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一比七定位**及方法：在品牌營銷中有個基礎法則即“認知大于事實”。定位的本質是企業(yè)或品牌在顧客心中擁有的****寶貴的、不可再生的心智資源。定位的**是“個中心兩個基本點”——以打造品牌為中心，以競爭導向和消費者心智為基本點。定位的起點是產品，它肯能是一件商品、一項服務、個結構甚至是個人。但是切記，定位不是你對產品要做的事，而是你對目標受眾要做的事。定位理論之前，傳統(tǒng)的營銷理論認為，品牌的要點是“銷售者向購買者提供的一組特定的特點、利益和服務。這是自內而外的品牌概念；特勞特的建議是反向行之——銷售者先在購買者心智中占據(jù)個***的認知，然后把與之相符的產品提供給他們，而這是個由外而內的過程。一比...

企業(yè)到底應該投品牌廣告還是品效廣告？一比七品牌調研：2016年，寶潔宣布大幅削減了精細廣告的投入預算，直接導致Facebook股價大跌。寶潔聲稱，曾把自己的空氣清新劑品牌Febreze，精細推送給養(yǎng)寵物的大家庭，沒有成效。而把廣告推送給所有成年人用戶后，銷量反倒成長了。2019年，****發(fā)布《****的自白》，被國外營銷界稱為“里程碑”式的文章。文中對這幾年廣告投放進行了深刻而細致的總結：阿迪的廣告投放構成是23%的品牌投放，77%的精細效果投放。他們采用了一種被認為非常先進的“***點擊”模型，把大把預算投向了各種精細信息流。但**終效果卻不盡如人意，造成了約30億的廣告投入浪費。為什么大...

一比七的客戶服務體系體現(xiàn)了"以人為本"的理念?？头F隊實行7×24小時在線服務，確保用戶問題隨時得到響應。**的"1小時響應，7小時解決"服務承諾**提升了客戶滿意度。會員體系設計同樣別出心裁，設置7個等級對應不同權益，積分累積規(guī)則簡單明了。每月7號為會員日，專屬優(yōu)惠和限量產品發(fā)售有效提升了用戶粘性。這種精細化的運營讓一比七在競爭激烈的市場中脫穎而出。從品牌文化角度看，一比七倡導"工作與生活的完美比例"。品牌主張現(xiàn)代人應該合理安排時間，將一天24小時科學分配，這種理念尤其契合都市白領的需求。品牌發(fā)起的"17:00準時下班"公益活動引發(fā)***共鳴，倡導高效工作、品質生活的新風尚。企業(yè)內部也踐行這...

一比七的品牌延伸策略展現(xiàn)出前瞻性思維。在**產品線成熟后，品牌謹慎地拓展周邊產品，始終堅持與主品牌調性一致的原則。目前已經推出7個品類的生活周邊，每個品類只推出1款精選產品，這種克制反而提升了產品的稀缺價值?？缃绾献饕沧裱?一年1次大聯(lián)名，七次小聯(lián)動"的節(jié)奏，既保持新鮮感又不過度消耗品牌資產。這種有節(jié)制的擴張確保了品牌價值的持續(xù)增長。在數(shù)字化建設方面，一比七投入大量資源打造智能生態(tài)系統(tǒng)。自主研發(fā)的"1.7.0"**平臺實現(xiàn)了用戶畫像的精細刻畫。APP界面設計采用"1屏**功能+7個快捷入口"的布局，兼顧簡潔與高效。智能推薦算法基于用戶行為數(shù)據(jù)的7個維度進行分析，確保推送內容的相關性。線上線下數(shù)...

一比七品牌故事，2008 年秋天的個早晨，一架橫跨大西洋的國際航班平穩(wěn)降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W，從此開始長達半年的原始森林般的旅居生活。彼此，CCTV 國際臺正播放雷曼兄弟倒閉的新聞，金融危機浪潮席卷而來。四天四夜的穿越之后，W 發(fā)現(xiàn)森林深處一所低矮的土房子上，赫然刷寫著可口可樂的廣告！這讓人非常驚訝，感嘆個強大品牌的滲透力和生命力?；貒?，W 發(fā)現(xiàn)，珠三角企業(yè)哀聲一片。工廠倒閉，民工失業(yè)，客戶跑路… 危機下，太多企業(yè)不堪一擊。當重新站起來的時候，它們開始紛紛尋求品牌自強之道。于是，W 所經營的文化傳播公司，也就是一比七品牌咨詢的前身正式轉型，成為國內**早一批品牌全案...

