全國卓越績效管理咨詢江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng) 市長質(zhì)量獎(jiǎng)申請

上海勤思卓越績效咨詢——卓越績效管理咨詢 勤思卓越咨詢　　 　　 　　

上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司通過長達(dá)多年的實(shí)踐成功把卓越績效模式導(dǎo)入到企業(yè)中一致得到好評。勤思企業(yè)管理咨詢是98年成立的 上海知名咨詢公司 經(jīng)歷了體系咨詢管理培訓(xùn) 管理咨詢等方面業(yè)務(wù)，服務(wù)過的企業(yè)多達(dá)2000多家。服務(wù)專業(yè)，管理卓越　　 　　 　　

“卓越績效管理模式”是一種在國際上得到廣泛認(rèn)可的、成功的管理模式，是一種通過了解組織的優(yōu)勢和改進(jìn)機(jī)會，指導(dǎo)組織工作的框架和評價(jià)工具。其核心是通過為顧客提供不斷改進(jìn)的價(jià)值，從而取得市場上的成功。通用、微軟、摩托羅拉等著名企業(yè)都是運(yùn)用卓越績效管理模式取得出色經(jīng)營成果的典范�！　� 　　 　　勤思咨詢流程：　　

第一階段： 組織策劃　　 1) 通過對于對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)特點(diǎn) �！　� 2) 制定適合本企業(yè)的卓越績效模式導(dǎo)入方案�！�

　第二階段：標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 　　 1）通過和企業(yè)的充分溝通，制定符合本企業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)�！　� 2）提供標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講義和培訓(xùn)資料 �！　� 3）培養(yǎng)熟悉標(biāo)準(zhǔn)能夠開展企業(yè)自我評估的評估師隊(duì)伍�！　�

第三階段：管理現(xiàn)狀診斷　　依據(jù)卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則，通過對公司各個(gè)層次的訪談、現(xiàn)場查證以及問卷調(diào)查，按照卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)進(jìn)行管理診斷，明確公司的改進(jìn)空間。　　 1）對照卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)，以“方法、展開、結(jié)果”三維評價(jià)模型現(xiàn)場調(diào)查、評價(jià)公司管理現(xiàn)狀和經(jīng)營績效，尋找公司強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（改進(jìn)空間），確定公司重點(diǎn)改進(jìn)之處�！　� 2）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查問卷，進(jìn)行抽樣調(diào)查，對公司各職能部門進(jìn)行調(diào)查、訪談與評價(jià)�！　� 3）依據(jù)卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)要求及診斷情況，進(jìn)行綜合分析評價(jià)，提出公司現(xiàn)狀診斷報(bào)告。

　　第四階段 組織自我評價(jià)　　 1）組建公司內(nèi)部自評團(tuán)隊(duì)；　　 2）對自評團(tuán)隊(duì)進(jìn)行卓越績效評估師培訓(xùn)，掌握利用卓越績效模式進(jìn)行自我評價(jià)的方法；　　 3）建立公司自我評價(jià)管理程序及確定相應(yīng)工具、方法；　　 4）構(gòu)建公司各層面的自我評價(jià)績效測評指標(biāo)體系；　　 5）組織進(jìn)行自我評價(jià)，編制基于現(xiàn)狀的評價(jià)方案，進(jìn)行先導(dǎo)性試驗(yàn)，實(shí)施自我評價(jià)，確定優(yōu)勢、改進(jìn)機(jī)會，編寫綜合性的自我評價(jià)報(bào)告提綱，召開自我評價(jià)匯報(bào)會；　　 6）進(jìn)行自我評價(jià)報(bào)告編寫培訓(xùn)，完成自我評價(jià)報(bào)告編寫 �！　⌒枰�申報(bào)浙江/江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)/全國質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)，還須進(jìn)行下一個(gè)階段的工作：　　

第五階段 創(chuàng)獎(jiǎng)資料申報(bào) 　　指導(dǎo)企業(yè)完成創(chuàng)獎(jiǎng)材料的申報(bào)和準(zhǔn)備工作�！　� 　　預(yù)期效果：　　 1. 為企業(yè)樹立了良好的社會形象；　　 2. 提高了企業(yè)的美譽(yù)度，增強(qiáng)了顧客滿意度；　　 3. 企業(yè)的競爭能力得到了提高；　　 4. 為企業(yè)不斷追求卓越績效提供了動力。　　 　　

咨詢周期：　　自我評價(jià)：3-6個(gè)月  全國評獎(jiǎng)：1-2年　　 　　　

上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司 本站永名：SQSCn.Cn （批準(zhǔn)號：CNCA-Z-02Q-2006-068）成立于1998年，　　　　     是一家專業(yè)從事ISO9000、ISO14000、ISO22000(HACCP)、OHSMS18000、ISO13485、TS16949、SA8000各類標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證咨詢、管理培訓(xùn)、管理咨詢、產(chǎn)品認(rèn)證的專業(yè)機(jī)構(gòu)�！　　　�     本公司擁有一支專業(yè)水準(zhǔn)的咨詢隊(duì)伍，通過對數(shù)千家企業(yè)的咨詢服務(wù)，在制造、貿(mào)易、通訊、賓館、建筑、物業(yè)管理、設(shè)計(jì)院所、金融、旅游、信息技術(shù)、倉儲、汽車維修等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已有二千余家企業(yè)經(jīng)我司咨詢一次性通過了認(rèn)證。我們與國內(nèi)外認(rèn)證機(jī)構(gòu)有著密切的合作關(guān)系，如：德國的TUV 、瑞士的SGS、英國ITS、法國的BVQI、挪威的DNV、中國質(zhì)量認(rèn)證中心、上海質(zhì)量審核中心等，可以滿足客戶的不同需求。盡心幫助企事業(yè)單位為規(guī)范管理、減少成本、降低損耗，獲取更多的利潤而建立一個(gè)有責(zé)、有序、有效、系統(tǒng)的管理體系。 目前，我們在管理咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域也已有了深入的涉足，其中咨詢、培訓(xùn)的范圍包括：品質(zhì)生產(chǎn)/銷售/人力資源等方面。本著“成為企業(yè)成長發(fā)動機(jī)”的理念和目標(biāo)，我們?yōu)楸姸鄧鴥?nèi)外企業(yè)提供了內(nèi)部管理咨詢、培訓(xùn)，以我們的質(zhì)量和特色贏得了廣大客戶的認(rèn)可。 QUEEN’’S最基本的服務(wù)目標(biāo)是做到最好通過專家獨(dú)立的視角向客戶提供服務(wù)并樹立世界級的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)這與我們的宗旨相一致即“我們的目標(biāo)是成為客戶尋求管理風(fēng)險(xiǎn)解決方案以加強(qiáng)其管理的首選機(jī)構(gòu)”。 我們確切的了解客戶的期望，并盡最大可能滿足客戶的期望，因此QUEEN’’S必能與客戶建立牢固的合作關(guān)系，更好的了解并服務(wù)于客戶�！　� 　　 　　 　　更多的信息，期待您隨時(shí)向我們的業(yè)務(wù)部咨詢：　　聯(lián)系人：李春 　　地址：上海普陀區(qū)白蘭路137號綠洲商務(wù)廣場 A904 　　電話：021-52710275 手機(jī)：15221216403 　　傳真：021-52710210 　　 E-mail:shqinsia@126.com　　 QQ:928568617