項目概述：房地產(chǎn)銷售行業(yè)也面臨著互聯(lián)網(wǎng)+的沖擊，作為房產(chǎn)銷售員，我們也逐漸感知到獲取用戶的渠道在變化，從**開始的線下擺展/貼條，在到安居客，貝殼找房等等網(wǎng)絡(luò)端口的崛起。用戶可以足不出門即可了解房源信息，越來越多的客戶獲取都是從網(wǎng)絡(luò)進線。在面臨人人鏈接網(wǎng)絡(luò)的***，可以說誰要是在網(wǎng)絡(luò)上攔截了用戶，我們就取得了用戶的選擇權(quán)。獲取客戶后，置業(yè)顧問在利用自己的專業(yè)知識，行業(yè)經(jīng)驗為用戶推廣不同的樓盤，不同的板塊，以及更深一步的專業(yè)建議，**終形成用戶的購買意向。用戶雖說通過網(wǎng)絡(luò)獲取大量資訊，也會開始和不同的房產(chǎn)置業(yè)顧問交流取經(jīng)。但實際情況是網(wǎng)絡(luò)信息都碎片化和片面化，中介行業(yè)顧問水平參差不齊，大多數(shù)置業(yè)顧問視野也缺乏大局觀和長期眼光。這個時候用戶獲取的信息，猶如沒有歸納整理的衣柜，呈現(xiàn)給用戶只有眼花繚亂。我在**做銷售，**深深感知的就是用戶不是沒有選擇，而是有著太多的選擇，以至于**后不知道怎么選擇。這個行業(yè)需要被凈化和升級，房地產(chǎn)行業(yè)也需要像律師行業(yè)，醫(yī)生行業(yè)一樣，需要更多受過專業(yè)教育的人加入行業(yè)，為更多的買房者提供專業(yè)建議。把用戶沒有經(jīng)過整理的“大腦”衣柜歸納，凈化。一是營運：負(fù)責(zé)環(huán)境的整潔，監(jiān)管員工的服務(wù)品質(zhì)，是銜接顧客與商家的橋梁。河北一對一招商運營誠信合作

    房地產(chǎn)營銷專業(yè)教材編輯機工版教材書名:房地產(chǎn)營銷層次：高職高專配套：電子課件作者：朱華出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2011-08-08ISBN:978-7-111-22876-9開本：16開定價:￥房地產(chǎn)營銷內(nèi)容簡介本書在汲取國內(nèi)外房地產(chǎn)營銷**新研究成果和分析房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷實踐的基礎(chǔ)上，按照房地產(chǎn)營銷的全程需要，以現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷觀念為主線，對房地產(chǎn)營銷基本原理進行了***的闡述，對房地產(chǎn)營銷中的產(chǎn)品、價格、渠道和促銷策略作了系統(tǒng)的論述，并對與之相關(guān)的房地產(chǎn)營銷環(huán)境、房地產(chǎn)市場購買行為、房地產(chǎn)目標(biāo)市場選擇和房地產(chǎn)營銷組織與控制作了具體的介紹。全書理論知識豐富，實際案例翔實；內(nèi)容簡明扼要，操作流程規(guī)范；分析深入淺出，文字通俗易懂。本書不僅可作為高職高專房地產(chǎn)類、建筑類、經(jīng)濟管理類專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書，還可作為房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)營銷人員的參考用書。安徽一對一招商運營學(xué)習(xí)方式房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的發(fā)展不僅需要有市場經(jīng)濟體制下的諸多配套法規(guī)、政策的支持。

