1、分析公司原材料的市場質(zhì)量和價格，掌握公司主要材料市場價格的波動情況。了解市場趨勢，分析和控制成本。 2、查找材料供應來源，檢查掌握每種材料的供應渠道。與供應商談判，安排工廠參觀，建立供應商信息。要求供應商進行報價和談判，并對有能力的供應商進行評估和比較。 3、根據(jù)生產(chǎn)要求采購所需材料，并根據(jù)采購合同或協(xié)議控制和協(xié)調(diào)交貨日期。檢查來料的數(shù)量和質(zhì)量，評估供應商的價格、質(zhì)量、交貨日期、變量等，提高材料的可用性。 4、配合銷售目標和銷售計劃，預防和處理廢舊物資。以舊換新，充分利用，積極開發(fā)替代品，重復利用剩余物資，降低采購和儲存成本，加強物資支出控制。 5、加強重點管理，提高庫存周轉(zhuǎn)率。及時、適當?shù)毓牧?。合理?guī)劃庫存，消除物料賬差，確定物料的準確性，確保物料庫存合理。

企業(yè)采購主要包括采購計劃的制定、采購程序管理和物資儲備管理等多個方面的管理。如果您這邊使用數(shù)字化管理軟件，比如我們上海甄一科技的一步云數(shù)字工廠，那么可以更加便捷地進行產(chǎn)供銷協(xié)同。從采購計劃到采購訂單，到收貨與對賬，工作人員可以在系統(tǒng)中隨時查看采購訂單的進行情況。