一、先進先出原則（FIFO）。先入庫存放的物料，配發(fā)物料時優(yōu)先出庫，減少倉儲物料質(zhì)量風險，提高物料使用價值。二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。三、專料**原則，不得隨意挪用對應訂單物料。四、庫存的ABC管理原則：A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%；B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%；C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。確認貨物的種類、數(shù)量和規(guī)格。江陰推廣倉庫貨物裝卸現(xiàn)價

倉庫貨物的裝卸是物流管理中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及到貨物的進出、存儲和管理。以下是一些關(guān)于倉庫貨物裝卸的基本流程和注意事項：裝卸流程準備工作：確認貨物的種類、數(shù)量和規(guī)格。檢查裝卸設(shè)備（如叉車、升降機等）是否正常工作。清理裝卸區(qū)域，確保安全。裝貨：根據(jù)貨物的特性選擇合適的裝載方式（如堆放、捆綁等）。使用叉車或其他設(shè)備將貨物搬運到運輸工具上。確保貨物在運輸工具上穩(wěn)固，避免在運輸過程中發(fā)生移動或損壞。卸貨：在卸貨前，確認目的地和卸貨要求。濱湖區(qū)推廣倉庫貨物裝卸供應商貨物保護：對易損、易腐的貨物采取必要的保護措施，防止在裝卸過程中受損。

7．倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。8．倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。9．商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。10．倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。倉儲管理是現(xiàn)代物流管理的一個重要環(huán)節(jié)做好倉儲管理工作對于保證及時供應市場需要合理儲備加速周轉(zhuǎn)節(jié)約物資使用降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益都具有重要作用因此倉儲管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下幾個方面.

合理規(guī)劃倉庫布局：根據(jù)貨物的種類、尺寸和運送量來確定貨物存儲區(qū)域。確保不同貨物能夠合理擺放，便于裝卸和搬運。選擇適當?shù)难b卸設(shè)備：根據(jù)貨物的特性選擇合適的裝卸設(shè)備，如叉車、起重機等。對于重型貨物使用重型設(shè)備，對于易碎貨物使用氣墊搬運設(shè)備等。進行充分的檢查和準備工作：對貨物進行質(zhì)量檢驗、數(shù)量核實以及尺寸測量等。確保裝卸過程中不會出現(xiàn)貨物錯誤、損壞或丟失的情況。合理的人員搬運安排：根據(jù)貨物的種類、尺寸和重量合理分配人員的搬運任務。通過合理的裝卸流程和嚴格的管理，可以提高倉庫的工作效率，降低損耗，確保貨物安全。

四、成品組：他們主要負責接收生產(chǎn)線成品入庫數(shù)量的清點和出貨到客戶那邊產(chǎn)品數(shù)量的清點任務。總之呢，要想做好倉儲的管理，我覺得主要應該作到帳、物、卡一致，意思就是帳表示公司內(nèi)部的一個管理日常進出貨物的一個系統(tǒng)軟件（如SAP企業(yè)賬目管理軟件）；物就是倉儲內(nèi)所有材料和成品；卡是**每一種材料和成品每天進出多少的一種以表格來填寫的卡片。所以說這三種都要保持一致，否則就表示出錯了。常用的保證帳卡物準確率的手法：循環(huán)盤點。貨物分揀：根據(jù)貨物的種類、發(fā)送方向和顧客需求進行分類。濱湖區(qū)推廣倉庫貨物裝卸供應商

使用設(shè)備將貨物從運輸工具上卸下，注意安全。江陰推廣倉庫貨物裝卸現(xiàn)價

貨物配貨：將分揀好的貨物按照配送計劃進行配貨。收尾階段：檢查貨物質(zhì)量：確保裝卸過程中貨物沒有損壞或丟失。整理作業(yè)現(xiàn)場：將裝卸工具歸放到指定位置，清掃作業(yè)現(xiàn)場。記錄裝卸信息：填寫裝卸記錄表，記錄裝卸作業(yè)的相關(guān)信息。四、裝卸安全規(guī)范倉庫貨物裝卸作業(yè)涉及到人員和貨物的安全，因此必須嚴格遵守以下安全規(guī)范：人員安全：穿戴防護用品：裝卸人員應穿戴合適的防護用品，如安全帽、手套、防護鞋等。避免疲勞作業(yè)：作業(yè)員不得在疲勞狀態(tài)下進行**度的搬運工作。江陰推廣倉庫貨物裝卸現(xiàn)價

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