不準將燈頭線隨意延長，到處懸掛。燈具應該選用規(guī)定的型式，外面加玻璃罩或金屬網(wǎng)保護。(3)庫區(qū)電源，應當設總閘、分閘，每個庫房應單獨安裝開關箱，開關箱設在庫房外，并安裝防雷、防潮等保護設施。下班后庫內(nèi)的電源必須切斷。(4)庫房為使用起吊、裝卸等設備而敷設的電氣線路，必須使用橡套電纜，插座應裝在庫房外，并避免被砸碰、撞擊和車輪碾壓，以保持絕緣良好。(5)倉庫內(nèi)禁止使用不合格的保護裝置。電氣設備和線路不準超過安全負載。(6)庫房內(nèi)不準安裝使用電熨王卜、電爐、電烙鐵、電鐘、交流收音機和電視機等。(7)電氣設備除經(jīng)常檢查外，每半年應進行一次絕緣測試，發(fā)現(xiàn)異常情況，必須立即修理。(五)安全檢查(1)商品入庫前必須進行認真檢查。在檢查進庫商品中，如發(fā)現(xiàn)棉、毛、麻、絲、化纖等紡織品或用麻布、稻草、紙張包裝的商品有夾帶火種可疑時，應將其放到觀察區(qū)觀察。一般應觀察24小時，確認無危險后，方可入庫或歸垛。(2)倉庫保管員離開庫房前必須認真檢查，庫內(nèi)是否有人潛入，貨物有無可疑情況，窗戶是否關閉等情況，確認安全后，再切斷電源，閉門上鎖。(3)倉庫的領導和守護人員，在節(jié)假日和夜間，應加強值班，并不斷巡回檢查，以策安全。(六)滅火設施。日用百貨是顧客習慣使用和購買。徐匯區(qū)創(chuàng)新日用百貨批發(fā)經(jīng)驗豐富

    薄、冊、紙張、筆等各種文教用品以及各種可燃材料制成的玩具、體育器材和工藝美術品等?？扇忌唐返闹瘘c一般都比較低，遇到火種和高溫就會燃燒，其中的棉、麻織品，即使在堆捆的條件下，也會陰燃。在撲救這類商品火災時，用水澆熄表面火焰之后，還會出現(xiàn)復燃。(三)難燃和不燃商品難燃和不燃商品包括:鐘表、照相機、縫紉機、自行車、日用五金;各種家用電器以及瓶裝的藥品，還有搪瓷、陶瓷、玻璃器皿;鋁制品等。難燃和不燃商品本身是用難燃或非燃材料制成的。但是，商品的包裝材料都是木材、稻草、麻袋、紙板箱等可燃物，大件家用電器的包裝箱內(nèi)還使用極為易燃的、且燃燒后產(chǎn)生有毒氣體的聚苯乙烯泡沫塑料作填充保護物，同樣會發(fā)生火災。在發(fā)生火災時，這些商品雖然不至于完全燒毀，但因受熱、受潮，也會造成嚴重損失。折疊編輯本段日用百貨倉庫日用百貨倉庫概述日用百貨倉庫，按經(jīng)營管理范圍和規(guī)模大小分有:**和省、市自治區(qū)一級的采購供應站和外貿(mào)公司經(jīng)營的大型倉庫;地區(qū)和縣一級的商業(yè)、外貿(mào)部門經(jīng)營的中、小型倉庫;大商店、商場附屬的店庫和小商店的"前店后庫"。按儲存的商品性質，又有儲存單一品種的專業(yè)倉庫和儲存多品種的綜合倉庫。日用百貨倉庫防火措施。楊浦區(qū)品牌日用百貨批發(fā)共同合作當時必須經(jīng)營針頭、線腦、火柴、肥皂等商品。

    指定專人保管。(3)每個倉庫都必須限額儲存，否則商品堆得過多過高，平時檢查困難，發(fā)生火災時難于進行撲救和疏散，也不利于商品的養(yǎng)護。(4)面對庫房門的主要通道寬度一般不應小于2米;倉庫的門和通道不得堵塞。(5)在商品堆放時，垛距、墻距、柱距、梁距均不應小于50厘米，庫房照明燈應使用功率不超過60瓦的白熾燈，并布置在走道的上方。(三)火源管理(1)庫內(nèi)嚴禁吸煙、用火，嚴禁放煙花和爆竹。(2)在生活區(qū)和維修工房安裝和使用火爐，必須經(jīng)倉庫負責人批準?；馉t的安裝和使用必須嚴格按照安全規(guī)定。從爐內(nèi)取出的熾熱灰燼，必須用水澆滅后倒在指定地點。(3)儲存易燃和可燃商品的庫房內(nèi)，不準進行任何明火作業(yè)。(4)庫房內(nèi)嚴禁明火采暖。商品因防凍必須采暖時，可用暖氣。采暖管道的保溫材料應采用非燃燒材料，散熱器與可燃商品堆垛應保持一定安全距離。(四)電氣設備(1)庫房的電線應按相關國家技術規(guī)范要求安裝使用。嚴禁在庫房的悶頂架設電線。庫房內(nèi)不準亂拉臨時電線，確有必要時，應經(jīng)領導批準，由正式電工安裝，使用后應及時拆除。(2)庫房內(nèi)不準使用碘鎢燈、日光燈照明，應采用白熾燈照明。電燈應安裝在庫房的走道上方.并固定在庫房頂部。燈具距離貨堆、貨架不應小于50厘米。

