工程施工企業(yè)在項目管理中往往會遇見以下難題：部門協(xié)作效率低：工程項目存在多部門、多工種、多業(yè)務版塊相關聯(lián)，項目區(qū)域分散，時間跨度長，導致工程管理存在兩大管理障礙—空間管理和時間管理；項目風險大：工程項目周期長，企業(yè)在項目過程中面臨資金風險、工期延誤風險和工程質(zhì)量風險等各種風險隱患；成本難以控制：項目各項成本費用統(tǒng)計不清楚，項目結束后需要很長時間來核算相關的花費；施工過程難管控：工程行業(yè)項目施工進度關系回款進度、施工過程管理等，造成項目進度混亂，工期拖延等問題。綠色低碳建筑獲政策鼓勵，未來發(fā)展?jié)摿Υ??！笆奈濉币?guī)劃提出大力發(fā)展綠色建筑，減碳排放有望迎來高增長。安徽技術管理軟件銷售

    工程建設企業(yè)數(shù)字化轉型需要五大步驟：1是企業(yè)文化重塑。如果企業(yè)要做數(shù)字化，這其實就是要對企業(yè)進行脫胎換骨的變革，是一場變革，所有的東西都會改變，但這是一個漸進的過程，也是一把手工程。另外，數(shù)字化轉型不一定成功，但是如果不轉型一定會失敗，這是時間問題，也是大家的共識。第二是企業(yè)戰(zhàn)略重塑。戰(zhàn)略重塑就是產(chǎn)品服務可能會重新定位，社會生產(chǎn)組織方式也會發(fā)生變化，比如在土木工程施工方面，企業(yè)提供的大型設備是不是能夠提供建模數(shù)據(jù)，或者只是能夠提供參數(shù)數(shù)據(jù)，或者能夠提供整體BIM的融合數(shù)據(jù)，這些都取決于企業(yè)的數(shù)字化程度。另外一個企業(yè)戰(zhàn)略重塑的表現(xiàn)是跨界融合與顛覆，也就是所有的供應鏈會變化，企業(yè)的組織架構也會變化。第三是企業(yè)組織重塑。每個企業(yè)分成多少層級都是不一樣的，它的治理結構會更加多元化，組織結構也會更加扁平，更加自生長，去中心化會非常明顯。另外就是內(nèi)外生態(tài)重塑，也就是共生，大家需要連起來，自己很難解決問題。第四是管理重塑。就是業(yè)務流程重塑、管理手段更新、數(shù)字資產(chǎn)交付，其中數(shù)字資產(chǎn)交付是非常重要的。第五是變革步驟。首先要保證企業(yè)要活下去。 紹興三維管理軟件定制價格企業(yè)要根據(jù)市場的需求，在經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務模式上作出相應的調(diào)整。

IT數(shù)字化工具才能確保戰(zhàn)略體系和實際落地不脫節(jié)，才容易實現(xiàn)數(shù)字化轉型。1、自主性：這個數(shù)字化系統(tǒng)可以便捷的按戰(zhàn)略需求定義企業(yè)要的一切數(shù)據(jù)，按需定義工作一切流程。2、敏捷化：系統(tǒng)能夠快速交付，快速驗證需求的可行性，更敏捷的在數(shù)字化過程中優(yōu)化。3、動態(tài)化：信息化系統(tǒng)必須能“變”，而且是很少消耗資源的變。在使用過程根據(jù)數(shù)字化的探索，按照戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)改善落地系統(tǒng)。4、業(yè)務化：全員在使用數(shù)字化系統(tǒng)上有優(yōu)化的主動權，并能根據(jù)對業(yè)務的實際了解打磨優(yōu)化自己這一部分的數(shù)字化系統(tǒng)。從業(yè)務用戶的角度來審視IT元素，確保數(shù)字化的可用性和健康性。5、普及化：沒有技術門檻，簡單易用，這樣數(shù)字化系統(tǒng)才可以延伸和下沉到各個業(yè)務的細枝末節(jié)中，保障了數(shù)字化的覆蓋率。

