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數(shù)據(jù)存儲不只包含了實(shí)際的容量，同時(shí)也包含著這款軟件的整個(gè)數(shù)據(jù)分析能力，其中，一款比較好的管理軟件既能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行大容量的數(shù)據(jù)存儲，同時(shí)又可以通過這些相關(guān)的數(shù)據(jù)來幫助企業(yè)進(jìn)行遠(yuǎn)景發(fā)展的規(guī)劃，這種多功能的軟件在實(shí)際的使用中可以發(fā)揮更多作用，也可以在根本上輔助企業(yè)尋...

西方企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)法律管理的合理科學(xué)的管理規(guī)律。 泰勒的科學(xué)管理、福特的管道管理、斯隆的事業(yè)部制管理、馬斯洛、赫茲伯格的行為管理強(qiáng)調(diào)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，主張把管理和倫理分開。 西方文化滲透著開拓精神和銳意進(jìn)取的思想，權(quán)利變化的管理方式具有靈活性和開放性，要求根據(jù)情況...

對ERP實(shí)施比較了解的人都知道，讓企業(yè)的關(guān)鍵員工參與實(shí)施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是，很多企業(yè)都是讓ERP外部顧問閉門造車，讓他們憑空為企業(yè)制訂一個(gè)“詳細(xì)”的ERP實(shí)施計(jì)劃來作為開端。然后項(xiàng)目小組把這份計(jì)劃當(dāng)成藝術(shù)品一樣公之于眾，并匯報(bào)給高管簽字。企...

著眼于外貿(mào)企業(yè)國際化道路中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，投入資金，引進(jìn)人才，關(guān)鍵成員多來自外貿(mào)平臺技術(shù)團(tuán)隊(duì)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技術(shù)成熟，為外貿(mào)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、研發(fā)盡心盡力。在團(tuán)隊(duì)成員共同努力下，團(tuán)隊(duì)成員打造出一款簡單易操作，功能多元化的外貿(mào)平臺，一上市便受到中小外貿(mào)企業(yè)用戶的...

在生產(chǎn)端，單SKU隨著生產(chǎn)規(guī)模的提升，其邊際成本會(huì)快速下降到極值，。假設(shè)服裝需求總量為M件，那么其對應(yīng)的SKU數(shù)量就是M個(gè)。隨著外部條件約束，單SKU對應(yīng)生產(chǎn)件數(shù)的提升，假設(shè)單SKU生產(chǎn)N件，那么SKU數(shù)量就等于M/N個(gè)。當(dāng)對應(yīng)不同SKU數(shù)量的成本曲線疊加后。...

無論做哪一行，都必須要改變我們的思維觀念，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢，同時(shí)要具備創(chuàng)新的能力，不斷實(shí)踐，在實(shí)踐中找到適合企業(yè)的方法。并結(jié)合信息化，讓大家一起參入管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)。時(shí)至現(xiàn)在，科技進(jìn)步是轉(zhuǎn)型升級的重要引擎。目前，智能化裝備、智能化生產(chǎn)、智能化管理...

外部采購費(fèi)用指的是從企業(yè)流向外部的資金。降低這部分費(fèi)用，企業(yè)資金就會(huì)有結(jié)余。由于工廠需要從外部采購的有零部件、物料、外包人員的工時(shí)等，因此很難弄清楚何時(shí)向外部支出了多少資金，導(dǎo)致容易以高于市場價(jià)的價(jià)格采購或是購進(jìn)不必要的物品。為此，要在生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行統(tǒng)管，以防...

對含有軟件費(fèi)的進(jìn)口貨物，如屬于免稅進(jìn)口或者在《海關(guān)進(jìn)出口稅則》上屬于不征關(guān)稅商品（如書籍、設(shè)計(jì)圖紙等），其軟件費(fèi)也免征或者不征關(guān)稅，進(jìn)口環(huán)節(jié)代征稅按照有關(guān)規(guī)定征稅或免稅；如屬于減稅貨物，其軟件費(fèi)也按進(jìn)口貨物（如有載體則按該載體）減稅比例相應(yīng)減征，并按減免稅進(jìn)口...

某服裝廠規(guī)模擴(kuò)大了，從原來日產(chǎn)量幾百件到幾萬件，原來車間人員只要手工賬記記就可以了，基本上不會(huì)出現(xiàn)漏記少記現(xiàn)象。然而現(xiàn)在由于日產(chǎn)量的增加，工人的事務(wù)越來越多，老板就一雙手，以前幾分鐘搞定的事情要幾個(gè)小時(shí)才能做好，當(dāng)中還經(jīng)常出現(xiàn)漏記少記的現(xiàn)象，幾萬套的貨分次分廠...

對制造型服裝企業(yè)而言，生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)也是ERP的關(guān)鍵部份。打樣、銷售、采購、庫存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計(jì)劃密切相關(guān)。所以說實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施成...

