門店送貨的由來：我們經(jīng)歷的每一整天都不同尋常，閉門不出幾乎已經(jīng)成了絕大多數(shù)人的生活狀態(tài)。而在過去的幾個月線上購物線下送貨幾乎成為了經(jīng)開區(qū)人的購物潮流，而通過這一方式各大商超業(yè)務量也不斷增長。據(jù)觀察，為更好滿足消費者需求，一些實體門店推動線上線下融合發(fā)展，積極開展門店到家服務。消費者線上下單，所購商品通常在1小時之內由門店送貨上門，時效快、有保障，成了大家樂在其中的一種方式。所謂門店到家服務，是指一些實體商場、超市面向周邊社區(qū)、線上線下融合開展的“送貨上門”服務。消費者通過一般電商平臺購物，從下單到收貨，通常需要兩三天時間，快的話也要一整天。送貨作業(yè)是送貨企業(yè)或部門運作的關鍵內容。全國門店店配物流服務商

連鎖便利店的物流送貨與商超有所不同，雖然經(jīng)營品種相對于連鎖超市少，約為連鎖超市的60%，但便利店送貨卻有其復雜性，并自具一些特點：集中統(tǒng)一送貨，為減少門店接貨驗貨工作量通常是集中送貨，任何商品（報刊雜志等特殊商品除外）都要經(jīng)過送貨中心送貨到門店，減少門店工作量，集中精力做好門店銷售；幫助門店可以有效把好進貨關，避免了門店的商品品質、品項、賬目等方面的不統(tǒng)一問題。送達時間要求高，便利店經(jīng)營品種繁多，經(jīng)營面積小，庫存面積小、庫存量少與滿足即時性需求之間形成了不可調和的矛盾。四川電商門店送貨配送通過采用專業(yè)設備、設施及操作程序，取得較好的送貨效果并降低送貨過分綜合化的復雜程度及難度。

再一個是降低人跟人之間的協(xié)作，以前人跟人之間需要很多單子去對接，寫、抄、報數(shù)等等，通過系統(tǒng)的話，這些環(huán)節(jié)都省掉了，系統(tǒng)可以自動去生成單子，自動去遞交到下一個環(huán)節(jié)，所以就省去了人工的對接，那自然就，一個是提升了效率，節(jié)省了人，再一個更重要的，避免了出錯的成本。想想看我們賣生鮮，白菜、蘿卜、芹菜，賣這些，哪怕我的客戶再少。所以哪怕現(xiàn)在就送了100斤蘿卜、100斤白菜，它都需要走過整個過程，這里面涉及的人的環(huán)節(jié)事務非?，嵥?，每一筆訂單都要干這些事。所以，對于生鮮送貨行業(yè)來說，無論在哪個規(guī)模，是初創(chuàng)期、小微期、發(fā)展期，還是中大型期，都可以通過系統(tǒng)去做到上面我們說到的，降低它的人工成本。

門店送貨上門：門店日常營業(yè)中，根據(jù)客流量統(tǒng)計數(shù)據(jù)大小分為營業(yè)波峰期和營業(yè)波谷期。并將該營業(yè)時間分布提交給送貨中心，送貨中心以波谷期送貨為原則制定送貨計劃，以便將送貨造成的影響比較小化。門店送貨上門需要設定起步價和梯度運費，來避開門店競爭提高客單價。商超做送貨上門一定不能追求大而全，豐富類目，砍掉功能重復的產(chǎn)品，通過信息化系統(tǒng)優(yōu)化品類，提高供應鏈水平。合理的送貨范圍，2-3公里開始做起。從個別門口開始試運營再大力推廣。需要發(fā)揮自身優(yōu)勢，學會在巨人腳下生存，快，靈活。采用自行送貨與企業(yè)間的共同化送貨在運輸組織方面有較大的差異。

門店送貨的數(shù)據(jù)分析根據(jù)不同門店的歷史分析，精確計算預估每天所需的商品數(shù)量，提前做好工作。針對緊急加單、減單，總部要設置一個對應的處理政策，前期設置商品變動范圍，給門店留空間。選擇送貨方式，是外賣店鋪經(jīng)營一個非?；A的設置。但就是這么小的一個選擇，其實還是有很多門道的。外賣店鋪選擇送貨方式的原則只有一個：不選便宜的，只選比較合適的。如果實體店面本身與外賣店鋪所呈現(xiàn)的風格差距太大，甚至衛(wèi)生條件差強人意，影響客戶觀感，建議不要開啟到店自取功能。剩下的三種送貨方式：專送、快送、自送貨三種，并沒有所謂好的只有比較適合的送貨方式。超市送貨時間要求高，一般要求在凌晨5點鐘送到，保證門店正常營業(yè)。同城門店店配運輸中心

送貨計劃是根據(jù)送貨的要求，事先做好全局籌劃并對有關職能部門的任務進行安排和布置。全國門店店配物流服務商

近兩年，社區(qū)團購、新零售等創(chuàng)新模式風起云涌，生鮮業(yè)被賦予了新的使命和價值，部分生鮮電商平臺也獲得了新生，越來越多生鮮創(chuàng)業(yè)者前仆后繼涌入賽道。根據(jù)《中國生鮮電商行業(yè)研究報告2019》數(shù)據(jù)顯示，2018年生鮮市場交易規(guī)模突破2000億元，未來三年，中國生鮮市場仍會保持年均35%的增長率，而尼爾森發(fā)布的《中國生鮮電商行業(yè)發(fā)展白皮書》顯示，目前生鮮電商在我國的市場滲透率單為1%左右，相對服裝20%-30%的滲透率，還有很大發(fā)展空間。生鮮作為一個消費高頻、增長快速的細分行業(yè)，再次成為業(yè)界關注的焦點。以高毛利、高重復購買率和高粘性屢受創(chuàng)業(yè)者和資本垂青。全國門店店配物流服務商

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