中國售電公司尚處于起步階段，其發(fā)展模式還處于形成期。新成立的售電公司在關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)計與創(chuàng)新、合作伙伴關(guān)系管理、盈利模式拓寬等方面，都面臨著極大問題;這嚴(yán)重制約了一批售電公司的發(fā)展。面對著售電側(cè)市場化的不可逆轉(zhuǎn)之勢以及售電公司發(fā)展模式構(gòu)建的難題，中國售電公司該如何構(gòu)建符合自身特點的發(fā)展模式，形成競爭力，在這輪資本較量中完美勝出?售電公司投資者該如何識別出售電公司比較好發(fā)展模式，深刻洞察售電公司比較好投資機(jī)會并作出投資決策?一、中國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景1.中國售電公司規(guī)模與競爭格局中國售電市場總體容量測算根據(jù)中國電監(jiān)會，之前一次披露的《電價監(jiān)管報告》測算，我國售電市場其全國平均銷售電價為，2015年我國全社會用電量為，簡單測算全國售電市場容量為。 從售電公司企業(yè)競爭格局來看，未來售電市場將是一個多元化的市場格局。巴中酒店售電

    伴隨著電力產(chǎn)業(yè)鏈條的重構(gòu)與競合格局不斷演變，每個環(huán)節(jié)內(nèi)部的生態(tài)鏈，也就是環(huán)節(jié)內(nèi)部的微觀產(chǎn)業(yè)鏈也會發(fā)生重構(gòu)，從總體來說，市場化程度的提高的結(jié)果是資源配置效率的提升，必然帶來分工的加深，以及整個市場化專業(yè)化程度的不斷提升。此種可能的結(jié)果是，原來依靠壟斷地位混吃喝的一些無競爭力的企業(yè)會不斷在市場中被弱化甚至淘汰，細(xì)分市場催生出更多依靠**競爭力成長的專業(yè)化公司，以各類服務(wù)的形態(tài)進(jìn)入市場。***，隨著產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)，宏觀產(chǎn)業(yè)鏈和每個環(huán)節(jié)的微觀產(chǎn)業(yè)鏈在這兩個維度上進(jìn)行交織，誕生出一些具備能源互聯(lián)網(wǎng)要素的新商業(yè)形態(tài)，比如售電側(cè)**實施意見中提到的，“整合互聯(lián)網(wǎng)、分布式發(fā)電、智能電網(wǎng)等新興技術(shù)，促進(jìn)電力生產(chǎn)者和消費者互動，向用戶提供智能綜合能源服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平”，意味著可以通過信息技術(shù)手段，打破原有的生產(chǎn)和消費，消費和服務(wù)之間的界限，實現(xiàn)分布式能源+用電設(shè)備+儲能，涵蓋發(fā)電、用電、節(jié)能并有可能延伸到需求側(cè)服務(wù)。 巴中酒店售電由于售電牌照為稀缺資源，因此具備很強(qiáng)的地方**支持或本身屬于電力系統(tǒng)的企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。

售電公司在競爭過程中，應(yīng)制定有效的競爭策略，控制購電成本，比較大限度減小市場風(fēng)險。***，售電公司應(yīng)具有精確負(fù)荷預(yù)測的能力，根據(jù)負(fù)荷量確定與發(fā)電公司或用戶簽訂的交易量和合同類型。負(fù)荷預(yù)測越精細(xì)，售電風(fēng)險越小，可以比較大化創(chuàng)造利潤，從而減少不必要損失。第二，售電公司應(yīng)根據(jù)市場均衡理論制定有效的競價方案，實施正當(dāng)?shù)膬r格競爭。不正當(dāng)?shù)膬r格競爭，會嚴(yán)重破壞市場經(jīng)濟(jì)原則和市場規(guī)則，不利于推動我國售電側(cè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