一比七的渠道策略展現(xiàn)出靈活性與創(chuàng)新性。線上布局以官方商城為**，配合主流電商平臺的旗艦店矩陣。線下則采取"1+7"的店鋪模式，即在每個**城市設立1家品牌體驗館，配合7家社區(qū)快閃店，這種布局既保證了品牌高度又實現(xiàn)了***覆蓋。特別值得一提的是品牌**的"第七空間"概念店，將產品銷售、用戶體驗和社交功能完美融合，成為年輕消費者的打卡圣地。在品牌傳播方面，一比七采取了內容營銷為主的策略。每月7號定為"品牌日"，通過系列主題活動持續(xù)輸出品牌價值。社交媒體運營上堅持"1條品牌主張+7條用戶內容"的發(fā)布節(jié)奏，既保持品牌調性又增強互動性。與頭部KOL的合作也精心設計，每個季度選擇1位行業(yè)**人士和7位垂直...

而2C企業(yè)賣的產品則不同，他們的市場，很大程度上是教育出來的，帶著非常重的情感色彩，比如一只賣幾萬元的叫LV的帆布袋，一瓶不知道什么東西勾兌出來的黑乎乎的叫可樂的飲料，一支加價百倍據(jù)說可以讓女人變白變美的化妝品，**要命的是傳說中“一顆永流傳”的小石頭。這些，在上面的理科生看來，可能純屬無稽之談，但現(xiàn)實就是這樣。因為從馬斯洛原理來看，人的需求是多層次的，人們需要有一些情感的精神的追求。這一類產品，往往價格浮動很大，產品品質并不一定是**關鍵的因素，有人買單才是硬道理。所以，2C產品是文科生。一比七品牌策劃，幫助企業(yè)提升品牌價值。山東一比七餐飲品牌升級一比七定位的引入中國到了1991年進入剩余經...

隨著市場經濟的發(fā)展，各行各業(yè)打造品牌的需求也日益旺盛，各種相關不相關的服務機構都往“品牌”這個熱詞上靠。品牌方被搞得云里霧里，走很多冤枉路。那現(xiàn)今咱就撥開云霧探個究竟。初階：在點上做戰(zhàn)術性拆解工作這個階段主要針對單個具體的問題做有針對性的解決。比如，找設計公司設計個logo或者一套VI，找公關公司舉辦一場活動，在百度上做一些關鍵詞競價，做個硬廣投放，請網紅來一場直播帶貨，等等。這些都是自下而上地為品牌添磚加瓦。提供此類服務的便是上述那些設計公司、媒體、公關公司和網絡營銷公司等，他們接個CASE時，需要客戶有明確的目標、任務和截止日期，以及費用預算。這類工作往往具有短、平、快的特點，對大小企業(yè)都...

做品牌要趁早你會不會想，我們確實需要做品牌，但是我們現(xiàn)在處于生存期，還沒有到打造品牌的時候，等我們有錢了再做。那求生存和做品牌之間，到底啥關系呢？現(xiàn)如今，企業(yè)成長的步伐已經和20年前很不一樣了，市場沒有時間等你賺到錢了再做品牌，或者說，不做品牌根本就很難賺到錢了。前面我們講過，做品牌首先是選賽道和做精細定位。有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)時間并不長，不出幾年便已然成了行業(yè)佼佼者，甚至坐上了***把交椅，比如小米，比如X茶，三只松鼠，正是因為他們一開始就有明確的戰(zhàn)略和定位，懂得包裝和宣傳自己，一開始就在打造自己的品牌。一比七品牌代言人策略，選擇合適的形象大使。長沙一比七企業(yè)一比七一比七的企業(yè)社會責任項目設計獨具匠...

定位，總結了消費者的五大心智模式——消費者只能接收有限的信息；消費者喜歡簡單，討厭復雜；消費者缺乏安全感；消費者對品牌的印象不會輕易改變；消費者的注意力容易失去焦點。找到定位的基本方法就是針對以上的心智模式，通過聚焦、對立和分化的方式，進行突破和占領?？蛻粜闹鞘敲總€品牌都想去占領的，但客戶心智有限，品牌通常通過9種方法去做差異化定位，包括：成為***（強調自己是第個開創(chuàng)者）、占據(jù)特性（直接對接客戶需求、搶占對手缺失）、領導地位（喊出自己的領導地位）、經典（通過歷史感克服客戶的不安全感）、市場細分（訴求專注于某種特性或細分產品）、更受青睞（高勢能人群選擇，建立安全感和信任感）、制造方法（物理上的...