    心里不斷地盤算著究竟這條已經(jīng)商鋪云集的路上哪里還適合建一座百貨大樓。**后，他看中了日升樓易安茶社旁邊的地段，盡管這里市面清淡，有人告訴他財神爺不喜歡，但地價卻比較便宜，更重要的，這里還有直達上海北火車站的電車，足以帶來大量的外地旅客。于是馬應彪很爽快地買下了這塊地，準備建造上海**大的百貨公司--先施百貨。三年后，人們終于見到了這座大樓，它不僅成為上海***商業(yè)高樓，也是***家由華人自建的綜合百貨公司。兩大公司拼高先施公司開業(yè)第二年，營業(yè)額已達439萬元，馬應彪樂呵呵地拿到了相當于投資兩倍的回收。然而，商業(yè)時代的競爭是無處不在的，就在他準備開展周年店慶活動的時候，廣東老鄉(xiāng)郭樂、郭泉兄弟在他對面建立起了一個與先施經(jīng)營范圍相當?shù)挠腊补尽?jù)說選永安店址的時候，人們并不清楚究竟南京路上路南人流大還是路北人流大，郭樂首先注意到了這個大家都忽視的問題，他想出一個取豆數(shù)人的辦法，派兩個人分別在南京路南北邊站***，過一個人取出一顆豆，結果發(fā)現(xiàn)南邊取出來的豆多于北邊，也就證明路南人流更多。于是決定把店蓋在路南。果不其然，永安開業(yè)20天后就把原來準備的3個月的儲存貨物賣光了。價值一般在中等偏上的商品。

    先施的董事們聽說永安公司要正式動工的消息，積極搞起了商業(yè)"偵察"，準備隨時改變自己的競爭策略。當?shù)弥腊矞蕚浣ㄒ蛔鶎痈叩纳虡I(yè)樓時，董事會和股東們一致認為不能讓對方在高度上超過自己，馬上把5層樓改為6層。永安也不甘示弱，立刻在自己的樓頂上加蓋"綺云閣"，聳起的塔尖遠遠俯視著先施的樓頂，先施咽不下這口氣，又硬是在自己的樓頂上加了一個3層的"摩星樓"。雖然**終還是先施占上風，但卻沒有阻止住永安營業(yè)額后來居上。據(jù)報道，2004年5月舉行的"歷史名店再創(chuàng)輝煌"**論證會上透出消息說，曾是上海南京路"十里洋場"象征的先施、永安以及新新、大新四大公司，將被重新改造，到時人們就可以看到為競爭而建的"綺云閣"、"摩星樓"了。老板娘當***位女售貨員先施公司的創(chuàng)辦人中有一位不能不提的巾幗英雄--馬應彪先生的原配夫人--霍慶棠女士。她是一位牧師的女兒，少年時代聰明好學，喜歡追趕時代思想新潮，曾經(jīng)熱情地擁護孫中山的反滿主張，她襄助其夫經(jīng)營商業(yè)，想來也算"實業(yè)救國"的先進人物。20世紀初年的中國，封建意識異常濃厚，女子要留在深閨，把服侍男人作為***的職責?；魬c棠偏偏認為時代已經(jīng)進入20世紀，男女平等不容置疑。于是為了方便女顧客?；淤|量不斷更新?lián)Q代，品種齊全。奉賢區(qū)創(chuàng)新日用百貨批發(fā)誠信服務

各供銷社經(jīng)營的商品品種較少，但日用百貨類商品是日用生活必需品的主要部分。徐匯區(qū)創(chuàng)新日用百貨批發(fā)經(jīng)驗豐富

    單業(yè)態(tài)轉向多業(yè)態(tài)是發(fā)展的必然性，尤其在百貨業(yè)成長普遍進入停滯階段，一、二線城市**地段土地的取得越來越困難，使得城郊購物中心的興起有相對的空間。尤其中國城市的擴張在近10年達到了一個新的***，所以原來的城鄉(xiāng)結合處在條件相對成熟的時候變成為新的都市中心，例如上海的五角場、廣州的花都、成都的南嚴線、重慶的江北、北京的望京、天津的濱海新區(qū)，都是這樣的新都心，所以王府井百貨進入購物中心的領域相對還是較晚的，若是起步成績會更好。發(fā)展趨勢我國企業(yè)轉型升級面臨巨大的壓力，但同時也擁有巨大的機會和空間。國內(nèi)消費市場正處于加速擴展時期，蘊藏在民間的巨大消費潛力，將轉化為經(jīng)濟增長的強勁動力。而城市化進程的加快，將進一步創(chuàng)造出新的投資需求和消費需求。此外，科技創(chuàng)新能力和人力資本投入的提升，也將為經(jīng)濟增長注入新的動力。此時此刻，推動企業(yè)技術、管理的創(chuàng)新升級恰逢其時。當前各個行業(yè)及省市都在抓緊制定轉型升級戰(zhàn)略，零售百貨行業(yè)也應抓住當前有利時機，培育和健全企業(yè)創(chuàng)新機制。同時，加大研發(fā)投入和人才儲備，提升創(chuàng)新能力，重點突破制約產(chǎn)業(yè)價值鏈提升的關鍵環(huán)節(jié)，加快發(fā)展研發(fā)、設計、標準、物流、營銷等生產(chǎn)***環(huán)節(jié)。徐匯區(qū)創(chuàng)新日用百貨批發(fā)經(jīng)驗豐富

上?；顚崢I(yè)有限公司致力于商務服務，是一家服務型公司。公司自成立以來，以質量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下日用百貨，酒類，五金產(chǎn)品，電氣設備深受客戶的喜愛。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務服務深耕多年，以技術為先導，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務服務良好品牌。上?；顚崢I(yè)有立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術理念，飛快響應客戶的變化需求。