稀缺價(jià)值?？缃绾献饕沧裱?一年1次大聯(lián)名，七次小聯(lián)動(dòng)"的節(jié)奏，既保持新鮮感又不過度消耗品牌資產(chǎn)。這種有節(jié)制的擴(kuò)張確保了品牌價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。在數(shù)字化建設(shè)方面，一比七投入大量資源打造智能生態(tài)系統(tǒng)。自主研發(fā)的"1.7.0"**平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了用戶畫像的精細(xì)刻畫。APP界面設(shè)計(jì)采用"1屏**功能+7個(gè)快捷入口"的布局，兼顧簡(jiǎn)潔與高效。智能推薦算法基于用戶行為數(shù)據(jù)的7個(gè)維度進(jìn)行分析，確保推送內(nèi)容的相關(guān)性。線上線下數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接，使一比七能夠提供高度個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn)，這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型為品牌贏得了技術(shù)**的美譽(yù)。一比七品牌調(diào)性、基因塑造、價(jià)值提煉、VI 與視覺形象、產(chǎn)品包裝、創(chuàng)始人IP。

常言道：“業(yè)績(jī)治百病，一火解千愁”。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)可以說是中小企業(yè)的**追求。那么，如何才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)呢？作為一家有著18年歷史的品牌咨詢公司，一比七認(rèn)為，一般而言，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有三重境界。基于團(tuán)隊(duì)管理的增長(zhǎng)。這類商業(yè)管理以人性為**，講求組織、領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效考核、精益生產(chǎn)等。它們往往狠狠抓人，研究正確高效地做事。這些內(nèi)部管理措施在降本增效方面效果***，能幫助戰(zhàn)略達(dá)成，但前提得先有英明的市場(chǎng)戰(zhàn)略，否則很可能南轅北轍?；谄放茽I(yíng)銷、商業(yè)模式等戰(zhàn)略層面的增長(zhǎng)。這類增長(zhǎng)依靠的是對(duì)商業(yè)的邏輯分析和理性判斷。它們往往需要從外部著手，從宏觀經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等一定高度來操作，他們首先研究的是把事情做對(duì)。正確的決策往往為企業(yè)業(yè)績(jī)帶來突飛猛進(jìn)的質(zhì)的飛躍?；诓①?gòu)和整合的增長(zhǎng)。這類增長(zhǎng)可以說是**快速高效的了，但也不是一般企業(yè)玩得轉(zhuǎn)的。上市公司、大型企業(yè)尤其是多元化企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司慣用此類操作，或者出于某些商業(yè)目的，比如股市賬面好看、建立商業(yè)生態(tài)等方面的考量，不得不這么去做。對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，腳踏實(shí)地做好自己的**業(yè)務(wù)才是**現(xiàn)實(shí)**靠譜的事情。一比七品牌跨界合作，開拓全新市場(chǎng)機(jī)會(huì)。重慶一比七品牌孵化

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他們需要甲方有明確的預(yù)算和清晰的需求，擅長(zhǎng)根據(jù)BRIEF去完成工作，在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)（當(dāng)然，唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事），提案能力也比較強(qiáng)。他們特別喜好500強(qiáng)、BAT這種大金主爸爸，原因你懂的。對(duì)于中小企業(yè)來說，即便你有這個(gè)資金實(shí)力，由于你的社會(huì)影響力不夠，所得到的資源傾斜自然也不夠，畢竟人家也要豎立**客戶嘛。然后……，你也懂的。此類服務(wù)商的優(yōu)點(diǎn)是工作比較規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，相對(duì)比較靠譜，但多有效（帶來銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)），那就是另外一回事。尤其是，很多時(shí)候，大品牌是三好生，而小品牌必須是尖子生。服務(wù)大品牌的那套，用于中小品牌確實(shí)很難湊效。（詳見公眾號(hào)文章《為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛》）。而且，對(duì)中小企業(yè)而言，你時(shí)常會(huì)有一種當(dāng)了個(gè)假甲方的感覺。安徽一比七品牌咨詢