企業(yè)到底應該投品牌廣告還是品效廣告？一比七品牌調研：2016年，寶潔宣布大幅削減了精細廣告的投入預算，直接導致Facebook股價大跌。寶潔聲稱，曾把自己的空氣清新劑品牌Febreze，精細推送給養(yǎng)寵物的大家庭，沒有成效。而把廣告推送給所有成年人用戶后，銷量反倒成長了。2019年，****發(fā)布《****的自白》，被國外營銷界稱為“里程碑”式的文章。文中對這幾年廣告投放進行了深刻而細致的總結：阿迪的廣告投放構成是23%的品牌投放，77%的精細效果投放。他們采用了一種被認為非常先進的“***點擊”模型，把大把預算投向了各種精細信息流。但**終效果卻不盡如人意，造成了約30億的廣告投入浪費。為什么大...

大企業(yè)賣文化，小企業(yè)賣產品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬遍之后，才能慢慢影響別人。除非這個人本身就很有影響力，比如褚時健，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子，是勵志橙。否則，你所謂的文化，在別人聽來，不過是呵呵。成王敗寇。個人成功了，講的話才有分量；一家企業(yè)成功了，它的文化才被人認同。就好比雷軍說的“站在風口上，豬也能飛起來”，馬云講的“夢想是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？”如果他們不是商界大佬，而普通如你我，這兩句話無疑是瘋言瘋語、異想天開。總的說來，小企業(yè)做品牌，打法得尖銳而犀利，初出茅廬不怕虎，果敢勇猛，下手狠，才能在市場上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩，他們有成熟的品牌...

據(jù)科學研究發(fā)現(xiàn)，人對同類事物的記憶通常不超過7個，所以，品牌就是品類前七位的比拼。這，就是一比七的來歷。深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)，是一家專注于品牌營銷策劃的咨詢機構，致力于為廣大成長型企業(yè)提供業(yè)績暴漲的品牌策劃和即學即用的品牌課程。經過十數(shù)年的發(fā)展，一比七已經形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個省級運營中心，100多家戰(zhàn)略合作機構的平臺化和集團化公司，服務網絡覆蓋全國，服務企業(yè)逾萬家。一比七 經過十數(shù)年的發(fā)展，一比七已經形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個省級運營中心。江西一比七故事一比七大概兩個月前，一比七品牌咨詢太陽花老師應邀在深...

大概兩個月前，一比七品牌咨詢太陽花老師應邀在深圳營銷協(xié)會給企業(yè)家們講了一場課。當時有個老板，他和我說，他從2004年開始聽市場上各種所謂大師的課，但是在我這才***次聽到什么是品牌？品牌到底是怎么促成業(yè)績增長的？做品牌的錢到底是怎么被燒掉的？他說***次聽到有人把這些東西給講明白，所以這讓他豁然開朗、恍然大悟。那我呢，又喜提粉絲一枚。事實上，確實有大量的人，對品牌存在著極大的誤解，有人說做品牌是燒錢的事，做品牌是有錢了錦上添花的事，我們現(xiàn)在企業(yè)還小，我們要先活下來，甚至有人說做VI設計就是做品牌全案。一比七 經過十數(shù)年的發(fā)展，一比七已經形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個省級運營...

一比七的企業(yè)社會責任項目設計獨具匠心。品牌將每年營收的1.7%投入公益事業(yè)，重點支持教育平等和環(huán)境保護兩大領域。"1間教室+7個夢想"助學計劃已在全國建成17所希望小學。環(huán)保方面推出"1個空瓶換7積分"的回收計劃，鼓勵消費者參與可持續(xù)發(fā)展。這些公益項目不僅切實回饋社會，也強化了品牌"負責任、有擔當"的正面形象，實現(xiàn)了商業(yè)價值與社會價值的雙贏。從品牌資產管理角度看，一比七建立了完善的評估體系。定期從7個維度進行品牌健康度診斷，包括**度、美譽度、忠誠度等關鍵指標。品牌價值評估采用國際通行的評估方法，同時結合本土市場特點進行調整。知識產權保護也極為重視，**商標在17個商品和服務類別完成注冊，域名...

