上海嶺湃科技有限公司2025-07-09

在包裝采購領(lǐng)域，協(xié)同效率低下造成的隱性成本往往被嚴(yán)重低估。這些成本隱藏在溝通延遲、重復(fù)工作、錯(cuò)誤采購和應(yīng)急費(fèi)用中，會直接影響企業(yè)毛利率。以1000萬的銷售額，10%的毛利率為例，當(dāng)包裝采購的占比是營業(yè)額的10%時(shí)，10%的包裝采購錯(cuò)誤帶來的報(bào)廢，就會降低1%的毛利率，也就是10萬的損失。雖然有時(shí)這些失誤帶來的損失可能會由包裝廠承擔(dān)，看上去并沒有產(chǎn)生直接損失，可是當(dāng)包裝廠不能維持自己的經(jīng)營利潤時(shí)，后來在質(zhì)量或交付上出現(xiàn)問題，影響的還是需方自己的客戶關(guān)系。 傳統(tǒng)協(xié)同模式的成本主要體現(xiàn)在效率瓶頸，這包括以下幾種效率瓶頸： 1. 內(nèi)部部門墻效應(yīng) ? 采購與設(shè)計(jì)部門因?qū)Πb標(biāo)準(zhǔn)理解不一致，導(dǎo)致訂單需要返工 ? 采購和財(cái)務(wù)部門為了完成付款審批，每天忙于低效重復(fù)的工作 ? 倉儲部門因未及時(shí)獲知包裝變更，造成高于正常的庫存報(bào)廢 2. 外部供應(yīng)商協(xié)同障礙 ? 大部分的包裝交付延遲源于信息傳遞不及時(shí) ? 供應(yīng)商因無法獲取實(shí)時(shí)需求預(yù)測，備料準(zhǔn)確性低于70% ? 質(zhì)量問題需要多日才能完全解決 3. 數(shù)據(jù)孤島造成的決策困難 ? 包裝成本分析報(bào)告需要多部門提供數(shù)據(jù) ? 編制周期長達(dá)數(shù)周 ? 數(shù)據(jù)一致性低

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