成都眾和昊天科技有限公司2024-11-13

個人認為更長遇到的三大挑戰(zhàn)是： 1.高層領導思維和行動不到位：高層領導不具備數(shù)字化轉型思維，缺乏長遠眼光，很難對數(shù)字化轉型項目給與明確指導和支持。此外遠離數(shù)字化轉型項目，使項目不能成為一把手工程。 2.資金和資源限制：中小企業(yè)往往面臨有限的資金和資源，這使得他們在投資數(shù)字化技術和解決方案時面臨巨大的生存壓力。他們需要權衡數(shù)字化轉型的潛在收益與當前和未來的財務投入，能否保證當下活下去。 3.文化和組織變革：數(shù)字化轉型不只只是技術層面的變革，更涉及企業(yè)文化、組織結構、工作流程等多方面的變革。這種變革可能會遇到員工的抵觸和不確定性，需要企業(yè)投入大量的時間和精力來推動。在我上一篇文章中合同量化分析的案例中，當推進變革時來自銷售人員的阻力非常大，這種變革使銷售人員不能像過去那樣自由的簽合同了，流程和時間變長了，需要在公司合規(guī)的要求和客戶需求中平衡。在這個過程中，不斷給老板反饋變革帶給業(yè)務的不便。如果不是老板堅定信心，恐怕也在半路夭折了。

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