在工業(yè)時代，中國處于后發(fā)地位，很多中國企業(yè)通常處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，技術積累薄弱，終只能依靠規(guī)模效應和低價競爭來取勝，所以造就了很多龐大但不強壯的制造企業(yè)，只能寄望于外部市場需求旺盛，通過不斷壓縮原料和人工成本來續(xù)命。而如今，企業(yè)發(fā)展的重心早已發(fā)生變化，規(guī)模與成本不再是制勝的法寶，產(chǎn)能過剩問題集中爆發(fā)。過去的商業(yè)模式，是企業(yè)生產(chǎn)什么消費者就得買什么，但未來有可能則會變?yōu)橄M者需求什么企業(yè)生產(chǎn)什么，這對于企業(yè)的業(yè)務模式和流程，將帶來顛覆式的改變。供給側進步的目的，是優(yōu)化產(chǎn)能、提升價值。但當企業(yè)真正去踐行供給側進步時會發(fā)現(xiàn)困難重重，消費者的需求多樣而且多變，如果像過去一樣憑感覺、憑經(jīng)驗去做研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，似乎消費者并不容易埋單。數(shù)字化轉型正因此應運而生。而發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟“數(shù)字經(jīng)濟”也因此被我國有關部門確認一種重要的經(jīng)濟形態(tài)和創(chuàng)新增長的新動能，也是推動供給側結構性進步的重要支撐。（數(shù)字經(jīng)濟的構成包括信息技術產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值、建立在信息技術支撐和應用上的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增值部分和基于信息技術催生的新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟和新模式所創(chuàng)造的價值。）我國的建筑項目和國外相比，有其自身的特點，比如周期短、任務緊等，CAD技術可以有效的滿足這一點。

    發(fā)展理念轉型：數(shù)字化轉型的精髓是以客戶需求為“主導者”，從外部需求“倒逼”內(nèi)部變革，深入貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實施；相應，企業(yè)發(fā)展的價值觀和戰(zhàn)略導向要從過去產(chǎn)能驅動型轉變?yōu)閿?shù)據(jù)驅動。領導力轉型：企業(yè)決策者要成為數(shù)字化轉型的“帶動者”，決策觀念要從經(jīng)驗判斷向“數(shù)據(jù)說話”、“智慧決策”轉變。組織結構轉型：要盡快破除傳統(tǒng)上業(yè)務與信息技術之間存在的界限和“鴻溝”，成立新型的數(shù)字化機構，作為企業(yè)數(shù)字化轉型的“推動者”，實現(xiàn)“融合創(chuàng)新”，重構企業(yè)的業(yè)務組合、協(xié)同方式和管理層級。運營管理轉型：要比照工業(yè)，以推動主要業(yè)務的數(shù)字化轉型為目標，打通“橫向、縱向和端到端”三大數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)從設計到服務，從客戶到生產(chǎn)、從前端到后端的“數(shù)據(jù)互聯(lián)互通”能力。技術能力轉型：要加快推進新一代信息技術的應用，實現(xiàn)“云計算”作為重要的基礎設施，為數(shù)字化轉型提供強有力的“支撐者”角色。外部合作轉型：要從控制和占有物質(zhì)資源（股權、資金、技術和市場）轉變到共享“數(shù)字”、共創(chuàng)“數(shù)字生態(tài)”。 公司整體經(jīng)營情況一目了然，輔助決策。紹興管理軟件研發(fā)

數(shù)字化轉型不是可選題而是必選題。安徽技術管理軟件銷售

    建筑行業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)狀1、覆蓋率低：建筑行業(yè)數(shù)字化水平遠遠低于國外建筑業(yè)數(shù)字化水平。國外建筑行業(yè)超過80%的項目運用計算機技術，國內(nèi)則不足10%，且不少企業(yè)以為線低端程線上化就是數(shù)字化。2、缺乏信息化人才：數(shù)字化管理人才需要具備企業(yè)管理知識、數(shù)字化管理知識，能夠策劃數(shù)字化方案并實施好數(shù)字化項目。3、成果不明顯：很多企業(yè)只看到表面現(xiàn)象，認為項目管理軟件成本高，實施過程不會給企業(yè)帶來直接效益，并且需要人員投入管理成本。但卻不懂數(shù)字化技術逐步使用后帶來的成本和管理風險的下降后帶來的價值。4、數(shù)據(jù)孤島：企業(yè)某些職能管理系統(tǒng)應用較好，例如：造價、財務、合同等，但是整體數(shù)據(jù)集成差，信息割裂。設計、施工、業(yè)主、供應商等項目參建方無統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，導致產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)割裂，下游企業(yè)無結構化數(shù)據(jù)。 安徽技術管理軟件銷售

繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺為基礎，將項目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術在行業(yè)中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術企業(yè)，具有多項自主知識產(chǎn)權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經(jīng)驗，專注實施數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉型。