在分析ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來哪些利益的時(shí)候，既要兼顧有形的利益，也不要漏了那些無形的利益。如果只看投資回報(bào)率，企業(yè)管理層就只能看到一些實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)。然而由于有了信息技術(shù)的支持，企業(yè)的管理系統(tǒng)更加集成，業(yè)務(wù)流程的處理速度也很大加快，ERP系統(tǒng)在這些方面幫企業(yè)節(jié)省...

做過外貿(mào)的都知道，寄樣品是一個(gè)很糾結(jié)的事情：樣品費(fèi)用應(yīng)該怎么跟客戶算？收費(fèi)還是廉價(jià)？收費(fèi)收多少？廉價(jià)的話那個(gè)客戶又值不值得我們給？值得給個(gè)廉價(jià)樣品快遞費(fèi)怎么算？反正是一大堆的問題，后就變得很糾結(jié)。而且，我們做業(yè)務(wù)的，怕的就是遇到騙樣品的騙子，當(dāng)我們樣品廉價(jià)了，...

有時(shí)候，也會(huì)遇到一單之后客戶就沒了音信的情況，當(dāng)然，我們不能放著不管，因?yàn)榭蛻敉ǔＪ遣粫?huì)自己主動(dòng)聯(lián)系我們的。因此，想辦法繼續(xù)溝通這類客戶，沒準(zhǔn)就能打開交易的大門。一個(gè)出色的公司一定是十分注重創(chuàng)新的，新產(chǎn)品的開發(fā)也是源源不斷的。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來之后，我們應(yīng)該一時(shí)間...

一般來說，在建立軟件原型之前，企業(yè)已經(jīng)做了一些需求分析的工作。比如，在ERP選型方案之前，企業(yè)是必須要做需求分析的。在系統(tǒng)分析階段分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的時(shí)候，會(huì)讓大家對管理需求有更深刻的認(rèn)識。在建立軟件原型的過程中，會(huì)對企業(yè)的管理需求進(jìn)行重塑以及重定義，這就會(huì)讓需...

進(jìn)口軟件是國外的專業(yè)軟件，軟件的運(yùn)行和計(jì)劃缺乏**進(jìn)行軟件的維護(hù)。 大力引進(jìn)進(jìn)口軟件**主要通過三個(gè)方面。通過高薪和良好的發(fā)展前景，挖掘出有豐富經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)口軟件人才，這種方式成本相對較高，容易形成人才流失，但工作效率高，適應(yīng)時(shí)間短。有一定財(cái)力的企業(yè)可以和相關(guān)大學(xué)...

服裝電子工票管理解決方案是一種基于新一代無線電子標(biāo)簽RFID射頻識別技術(shù)的應(yīng)用管理解決方案，應(yīng)用于制衣企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)線員工計(jì)件工資。RFID射頻識別系統(tǒng)是一種集計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息采集處理技術(shù)、無線數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)通訊技術(shù)、機(jī)械電子自動(dòng)控制技術(shù)等多...

對ERP實(shí)施比較了解的人都知道，讓企業(yè)的關(guān)鍵員工參與實(shí)施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是，很多企業(yè)都是讓ERP外部顧問閉門造車，讓他們憑空為企業(yè)制訂一個(gè)“詳細(xì)”的ERP實(shí)施計(jì)劃來作為開端。然后項(xiàng)目小組把這份計(jì)劃當(dāng)成藝術(shù)品一樣公之于眾，并匯報(bào)給高管簽字。企...

現(xiàn)如今，許多外貿(mào)企業(yè)都想在國外市場中站穩(wěn)腳步，他們往往會(huì)選擇一些好的的外貿(mào)軟件，這些外貿(mào)軟件管理軟件可以幫助企業(yè)合理管控產(chǎn)品，幫助企業(yè)穩(wěn)固銷售渠道。那么選擇外貿(mào)軟件需要注意哪些問題？穩(wěn)定性；外貿(mào)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性可以決定產(chǎn)品銷售的效率，所以企業(yè)在選擇這些軟件的時(shí)...

對于跨境電商以及外貿(mào)公司來說，尋找一款比較合適的軟件有助于更好的進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。目前，市面上的相關(guān)管理軟件種類很多，每個(gè)軟件的操作方式以及功能都完全不同，對于企業(yè)來說，選擇軟件時(shí)一定要選更適合的，這樣可以避免一些功能上的浪費(fèi)。企業(yè)在選擇外貿(mào)管理軟件時(shí)首先要考慮的...

做外貿(mào)，關(guān)鍵的就是企業(yè)信息資源了，那么中國外貿(mào)怎樣找客戶呢？首先簡略直接的辦法就是我們經(jīng)過分析客戶來找客戶，很多不同客戶在交流的過程中會(huì)提供學(xué)習(xí)一些社會(huì)其他的人脈舉薦，使用通過這些工作機(jī)會(huì)，就能夠找到自己更多的客戶，當(dāng)然是需要必定的根底。其次，通過專業(yè)論壇找外...