一比七的客戶服務體系體現(xiàn)了"以人為本"的理念?？头F隊實行7×24小時在線服務，確保用戶問題隨時得到響應。**的"1小時響應，7小時解決"服務承諾**提升了客戶滿意度。會員體系設計同樣別出心裁，設置7個等級對應不同權益，積分累積規(guī)則簡單明了。每月7號為會員日，專屬優(yōu)惠和限量產品發(fā)售有效提升了用戶粘性。這種精細化的運營讓一比七在競爭激烈的市場中脫穎而出。從品牌文化角度看，一比七倡導"工作與生活的完美比例"。品牌主張現(xiàn)代人應該合理安排時間，將一天24小時科學分配，這種理念尤其契合都市白領的需求。品牌發(fā)起的"17:00準時下班"公益活動引發(fā)***共鳴，倡導高效工作、品質生活的新風尚。企業(yè)內部也踐行這...

一比七的員工培訓體系體現(xiàn)了品牌的人才觀。新員工入職接受為期7周的融入培訓，包含1周文化熏陶和6周專業(yè)技能培養(yǎng)。管理層實施"1對7"導師制，每位高管指導7名潛力員工，促進經驗傳承。年度培訓計劃包含7大模塊，每人每年至少接受17天專業(yè)培訓。這種***的人才培養(yǎng)機制為一比七輸送了大量高素質人才，也成為行業(yè)競相效仿的**。從供應鏈管理角度看，一比七建立了嚴格的品控體系。原材料采購堅持"1個**供應商+7個備選供應商"的策略，確保供應穩(wěn)定性。生產環(huán)節(jié)設置7道質量檢驗關卡，不良品率控制在1.7‰以內。物流系統(tǒng)采用智能調度算法，實現(xiàn)"1日達"覆蓋70%的主要城市。這套高效可靠的供應鏈體系成為一比七產品質量的...

現(xiàn)今咱們從營銷的角度來探討業(yè)績增長的三條路徑其一，拉新。幾乎每家企業(yè)每天都在干開發(fā)市場的工作，毋庸置疑，沒有人會嫌客戶多。如果這些客戶都足夠質量，或者自己的產能也跟得上的話，拉新可以說是永恒的主題，客戶也可以說是多多益善。拉新的方式五花八門，所謂種子用戶，“1000個粉絲”，也就是說如何找到***批忠實客戶，然后裂變。不過，事實上很可惜的是，有些企業(yè)***波用戶沒找準。 其二，復購。做營銷的人都知道，開發(fā)個新客戶的成本是留住個老客戶的6倍，可見，留住老客戶，讓他們復購多么重要。問題是，很多企業(yè)并沒有重視售后和客戶關系管理，一波又一波的新客戶沉睡成僵尸。當然，也有一些產品并不太具有復購性。一比七...

一比七品牌故事，2008 年秋天的個早晨，一架橫跨大西洋的國際航班平穩(wěn)降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W，從此開始長達半年的原始森林般的旅居生活。彼此，CCTV 國際臺正播放雷曼兄弟倒閉的新聞，金融危機浪潮席卷而來。四天四夜的穿越之后，W 發(fā)現(xiàn)森林深處一所低矮的土房子上，赫然刷寫著可口可樂的廣告！這讓人非常驚訝，感嘆個強大品牌的滲透力和生命力。回國后，W 發(fā)現(xiàn)，珠三角企業(yè)哀聲一片。工廠倒閉，民工失業(yè)，客戶跑路… 危機下，太多企業(yè)不堪一擊。當重新站起來的時候，它們開始紛紛尋求品牌自強之道。于是，W 所經營的文化傳播公司，也就是一比七品牌咨詢的前身正式轉型，成為國內**早一批品牌全案...

對賭業(yè)績，在品牌策劃行業(yè)，對賭業(yè)績本質上是一種風險共擔的激勵機制。一比七作為擁有18年行業(yè)經驗的專業(yè)品牌策劃機構，過去操盤過很多企業(yè)，并取得了突出的業(yè)績增長戰(zhàn)績。正是基于這些成績和對中小企業(yè)痛點的深度洞察和精細把脈，一比七才提出"敢于對賭業(yè)績的戰(zhàn)略投資家”。一方面，對賭業(yè)績是一場雙向奔赴，彼此的相互選擇，因此一比七并不會對所有企業(yè)都對賭業(yè)績，而是用投資的眼光去挑選企業(yè)，評估產品和團隊。另一方面，一比七確實在咨詢費上做出了極大的讓步。但凡對品牌咨詢領域有所耳聞的人一定知道，戰(zhàn)略咨詢費是非常貴得。一些外資公司如特勞特收費區(qū)間500萬以上，甚至過千萬1000萬。相同的服務，不同的對象，不同的商業(yè)模式...

