沒聽說過昆侖公司？昆侖定位是成美戰(zhàn)略定位公司旗下專注定位實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。昆侖的老師就是成美的老師，成美合伙人梁山老師是昆侖定位首席老師，成美董事長(zhǎng)耿一誠(chéng)老師是昆侖定位的總顧問。昆侖定位是中國(guó)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)先行者，每月全國(guó)排課80場(chǎng)以上；累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過100000人。昆侖定位是成美戰(zhàn)略定位公司旗下專注定位實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。定位解決企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌推廣、運(yùn)營(yíng)配稱。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)并捕捉未來的機(jī)會(huì)，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向；品牌戰(zhàn)略解決當(dāng)下的利潤(rùn)，即在這個(gè)品類中顧客為什么買我、不買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由。可以讓你的品牌實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，在眾多品牌當(dāng)中脫穎而出。石門戰(zhàn)略定位是線下開課地點(diǎn)嗎

企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸第1課——戰(zhàn)略定位！“王老吉”通過成美定位，快速?gòu)?.2個(gè)億到200億，6年超越可口可樂，成為中國(guó)飲料王中王?！鞍偃噶纭蓖ㄟ^成美定位，7年從2個(gè)億到177億，超越歐萊雅成為中國(guó)。江中牌健胃消食片通過成美定位連續(xù)12年成為中國(guó)非醫(yī)用藥第1名。紅杉資本、巨人集團(tuán)眾多企業(yè)已通過“定位”改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，銷售額暴增！定位在當(dāng)下如何幫到企業(yè)家經(jīng)營(yíng)：1.明確方向，把握機(jī)會(huì)；2.厘清價(jià)值，確立定位；3.圍繞定位，配置資源；4.主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，重塑行業(yè)；5.牽引創(chuàng)新，護(hù)航成長(zhǎng)；5.發(fā)現(xiàn)把握新機(jī)會(huì)，協(xié)同發(fā)展。岳陽(yáng)樓區(qū)實(shí)操班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌煥新貌吸引新客群定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同。

什么是戰(zhàn)略? 什么是定位? 戰(zhàn)略與定位的關(guān)系？戰(zhàn)略是幫企業(yè)找到可以取勝的位置。定位是讓你的品牌在顧客心智中與眾不同，成為顧客的購(gòu)買渠道。戰(zhàn)略與定位的關(guān)系：戰(zhàn)略的基礎(chǔ)即定位，定位導(dǎo)引戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的目的，是協(xié)調(diào)企業(yè)的所有資源，去促使實(shí)現(xiàn)定位機(jī)會(huì)。品牌定位確定之后，企業(yè)要用一系列的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)去支撐它，這就是“配稱”“配稱”能夠讓企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)相互加強(qiáng)、投入效果理想。企業(yè)內(nèi)重要的配稱就是營(yíng)銷4P: 產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣。

【定位——爭(zhēng)奪用戶】商業(yè)的本質(zhì)是心智爭(zhēng)奪戰(zhàn)，企業(yè)需要調(diào)動(dòng)認(rèn)知的力量，建立認(rèn)知上的差異化。從產(chǎn)品的創(chuàng)新到品類的創(chuàng)新，將品類差異化定位和差異化配稱發(fā)揮到完美，才能構(gòu)建牢固的品牌護(hù)城河。昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》給顧客一個(gè)選你不選競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)的理由！”怕上火喝王老吉”戰(zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)全國(guó)開課，誠(chéng)邀您和品牌中心學(xué)習(xí)交流！昆侖定位《戰(zhàn)略定位培訓(xùn)班》《戰(zhàn)略定位實(shí)操班》《戰(zhàn)略定位微咨詢》解決營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)、品牌、戰(zhàn)略等問題，每月全國(guó)開課！戰(zhàn)略定位通過對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求的深入了解，制定出更具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方向，提升品牌效益。

從”渠道為王”過度到心智時(shí)代，中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)有4000億級(jí)市場(chǎng)，格力電器憑借“好空調(diào)，格力造”的消費(fèi)者認(rèn)知，做到1600億；美的空調(diào)憑借“變頻空調(diào)選美的”，做到1000億；海爾空調(diào)也做到幾百億……市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于家居建材的空調(diào)行業(yè)，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空調(diào)行業(yè)品牌集中度高，消費(fèi)者的選擇，只聚焦在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。不僅是空調(diào)行業(yè)，未來所有to C行業(yè)，只有贏得消費(fèi)者的認(rèn)知，才有無限發(fā)展壯大的可能。為什么說定位是經(jīng)營(yíng)企業(yè)必修第1課。張家界昆侖戰(zhàn)略定位是做什么的

定位打造品牌，品牌帶來溢價(jià)。石門戰(zhàn)略定位是線下開課地點(diǎn)嗎

多年來，我們都這樣教導(dǎo)學(xué)生——營(yíng)銷方案要圍繞4P進(jìn)行。現(xiàn)在，4P開展之前，還有一個(gè)重要的P，那就是Positioning（定位）。定位影響產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道、推廣。定位概念跳出了營(yíng)銷界一貫的思維方式，被稱為具有”*革性”的變化！【先有定位，再有廣告】剛開始的廣告，只是告知產(chǎn)品存在，讓大家前來購(gòu)買。企業(yè)總是寄望通過大量廣告，讓消費(fèi)者記住自己“與眾不同”的品牌。真正有效的廣告操作，是以消費(fèi)者的認(rèn)知為基礎(chǔ)，確立有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位，再動(dòng)用所有的廣告資源讓它深入人心，成為某品類或某特性產(chǎn)品的領(lǐng)頭，以此去影響消費(fèi)者的購(gòu)買決策。石門戰(zhàn)略定位是線下開課地點(diǎn)嗎