全國規(guī)模以上服裝廠約1.4萬家，對應(yīng)20倍以上的小微服裝廠。整體零售規(guī)模約為1.4萬億，線下約9,500億，線上約4,500億，其中批發(fā)額約4,000-5,000億。Part3從模型講起：服裝產(chǎn)業(yè)鏈的三個(gè)痛點(diǎn)：1.成本效用曲線：長尾需求和生產(chǎn)效率的不平衡；追求...

在實(shí)施ERP的同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是很不可取的，因?yàn)橥瑫r(shí)做兩件事情會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的工作量太大、變數(shù)太多，讓項(xiàng)目更加難以管理。在實(shí)施ERP的時(shí)候，如果企業(yè)不能盡快做出管理決策，不能盡早確定業(yè)務(wù)流程，那么實(shí)施顧問就只能干等著，這樣會(huì)導(dǎo)致實(shí)施工作很沒效率。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化...

許多外貿(mào)企業(yè)正是由于這支軟件隊(duì)伍散了，特別是一些骨干力量走了，企業(yè)剛投入運(yùn)行的進(jìn)口軟件系統(tǒng)也就夭折了。這樣的事例我們見到的己經(jīng)不少。有一些企業(yè)為了不使這支隊(duì)伍失散，就讓他們組織一個(gè)軟件公司，允許他們對外經(jīng)營同時(shí)兼顧本企業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)工作。在實(shí)踐中，這些依托在原企...

一些外貿(mào)大咖與新手小白的差別究竟又在何處？首先外語技能水平當(dāng)然是更重要的?；蛟S在開始的時(shí)候，它對你的要求并不高，你也并不會(huì)在意它，甚至?xí)鲆暫鲆曀闹匾裕珪r(shí)間長了，語言水平優(yōu)劣的差距就逐漸被拉開了，別人更流暢的表達(dá)，更地道的說法，更適宜的接待，更專業(yè)的談判...

對于多數(shù)外貿(mào)公司來說，比較令人難受的一件事情就是倉庫管理，而外貿(mào)erp軟件的出現(xiàn)給這些公司帶來了幫助。該軟件具備以下幾大功能，惹得廣大客戶爭相關(guān)注：提高倉儲效率：該軟件具備應(yīng)用動(dòng)態(tài)庫存系統(tǒng)，可以有效的幫助外貿(mào)公司提升倉儲管理效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)多倉業(yè)務(wù)協(xié)同辦公，從而...

對于服飾供應(yīng)鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關(guān)鍵部分：一是產(chǎn)品供應(yīng)，二是產(chǎn)品銷售，三是后勤服務(wù)；而“產(chǎn)品供應(yīng)”部分，就應(yīng)該是我們真正意義上的所謂供應(yīng)鏈的概念。對于服飾供應(yīng)鏈來說，我們談供應(yīng)鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始，經(jīng)研發(fā)與設(shè)...

服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢阅硞€(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)為關(guān)鍵，通過對信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購開始，經(jīng)過設(shè)計(jì)、加工制成成衣，之后由銷售網(wǎng)絡(luò)送到消費(fèi)者手中的整體鏈網(wǎng)。服裝供應(yīng)鏈也是將面輔料供應(yīng)商，服裝生產(chǎn)商，服裝零售商以及之后的顧客連成一個(gè)鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。越來越多的服裝企業(yè)...

隨著國際化，越來越多的人開始選擇做外貿(mào)，而且很多人都是一次做外貿(mào)，那么你知道應(yīng)該如何入手做外貿(mào)嗎？外貿(mào)管理軟件公司為大家分享幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)資料不要去看教科書，沒有實(shí)踐意義。去福步找‘料神’的帖子，仔細(xì)學(xué)習(xí)他講的內(nèi)容，基本上能覆蓋外貿(mào)各個(gè)流程，基本上夠了，需要不...

使用無線工位機(jī)配合服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)一起，并結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)歷史以來積累下來的管理經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的標(biāo)簽讀寫技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)等融會(huì)一體的高科技項(xiàng)目的體現(xiàn)。用RFID無線識別采集技術(shù)，以取代車間傳統(tǒng)的記數(shù)、工票、以及條碼記錄模式，突破舊框架，它具有信息容量大、實(shí)時(shí)性高、功...

企業(yè)在為ERP項(xiàng)目制定目標(biāo)的時(shí)候，是從ERP項(xiàng)目可行性分析報(bào)告開始的，并且要經(jīng)歷一個(gè)自上而下然后再自下而上的過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)的各級員工都要參與進(jìn)來，只是參與的程度會(huì)不一樣。首先企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)基于可行性分析報(bào)告設(shè)置一些初始目標(biāo)，然后各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理要提...