服務(wù)企業(yè)20多年，一比七品牌咨詢公司發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)沒有經(jīng)過周密的策劃就去做執(zhí)行，白白浪費(fèi)少則幾十萬多則上千萬甚至過億的執(zhí)行費(fèi)。而品牌策劃是可以幫助他們省下這些不必要的支出的，也是可以幫他們將同樣的執(zhí)行費(fèi)做出N倍的產(chǎn)出的。***，一比七給大家上一點(diǎn)低成本做品牌的錦囊。一，產(chǎn)品和SKU盡可能少，做爆品，少即是多。二，取個好名字。好名字的標(biāo)準(zhǔn)有3個，具體你可以通過下方二維碼咨詢，**的。三，設(shè)計一套大氣的視覺錘。搞研發(fā)做產(chǎn)品已經(jīng)那么費(fèi)錢費(fèi)力，在形象上失分就太可惜了。四，找一比七做品牌策劃。不賺咨詢費(fèi)不賺媒體費(fèi)，對賭業(yè)績，增量提成。一比七公司100%科班出身 985/211院校+20年實(shí)戰(zhàn)。重慶一比七課程

一比七的品牌延伸策略展現(xiàn)出前瞻性思維。在**產(chǎn)品線成熟后，品牌謹(jǐn)慎地拓展周邊產(chǎn)品，始終堅持與主品牌調(diào)性一致的原則。目前已經(jīng)推出7個品類的生活周邊，每個品類只推出1款精選產(chǎn)品，這種克制反而提升了產(chǎn)品的稀缺價值?？缃绾献饕沧裱?一年1次大聯(lián)名，七次小聯(lián)動"的節(jié)奏，既保持新鮮感又不過度消耗品牌資產(chǎn)。這種有節(jié)制的擴(kuò)張確保了品牌價值的持續(xù)增長。在數(shù)字化建設(shè)方面，一比七投入大量資源打造智能生態(tài)系統(tǒng)。自主研發(fā)的"1.7.0"**平臺實(shí)現(xiàn)了用戶畫像的精細(xì)刻畫。APP界面設(shè)計采用"1屏**功能+7個快捷入口"的布局，兼顧簡潔與高效。智能推薦算法基于用戶行為數(shù)據(jù)的7個維度進(jìn)行分析，確保推送內(nèi)容的相關(guān)性。線上線下數(shù)據(jù)的無縫對接，使一比七能夠提供高度個性化的服務(wù)體驗(yàn)，這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型為品牌贏得了技術(shù)**的美譽(yù)。河北一比七品牌孵化一比七數(shù)字品牌策劃，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

定位，總結(jié)了消費(fèi)者的五大心智模式——消費(fèi)者只能接收有限的信息；消費(fèi)者喜歡簡單，討厭復(fù)雜；消費(fèi)者缺乏安全感；消費(fèi)者對品牌的印象不會輕易改變；消費(fèi)者的注意力容易失去焦點(diǎn)。找到定位的基本方法就是針對以上的心智模式，通過聚焦、對立和分化的方式，進(jìn)行突破和占領(lǐng)。客戶心智是每個品牌都想去占領(lǐng)的，但客戶心智有限，品牌通常通過9種方法去做差異化定位，包括：成為***（強(qiáng)調(diào)自己是第個開創(chuàng)者）、占據(jù)特性（直接對接客戶需求、搶占對手缺失）、領(lǐng)導(dǎo)地位（喊出自己的領(lǐng)導(dǎo)地位）、經(jīng)典（通過歷史感克服客戶的不安全感）、市場細(xì)分（訴求專注于某種特性或細(xì)分產(chǎn)品）、更受青睞（高勢能人群選擇，建立安全感和信任感）、制造方法（物理上的差異，并訴諸該差異化）、新一代（滿足客戶好奇心 提供新方案）、**（告訴大眾很多人在買 制造口碑）。

從另一方面講，此階段的品牌方往往是迷茫的，有一些想法，但不一定正確和篤定，因此也給不出個明確的需求和預(yù)算。此類策劃屬于智力高度密集***，十分考驗(yàn)策劃師的功力，通常這類人才的培養(yǎng)和成長周期很長，復(fù)制性很差，所以服務(wù)商的體量一般都不會太大。這種高階的策劃師在目前的中國市場相當(dāng)稀缺，有一些江湖騙子，需大家謹(jǐn)慎。好了，基本概況就是這樣的，具體到個別機(jī)構(gòu)不一定那么***。品牌方根據(jù)自己企業(yè)的需求尋找合適的服務(wù)商和策劃師就好。一比七企業(yè)文化塑造，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

一比七定位**及方法：在品牌營銷中有個基礎(chǔ)法則即“認(rèn)知大于事實(shí)”。定位的本質(zhì)是企業(yè)或品牌在顧客心中擁有的****寶貴的、不可再生的心智資源。定位的**是“個中心兩個基本點(diǎn)”——以打造品牌為中心，以競爭導(dǎo)向和消費(fèi)者心智為基本點(diǎn)。定位的起點(diǎn)是產(chǎn)品，它肯能是一件商品、一項服務(wù)、個結(jié)構(gòu)甚至是個人。但是切記，定位不是你對產(chǎn)品要做的事，而是你對目標(biāo)受眾要做的事。定位理論之前，傳統(tǒng)的營銷理論認(rèn)為，品牌的要點(diǎn)是“銷售者向購買者提供的一組特定的特點(diǎn)、利益和服務(wù)。這是自內(nèi)而外的品牌概念；特勞特的建議是反向行之——銷售者先在購買者心智中占據(jù)個***的認(rèn)知，然后把與之相符的產(chǎn)品提供給他們，而這是個由外而內(nèi)的過程。選擇一比七品牌策劃，讓您的品牌更具辨識度。山東一比七全案策劃

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大企業(yè)賣文化，小企業(yè)賣產(chǎn)品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬遍之后，才能慢慢影響別人。除非這個人本身就很有影響力，比如褚時健，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子，是勵志橙。否則，你所謂的文化，在別人聽來，不過是呵呵。成王敗寇。個人成功了，講的話才有分量；一家企業(yè)成功了，它的文化才被人認(rèn)同。就好比雷軍說的“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來”，馬云講的“夢想是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”如果他們不是商界大佬，而普通如你我，這兩句話無疑是瘋言瘋語、異想天開。總的說來，小企業(yè)做品牌，打法得尖銳而犀利，初出茅廬不怕虎，果敢勇猛，下手狠，才能在市場上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩，他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏，往往只能表現(xiàn)得從容而沉穩(wěn)。你說，你用操盤大廠的品牌方法論來，怎么搞得定初創(chuàng)品牌？重慶一比七課程