智慧管理雖然不要求實(shí)現(xiàn)全部人員的知識(shí)共享，但卻要求員工能夠理解、接受并貫徹落實(shí)高層戰(zhàn)略與策略，要求員工與高層管理者、高級(jí)技能人員形成高效溝通，要求在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)高效的信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)通道。因此，企業(yè)組織與知識(shí)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建就非常必要，而情感連接力正是打造高效社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。另外，情感連接力通過凝聚員工個(gè)體，能將個(gè)體智慧升級(jí)為群體智慧，從而提高企業(yè)組織的心智水平，保障企業(yè)層面的智慧資源生成與增長(zhǎng)。(3)價(jià)值判斷力。企業(yè)組織面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和變化的信息，必須有價(jià)值判斷力。在抓大放小原則下，企業(yè)能取得以點(diǎn)帶面、事半功倍的效果。江夏區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)系統(tǒng)

明確職能層，也是智慧管理與知識(shí)管理的關(guān)鍵區(qū)別之一。知識(shí)管理沒有自己的管理職能，以致在具體實(shí)踐中通常將知識(shí)管理等同于創(chuàng)新管理、智力資本管理、檔案管理、人才管理、信息化管理、文本管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等，難以取得實(shí)效。智慧管理建立起一套類似于傳統(tǒng)管理思想但又超越傳統(tǒng)管理思想的新職能體系，不僅有利于抓住智慧管理的關(guān)鍵本質(zhì)和實(shí)現(xiàn)智慧管理的具體化，更有利于將智慧管理直接融入傳統(tǒng)企業(yè)管理活動(dòng)中，讓企業(yè)在不知不覺中實(shí)現(xiàn)智慧管理的理論再造，推動(dòng)智慧管理的應(yīng)用、發(fā)展。漢南區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)銷售電話智慧企業(yè)建設(shè)目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)管理，即自動(dòng)預(yù)判、自主決策、自我演進(jìn)。

(1)企業(yè)家特殊才能。企業(yè)家特殊才能，主要指企業(yè)家精神和企業(yè)家管理技巧，它們共同決定了企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織能力、管理能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)家精神包括企業(yè)家的創(chuàng)新精神、進(jìn)取精神和冒險(xiǎn)精神；企業(yè)家管理技巧主要包括：投資組合技巧、要素組合技巧、領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力等。企業(yè)家精神是企業(yè)**為**的智慧資源之一，它直接決定了企業(yè)家的價(jià)值判斷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。企業(yè)家精神是一種遠(yuǎn)非知識(shí)能概括的特殊智慧資源，它不僅凝聚了企業(yè)家在K期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，還包括一些企業(yè)家特質(zhì)資源，如企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)偏好、企業(yè)家價(jià)值觀、企業(yè)家性格、企業(yè)家情感與交際網(wǎng)絡(luò)乃至企業(yè)家的第六感等。

規(guī)約標(biāo)準(zhǔn)化。為了避免因規(guī)約不統(tǒng)一、不標(biāo)準(zhǔn)而造成不同廠家傳感器數(shù)據(jù)的功能模塊無法互聯(lián)、數(shù)據(jù)格式有所不同，要求當(dāng)前各種系統(tǒng)的通信規(guī)約、數(shù)據(jù)格式、模型架構(gòu)和接口規(guī)范，并在未制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而廠家技術(shù)壁壘問題嚴(yán)重的領(lǐng)域，主動(dòng)制訂一批成熟、兼容、通用的規(guī)約和標(biāo)準(zhǔn)，用以對(duì)通信規(guī)約、數(shù)據(jù)格式、模型架構(gòu)和接口規(guī)范等項(xiàng)進(jìn)行限制，確保不同廠家提供的同類系統(tǒng)以及各系統(tǒng)之間能夠有效互聯(lián)，確保未來新建功能模塊能有效接入系統(tǒng)中。全面推進(jìn)特征：更加注重全面推進(jìn)。

(2)經(jīng)營(yíng)組織。智慧資源與能力具有虛擬、隱性、高級(jí)、宏觀等特征。因此，智慧管理是一種宏觀、**、精英式的經(jīng)營(yíng)管理。宏觀體現(xiàn)在應(yīng)該從企業(yè)層面對(duì)智慧管理進(jìn)行總體規(guī)劃與決策，智慧管理只能從企業(yè)組織層面加以把握，而沒法分解或下放到部門、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人層次；**體現(xiàn)在智慧管理是一種由上而下的經(jīng)營(yíng)理念，只有利用智慧資源與能力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制，才能做到高屋建瓴和運(yùn)籌帷幄；精英體現(xiàn)在智慧管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層管理者應(yīng)該是精英中的精英、企業(yè)組織應(yīng)該具備精英文化與精英式的執(zhí)行力，對(duì)智慧資源與能力予以強(qiáng)化，對(duì)其它輔助資源則可以弱化，以實(shí)現(xiàn)抓大放小，提高能力與效率。人的因素特征：更加注重人的因素。新洲區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)設(shè)計(jì)

智慧管理是一種新型管理模式，其過程包括戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)組織、內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)、智能控制等。江夏區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)系統(tǒng)

(3)無形智慧管理。除了嵌入在人才頭腦和組織機(jī)制中的智慧資源以外，還有一類無形的智慧資源，如企業(yè)品牌價(jià)值等。這類智慧資源往往是企業(yè)的**智力資產(chǎn)，是企業(yè)通過長(zhǎng)期的苦心經(jīng)營(yíng)而獲得的社會(huì)與客戶對(duì)企業(yè)的肯定。對(duì)無形智慧資產(chǎn)的評(píng)估、監(jiān)控、利用和發(fā)展是無形智慧管理的重點(diǎn)。2.動(dòng)態(tài)智慧管理動(dòng)態(tài)智慧管理既要體現(xiàn)對(duì)知識(shí)管理的傳承，又要體現(xiàn)出對(duì)知識(shí)管理的創(chuàng)新。知識(shí)管理通?？煞纸鉃橹R(shí)存儲(chǔ)、知識(shí)學(xué)習(xí)、知識(shí)共享、知識(shí)整合、知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)利用等，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)流轉(zhuǎn)全過程的動(dòng)態(tài)管理。為此，本文認(rèn)為可借鑒知識(shí)管理分階段管理的思想，在區(qū)別智慧資源與知識(shí)資源的基礎(chǔ)上，提出動(dòng)態(tài)智慧管理以下環(huán)節(jié)。江夏區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)系統(tǒng)

武漢追風(fēng)通信服務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在湖北省等地區(qū)的通信產(chǎn)品中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，齊心協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來追風(fēng)供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想！