先有定位，再有廣告，開(kāi)始的廣告，只是告知產(chǎn)品的存在，讓大家前來(lái)購(gòu)買(mǎi)。企業(yè)總是寄望通過(guò)大量的廣告，來(lái)讓消費(fèi)者記住自己“與眾不同”的品牌。真正有效的廣告操作，是以消費(fèi)者的認(rèn)知為基礎(chǔ)，確立有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位，再動(dòng)用所有的廣告資源讓它深入人心，成為某品類(lèi)或某特性產(chǎn)品的導(dǎo)引，以此去影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策。正確的做法，是了解消費(fèi)者的認(rèn)知(而非需求)，提出與競(jìng)爭(zhēng)者不同的主張，”先有定位，再做廣告(品牌推廣與管理)“。”學(xué)定位，到昆侖。定位找對(duì)，十年不累。湘潭戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到新賣(mài)點(diǎn)銷(xiāo)售更輕松

從”渠道為王”過(guò)度到心智時(shí)代，中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)有4000億級(jí)市場(chǎng)，格力電器憑借“好空調(diào)，格力造”的消費(fèi)者認(rèn)知，做到1600億；美的空調(diào)憑借“變頻空調(diào)選美的”，做到1000億；海爾空調(diào)也做到幾百億……市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于家居建材的空調(diào)行業(yè)，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空調(diào)行業(yè)品牌集中度高，消費(fèi)者的選擇，只聚焦在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。不僅是空調(diào)行業(yè)，未來(lái)所有to C行業(yè)，只有贏得消費(fèi)者的認(rèn)知，才有無(wú)限發(fā)展壯大的可能。益陽(yáng)昆侖戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例多戰(zhàn)略定位通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求的分析，企業(yè)能夠找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

定位的目標(biāo)是解決顧客為什么選我，不選競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由，做到指名購(gòu)買(mǎi);定位是目前比較好的營(yíng)銷(xiāo)，解決的是不銷(xiāo)而銷(xiāo)!定位包括三個(gè)層面:企業(yè)定位，品牌定位，品牌傳播，企業(yè)戰(zhàn)略是發(fā)現(xiàn)并捕捉未來(lái)的機(jī)會(huì)，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向;品牌定位是解決當(dāng)下的利潤(rùn),即在這個(gè)品類(lèi)中顧客為什么選我的理由:品牌傳播的目的是賣(mài)貨廣告語(yǔ)是用來(lái)傳達(dá)定位。定位是一套戰(zhàn)略系統(tǒng)，有理論有工具，有成美600萬(wàn)以上案例的方式方法，歡迎走進(jìn)昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》系統(tǒng)學(xué)習(xí)，助您準(zhǔn)確定位，準(zhǔn)確鋪貨，準(zhǔn)確助銷(xiāo)，準(zhǔn)確推廣，打造強(qiáng)勢(shì)品牌!

一大目的:傳達(dá)定位兩大標(biāo)準(zhǔn):銷(xiāo)售語(yǔ)、介紹語(yǔ)三大特性:可信性、競(jìng)爭(zhēng)性、傳播性；如何檢驗(yàn):是否能賣(mài)貨，能賣(mài)貨的廣告語(yǔ)才是好的廣告語(yǔ)，其他的都是耍流氓!【昆侖定位】師資團(tuán)經(jīng)典案例:怕上火，喝王老吉、天然不刺激，百雀羚草本、脖子不舒服，用SKG頸椎按摩儀、澳牧進(jìn)口兒童成長(zhǎng)牛奶，原裝進(jìn)口奶、羚銳牌通絡(luò)祛痛膏，骨質(zhì)增生一貼靈、肚子脹，不消化，用江中牌健胃消食片、千禾零添加醬油，0添加劑，天然好味道……歡迎走進(jìn)昆侖定位課堂系統(tǒng)學(xué)習(xí)--定位找對(duì)，十年不累!戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的發(fā)展價(jià)值觀相一致，形成獨(dú)特的品牌形象和文化。

    真正的定位只有一個(gè)，就是針對(duì)人的大腦所展開(kāi)的品牌定位。如果人的大腦不是植入芯片，那么定位理論永遠(yuǎn)有效!【學(xué)會(huì)品牌定位的好處】1、可以讓你看到更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2、讓你掌握打造品牌的重要關(guān)鍵。3、可以讓你的品牌實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，在眾多品牌當(dāng)中脫穎而出，終成為品類(lèi)的主導(dǎo)者!【為什么要及早學(xué)定位?】沈南鵬:定位不清晰，不可能獲得資本的青睞。史玉柱:不給顧客一個(gè)優(yōu)先選擇你的理由，銷(xiāo)量?累死三軍也徒勞。馬云:一家看不清未來(lái)的企業(yè)，很難吸引真正的人才。退一萬(wàn)步，縱使有資金、有人才，但戰(zhàn)略方向偏了，那所有的投入都將是成本，沒(méi)有利潤(rùn)。好比彈珠打在了裝甲車(chē)上!所以，定位問(wèn)題越早解決越好，企業(yè)才能集中力量核爆式發(fā)展!歡迎來(lái)線下坤坤定位課堂系統(tǒng)學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略定位班》! 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)提升客戶滿意度，從而增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度。益陽(yáng)昆侖戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例多

心智時(shí)代：一個(gè)企業(yè)要贏必須要占領(lǐng)客戶的認(rèn)知。湘潭戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到新賣(mài)點(diǎn)銷(xiāo)售更輕松

【如今不是生意越來(lái)越難做，而是做生意的邏輯徹底變了!】在上世紀(jì)80年代，只要把產(chǎn)品造出來(lái)，就一定能賣(mài)的出去:到了90年代，只要產(chǎn)品質(zhì)量足夠好，也不用擔(dān)心銷(xiāo)量;到本世紀(jì)初，有渠道，能鋪貨，就能賺錢(qián):然而如今，“滿足客戶需求”已嚴(yán)重導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)能過(guò)剩，我們必須要給客戶一個(gè)選擇我們品牌而不選競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由,找一條差異化的路才是未來(lái)致勝關(guān)鍵!否則，只能深陷低價(jià)泥潭、產(chǎn)品很好，卻賣(mài)不好!學(xué)習(xí)昆侖戰(zhàn)略定位系統(tǒng)課程，是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課!也是讓企業(yè)生存下去的途徑。湘潭戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到新賣(mài)點(diǎn)銷(xiāo)售更輕松