    在軟件、呼叫中心等領(lǐng)域選擇可信的合作伙伴，一起為客戶提供服務(wù)，如易網(wǎng)達境、益商優(yōu)勢、書陽、戈洛博等都可以歸入此類，專注于自己**擅長領(lǐng)域。另一類是重公司，**大**是知己，為用戶提供全程服務(wù)，從ERP到倉儲物流都是自己構(gòu)建，寶尊、北聯(lián)、瑞金麟、熙浪等都有向此方向發(fā)展的趨勢。通過分析相關(guān)代運營公司發(fā)展，輕公司更多是基于品牌營銷、廣告設(shè)計等領(lǐng)域起家，自身沒有太多技術(shù)基因，對企業(yè)的服務(wù)會更多從渠道、營銷推廣、產(chǎn)品攝影、網(wǎng)店設(shè)計的維度切入，幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上提升銷售額、提升品牌影響力，分析用戶需求行為，更像一個文科生。而重公司相對而言，老板出身技術(shù)占比很高，對企業(yè)的服務(wù)，會從運營端向企業(yè)內(nèi)容信息化管理滲透，如ERP解決方案、CRM解決方案、甚至倉儲/物流，供應(yīng)鏈管理，更像一個理科生，希望用技術(shù)等多種信息化手段幫企業(yè)解決越來越多的問題。代運營趨勢編輯在電子商務(wù)產(chǎn)***展了十年之后，尤其經(jīng)過了2012年的瘋狂洗牌，電商行業(yè)[1]發(fā)展逐漸冷靜清晰。就有這樣一些電商公司：他們不燒錢不推廣，凈利潤高達百分之十幾；他們年銷售額數(shù)億元，且仍以每年300%的增幅高速成長；他們競爭激烈，數(shù)千家分食百億市場。

    這樣我們所做的事情是具有復(fù)利增長效應(yīng)的，前期可能慢一點，辛苦一點；后期做起來就比較容易一點，輕松一點。用戶如果對房產(chǎn)有興趣，有購買意向；我們會進一步倒流在微信公眾號里面，在通過微信公眾號倒流在個人微信號里面。**終對用戶一對一的咨詢，形成帶看和購買。2:重塑用戶和我們之間的關(guān)系很多用戶對中介存有芥蒂，對中介具有天然的防備心理。這就導(dǎo)致我們在和客戶溝通過程中，我們需要用大量的精力去建立信任，打破隔膜。自然我們傳達給用戶的信息也是大打折扣，我們和用戶沒有平等，用戶在某些過程中具有***的主動權(quán)。重塑關(guān)系我們首要考慮就是我們和用戶通過什么鏈接？如果通過房子本身來鏈接，這是一種弱關(guān)系，每個中介都能夠提供類似的產(chǎn)品，雷同的服務(wù)。而我們通過知識鏈接用戶，就是一種強關(guān)系；用戶每次在看我們生產(chǎn)的內(nèi)容過程中，都是對我們品牌和提供的服務(wù)一次被動**。根據(jù)過往的經(jīng)驗和產(chǎn)品運營案例，通常一個用戶連續(xù)一個禮拜活躍后，對我們依賴程度可以達到80%以上。這個時候我們和用戶的關(guān)系是“我們提供價值給用戶，用戶接收和吸納我們的知識”。原本不利于我們的關(guān)系，逐步開始傾向于我們。**后在通過房產(chǎn)本身的具體產(chǎn)品解決用戶的需求。房地產(chǎn)開發(fā)的低級企業(yè)過多，人財物配置不合理，資源浪費，有限的資金多頭投資。

    普通購房者較單純，看到電視、報紙、雜志、公交站臺的樓盤廣告就會奔向售樓部。而如今購房行為儼然成為一門高深的“學(xué)問”。據(jù)國內(nèi)房產(chǎn)營銷機構(gòu)統(tǒng)計，截止2010年6月，至少：獲知樓盤信息（硬廣、口碑）、上網(wǎng)搜索相關(guān)信息、現(xiàn)場看樓、再次搜索信息、購買。由此可見互聯(lián)網(wǎng)在房產(chǎn)營銷中的地位，那么針對房產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)營銷手段有哪些呢。房地產(chǎn)營銷直接編輯1、直接營銷渠道的優(yōu)點（1）房地產(chǎn)發(fā)展商控制了開發(fā)經(jīng)營的全過程，可以避免某些素質(zhì)不高的代理商介入造成的營銷短期行為，如簡單的將好銷樓盤單元銷售出去，造成相對難銷的樓盤單元積壓。（2）產(chǎn)銷直接見面，便于房地產(chǎn)發(fā)展商直接了解顧客的需求，購買特點及變化趨勢，由此可以較快的調(diào)整樓盤的各種功能。2、直接營銷渠道的弱點（1）一般來說，房地產(chǎn)發(fā)展商比較集中開發(fā)、工程等方面的優(yōu)勢。房地產(chǎn)營銷是一項專業(yè)性非常強的工作。房地產(chǎn)發(fā)展商直接營銷，難以匯集在營銷方面確有專長的人才，難以形成營銷專業(yè)優(yōu)勢，這樣在相當(dāng)程度上影響營銷業(yè)績的提升。（2）房地產(chǎn)發(fā)展商直接銷售，會分散企業(yè)人力、物力、財力，分散企業(yè)決策層精力，搞不好會使企業(yè)顧此失彼，生產(chǎn)和銷售兩頭都受影響。以保障性住房、普通住宅為主?？蛻舳酁閯傂孕枨笳撸倭客顿Y者（待租、待售）運營。山西推薦招商運營排行

