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傳統(tǒng)的工程總承包項目財務管理,容易遇到哪些問題?

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輝圖建筑工程科技(上海)有限公司2025-04-05

1. 財務管理手工操作,人工錄入數(shù)據(jù)、處理賬單,繁瑣、耗時、耗人力、易出錯; 2. 審批流程耗時間,傳統(tǒng)的報銷、付款程序需要多部門多人員審批核準,難協(xié)調(diào),遇到人員不在簽字難。

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司
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簡介:專注于工程項目管理軟件、工程管理平臺、施工管理軟件、總包項目管理軟件,秉持“顧客至上誠信為本”的經(jīng)營
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其余 2 條回答

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    輝圖建筑工程科技(上海)有限公司 2025-04-08

    1. 賬目管理混亂,工程總承包的項目財務管理通常需要面對多個業(yè)務流程和多個賬目管理體系,導致財務賬目管理混亂、不清晰; 2. 數(shù)據(jù)匯總滯后,傳統(tǒng)的財務管理方式往往需要等到月末或季末才能完成財務核算,無法及時發(fā)現(xiàn)和解決財務問題。

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    輝圖建筑工程科技(上海)有限公司 2025-04-11

    風險難以控制,無法對工程項目的各項成本進行準確的預算和控制,導致項目成本控制不佳,進而影響項目的風險控制。

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