    中國售電公司組建計劃分析中國售電公司設(shè)立方式分析現(xiàn)在我國各大電網(wǎng)企業(yè)都有自己的售電公司，待新電改方案實施以后，將會把電網(wǎng)企業(yè)的售電業(yè)務(wù)切分出來，形成相對對立的企業(yè)。經(jīng)過新的并購或者重組，將會形成若干個售電企業(yè)。新售電企業(yè)主要通過以下兩種渠道設(shè)立：一是新成立售電公司，二是收購一些原有的售電集團(tuán)。新的售電企業(yè)將會給用戶帶來更多的選擇。中國售電公司發(fā)展模式分析售電公司業(yè)務(wù)模式及創(chuàng)新策略售電公司的主要業(yè)務(wù)范圍分析售電公司主要的業(yè)務(wù)為售電業(yè)務(wù)，是任何一家售電公司都必須從事的主營業(yè)務(wù)。作為一家新設(shè)立的售電公司，如果只是照搬供電公司的營銷模式、只與用戶簽訂傳統(tǒng)的供用電合同，那么競爭實力肯定是很低的。若想獲得更多用戶的認(rèn)可，提升企業(yè)競爭力，觀茶君認(rèn)為，售電公司應(yīng)區(qū)別不同用戶的需求，提供更加“私人訂制”化的供電套餐。主要的供電合同可分為三大類：一為傳統(tǒng)供電合同；二為可中斷負(fù)荷合同；三為高標(biāo)準(zhǔn)供電合同。售電公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)層級分析售電公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)曾經(jīng)如下圖所示，**基礎(chǔ)的服務(wù)為購售電交易服務(wù)和基礎(chǔ)營銷服務(wù)。 售電公司以服務(wù)用戶為**，以經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、環(huán)保為經(jīng)營原則，實行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束。

   碳交易是《京都議定書》為促進(jìn)全球溫室氣體排減，以國際公法作為依據(jù)的溫室氣體排減量交易。在6種被要求排減的溫室氣體中，二氧化碳（CO2）為比較大宗，所以這種交易以每噸二氧化碳當(dāng)量（tCO2e）為計算單位，所以通稱為“碳交易”。其交易市場稱為碳市（CarbonMarket）。2005年京都議定書正式生效后，全球碳交易市場出現(xiàn)了式的增長。2007年碳交易量從2006年的16億噸躍升到27億噸，上升。成交額的增長更為迅速。2007年全球碳交易市場價值達(dá)400億歐元，比2006年的220億歐元上升了，2008年上半年全球碳交易市場總值甚至就與2007年全年持平。源明源能源對所有用戶的售后服務(wù)是做到一致好評。內(nèi)江直購售電代理

第三類是有良好地方**關(guān)系的電力設(shè)備新能源企業(yè)，企業(yè)和民間資本結(jié)合拿到售電牌照。巴中酒店售電

   如何按照市場化方向，積極推進(jìn)售電側(cè)**的落地，需要把握好以下這幾個關(guān)鍵問題。1.準(zhǔn)確把握售電側(cè)**內(nèi)涵。售電側(cè)放開是指在售電環(huán)節(jié)引入競爭，賦予用戶自由選擇權(quán)，具體包括兩個方面：一是放開用戶自由選擇權(quán)，允許用戶自由選擇售電公司;二是構(gòu)建多個售電主體，允許所有符合準(zhǔn)入條件的企業(yè)逐步從事售電業(yè)務(wù)，形成多家售電格局?？v觀世界各國的電力**，雖然各國國情不同，**路徑不同，但是放開售電側(cè)市場、賦予用戶自由選擇權(quán)，是電力市場化**的**內(nèi)容之一。2.售電市場公平無歧視準(zhǔn)入，培育多元化售電主體。巴中酒店售電

四川源明源能源科技有限公司致力于能源，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)高品質(zhì)管理的追求。源明源能源深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提供高品質(zhì)的直購電，售電公司，碳交易，售電服務(wù)。源明源能源不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù)。源明源能源始終關(guān)注能源市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。