三是推廣：負(fù)責(zé)形象推廣，開展定期活動吸引顧客前來，培養(yǎng)顧客的消費習(xí)慣。河北一對一招商運營誠信合作

    在法律上房地產(chǎn)的使用權(quán)和所有權(quán)可以分離，所有權(quán)者可將使用權(quán)以出租的形式出讓給第三者使用，因此，房地產(chǎn)市場營銷在流通形式中除可買賣外，租賃也是常見的形式。此外，房地產(chǎn)經(jīng)濟活動中房地產(chǎn)商品的使用權(quán)和所有權(quán)還可用于***、典當(dāng)、信托等，在房地產(chǎn)權(quán)屬登記、轉(zhuǎn)移等方而，都需要法律提供保障，所以房地產(chǎn)市場營銷與法律制度有密切的聯(lián)系。房地產(chǎn)營銷書籍編輯《房地產(chǎn)營銷》書籍房地產(chǎn)營銷本書具有以下鮮明特點：房地產(chǎn)營銷技巧——提高與潛在客戶溝通能力的一般規(guī)則，面談的技巧和程序，處理**常見的10種拒絕理由的方法，增加銷量的自我管理計劃，如何為完成銷售做準(zhǔn)備；銷售的實施過程——怎樣了解房產(chǎn)，如何做好房產(chǎn)廣告，如何確定潛在客戶的購買資格，談判原則及推薦使用的談判技巧；發(fā)展銷售機構(gòu)——房產(chǎn)銷售人員績效評估，增加銷售額的激勵計劃，如何組織跨區(qū)域銷售；銷售的技術(shù)層面——籌資方式的選擇，稅前現(xiàn)金流量的技術(shù)分析，認(rèn)識財務(wù)比率，代理零售/辦公建筑的基本原則，如何營銷滯銷不動產(chǎn)。本書適合：房地產(chǎn)銷售從業(yè)人員、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的自我學(xué)習(xí)；房地產(chǎn)銷售公司或房屋中介機構(gòu)組織的銷售人員培訓(xùn)；高等院校相關(guān)專業(yè)師生在房產(chǎn)營銷實務(wù)方面的參考閱讀。河北一對一招商運營誠信合作

上海星成實業(yè)（集團）有限公司致力于傳媒、廣電，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。星成實業(yè)集團作為集團以的營銷策略，為開發(fā)商提供從前期項目定位到后期物業(yè)交付的全案服務(wù)。包括項目市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃、項目定位、營銷策劃、物業(yè)管理等。 集團致力于提供專業(yè)的地產(chǎn)營銷策劃、金融投資、招商運營、資產(chǎn)管理、互聯(lián)網(wǎng)+、商學(xué)院等、一體化的產(chǎn)業(yè)資本創(chuàng)新綜合服務(wù)。各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)閉環(huán)，打造集團競爭力。的企業(yè)之一，為客戶提供良好的地產(chǎn)營銷策劃，金融投資，招商運營，資產(chǎn)管理。星成實業(yè)集團不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù)。星成實業(yè)集團始終關(guān)注傳媒、廣電市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。