在當前市場條件下，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，必須加強對環(huán)境管理的重視，建立ISO14000環(huán)境體系認證，減少自身生產(chǎn)、運營過程中的環(huán)境污染與排放，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)保效益的雙提升?，F(xiàn)代企業(yè)建立ISO14000環(huán)境體系認證還面臨著許多困難，包括意識淡薄、法律環(huán)境較差等，阻礙了ISO14000環(huán)境體系認證的推行，對此，企業(yè)要針對這些問題，采取有效的對策，從各個方面促進ISO14000環(huán)境體系認證的建立，為企業(yè)效益的提高和可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境所需的組織機構(gòu)、規(guī)劃活動、機構(gòu)職責、慣例、程序、過程和資源。河南環(huán)境體系認證聯(lián)系方式

在環(huán)境體系認證中，審核員為確認組織環(huán)境管理的績效，通常借助組織的環(huán)境監(jiān)測報告測量數(shù)值與標準的比較，以確定組織環(huán)境管理的結(jié)果，是否滿足環(huán)境當?shù)嘏欧艠藴屎铜h(huán)境質(zhì)量標準的要求。環(huán)境體系認證有哪些好處?環(huán)境體系認證緊緊圍繞環(huán)境戰(zhàn)略方針的規(guī)定進行環(huán)境管理、管理方法的內(nèi)容包含制訂環(huán)境戰(zhàn)略方針、執(zhí)行并完成環(huán)境戰(zhàn)略方針所規(guī)定的相關內(nèi)容、對環(huán)境戰(zhàn)略方針的執(zhí)行狀況與完成水平開展審查、并給予維持等。環(huán)境管理所涉及到的管理方法因素包含組織架構(gòu)、方案主題活動、崗位職責、國際慣例、程序流程、全過程和資源等，這種管理方法因素與企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務會計是相近，沒有不同之處，ISO14001規(guī)范將他們專業(yè)化、結(jié)構(gòu)型，明確提出環(huán)境管理方式。四川一站式環(huán)境體系認證市價是一個組織有計劃，而且協(xié)調(diào)動作的管理活動，其中有規(guī)范的動作程序，文件化的控制機制。

企業(yè)申請條件申請ISO9001體系認證，前提是營業(yè)執(zhí)照滿三個月，有三證：營業(yè)執(zhí)照；組織結(jié)構(gòu)代碼證；稅務登記證。程序：前期準備：任命管理者表示、明確體系負責部門、建立環(huán)境咨詢工作組、確定、擬定質(zhì)量方、擬定環(huán)境、整理現(xiàn)有的文件、記錄等。現(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況。體系策劃：確定人員職能職責、商定咨詢。人員培訓：提高管理意識；理解環(huán)境標準的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫方法。文件編寫/發(fā)布：建立文件化的環(huán)境，并確保的適宜性、符合性、可操作性；體系運行：貫徹落實的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。第1次：培訓組的實際審力；檢查綜合型的符合性和有效性，查找存在問題并進行整改，對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。第二次審核（必要時）：檢查管理體系的符合性和有效性，完善第1次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。

可以這樣描述環(huán)境體系認證:這是一個組織有計劃，而且協(xié)調(diào)動作的管理活動，其中有規(guī)范的動作程序，文件化的控制機制。它通過有明確職責、義務的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實，目的在于防止對環(huán)境的不利影響。根據(jù)以上原則，盡量將環(huán)境體系認證視為一個組織框架，它需要不斷監(jiān)測和定期評審，以適應變化著的內(nèi)外部因素，有效引導組織的環(huán)境活動。組織的每一個成員都應承擔環(huán)境改進的職責。環(huán)境體系認證審核是指組織內(nèi)部對環(huán)境體系認證的審核，是組織的自我檢查與評判。內(nèi)審的過程應有程序控制，定期開展。內(nèi)審應判斷對環(huán)境體系認證是否符合預定安排，是否符合ISO14001標準要求。環(huán)境體系認證是否得到了正確實施和保持，并將審核結(jié)果向管理者匯報。一個組織應以改進總體環(huán)境績效為目標，評審并不斷改進其環(huán)境管理體系。

企業(yè)財務績效的好壞是能否保證企業(yè)按照環(huán)境體系認證的要求，對環(huán)境保護進行投資和管理的經(jīng)濟條件。如果企業(yè)的財務績效好，企業(yè)就有財務實力對環(huán)境保護進行投資和管理；否則，企業(yè)就沒有財務實力對環(huán)境保護進行投資和管理。企業(yè)的外部制度壓力。企業(yè)外部制度壓力的大小是能否促使企業(yè)按照環(huán)境體系認證的要求，對環(huán)境保護進行投資和管理的制度條件，包括監(jiān)管、行業(yè)競爭、企業(yè)環(huán)境信息披露和輿論監(jiān)督等。如果企業(yè)的外部制度壓力大，就會促使企業(yè)對環(huán)境保護負責；否則，就會難以促使企業(yè)對環(huán)境保護負責?？梢?，有必要結(jié)合我國企業(yè)的財務績效和外部制度壓力，進一步考察環(huán)境體系認證對企業(yè)環(huán)境績效的影響。一個組織應為實現(xiàn)其環(huán)境方針進行規(guī)劃。廣西環(huán)境體系認證客戶至上

適應變化著的內(nèi)外部因素，有效引導組織的環(huán)境活動。河南環(huán)境體系認證聯(lián)系方式

企業(yè)的高管理層的高度重視和強有力的領導是企業(yè)實施環(huán)境體系認證的保障，也是取得成功的關鍵。由于高管理層是組織的決策層，決定和控制著組織的發(fā)展情況，同時為管理活動提供資金、人力等方面的保障，并在實施過程中起到協(xié)調(diào)和引導作用，所以領導的作用是重要的。在環(huán)境管理中，領導作用不能很好地發(fā)揮有兩個主要表現(xiàn)：一是領導不能很好地了解環(huán)境問題，無法在這方面做出決策判斷，只是把這一工作交給某個部門去做，這樣的工作往往會發(fā)生較大的偏離。二是領導不力，不能較好地協(xié)調(diào)各部門的管理，使環(huán)境管理工作障礙很大，往往中途失敗。出現(xiàn)上述問題的原因是領導素質(zhì)較低，不勝任工作。我國的領導選拔培養(yǎng)機制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng)，這對管理工作是非常不利的。每個崗位，無論是高領導層還是普通的操作崗位，都需要勝任的員工擔任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因為一旦造成環(huán)境問題，其后果是嚴重的，也是無法挽回的。河南環(huán)境體系認證聯(lián)系方式

無錫中奧企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務服務，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。中奧管理咨詢擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供體系認證，產(chǎn)品認證，管理咨詢，認證咨詢。中奧管理咨詢始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。中奧管理咨詢始終關注商務服務市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。