項(xiàng)目物資管理沒(méi)有制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，造成工作的耽誤，例如材料采購(gòu)的延誤在內(nèi)部沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的同步，導(dǎo)致工人已進(jìn)場(chǎng)，但工程材料未到，白白浪費(fèi)成本；材料和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，憑證沒(méi)有留全，導(dǎo)致項(xiàng)目的賬目混亂。

1.雖然項(xiàng)目上進(jìn)行了物資管理的培訓(xùn)，但項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)部分人員由于年紀(jì)較大等原因，難免出現(xiàn)工作錯(cuò)漏的問(wèn)題； 2.由于采購(gòu)及入庫(kù)出庫(kù)等環(huán)節(jié)較多，經(jīng)手人多而雜，難免造成流程上的脫節(jié)，甚至產(chǎn)生一些漏洞，為項(xiàng)目造成浪費(fèi)或損失； 3. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物資管理和控制缺少總體畫(huà)面，只能依賴(lài)于項(xiàng)目人員。