一比七的客戶服務體系體現(xiàn)了"以人為本"的理念?？头F隊實行7×24小時在線服務，確保用戶問題隨時得到響應。**的"1小時響應，7小時解決"服務承諾**提升了客戶滿意度。會員體系設計同樣別出心裁，設置7個等級對應不同權益，積分累積規(guī)則簡單明了。每月7號為會員日，專屬優(yōu)惠和限量產品發(fā)售有效提升了用戶粘性。這種精細化的運營讓一比七在競爭激烈的市場中脫穎而出。從品牌文化角度看，一比七倡導"工作與生活的完美比例"。品牌主張現(xiàn)代人應該合理安排時間，將一天24小時科學分配，這種理念尤其契合都市白領的需求。品牌發(fā)起的"17:00準時下班"公益活動引發(fā)***共鳴，倡導高效工作、品質生活的新風尚。企業(yè)內部也踐行這...

一比七定位**及方法：在品牌營銷中有個基礎法則即“認知大于事實”。定位的本質是企業(yè)或品牌在顧客心中擁有的****寶貴的、不可再生的心智資源。定位的**是“個中心兩個基本點”——以打造品牌為中心，以競爭導向和消費者心智為基本點。定位的起點是產品，它肯能是一件商品、一項服務、個結構甚至是個人。但是切記，定位不是你對產品要做的事，而是你對目標受眾要做的事。定位理論之前，傳統(tǒng)的營銷理論認為，品牌的要點是“銷售者向購買者提供的一組特定的特點、利益和服務。這是自內而外的品牌概念；特勞特的建議是反向行之——銷售者先在購買者心智中占據(jù)個***的認知，然后把與之相符的產品提供給他們，而這是個由外而內的過程。一比...

2B企業(yè)往往客戶基數(shù)比較少，客單價比較高。很多2B企業(yè)不超過10個客戶，或者只有三五個，甚至有的只有一兩個客戶。所以，我們很少見到他們的營銷活動和廣告運動。比如華為，在做手機之前，就是個非常典型的2B企業(yè)。盡管也有品牌部門，但他們做品牌的方式，并不在于廣告投放，更多的是做一些公關營銷。也有些2B企業(yè)客戶基數(shù)要稍大一些，相應而言客單價相對沒那么高。這樣的企業(yè)，他們對營銷活動和廣告運動的也有一定依賴。比如我的一些同行，就有到處打廣告的，還有些做網站建設的公司和財務公司，他們的客單價更低一些，客戶基數(shù)更大一些，所以他們的推廣也不少。總的說來，客戶基數(shù)越少的企業(yè)，品牌露出越少。但這里有一點要特別強調的...

一比七的視覺識別系統(tǒng)極具辨識度。品牌主色調選用深海藍與香檳金的搭配，藍色**專業(yè)與信賴，金色象征品質與精致。品牌logo設計巧妙地將數(shù)字"1"與"7"融為一體，負空間的處理充滿設計巧思。標準字采用定制無襯線字體，筆畫粗細的1:7比例呼應品牌名稱。整套VI系統(tǒng)在不同應用場景中都保持高度統(tǒng)一，從產品包裝到門店裝修，從網站界面到宣傳物料，都強化了品牌記憶點。產品開發(fā)是一比七品牌建設的**環(huán)節(jié)。品牌堅持"七分實用，三分驚喜"的產品理念，基礎功能做到***可靠，同時保留讓人眼前一亮的創(chuàng)新細節(jié)。以明星產品智能手表為例，它既具備市面上主流產品的全部功能，又**了1:7健康監(jiān)測系統(tǒng)，每天1次***體檢配合7次...

定位，總結了消費者的五大心智模式——消費者只能接收有限的信息；消費者喜歡簡單，討厭復雜；消費者缺乏安全感；消費者對品牌的印象不會輕易改變；消費者的注意力容易失去焦點。找到定位的基本方法就是針對以上的心智模式，通過聚焦、對立和分化的方式，進行突破和占領?？蛻粜闹鞘敲總€品牌都想去占領的，但客戶心智有限，品牌通常通過9種方法去做差異化定位，包括：成為***（強調自己是第個開創(chuàng)者）、占據(jù)特性（直接對接客戶需求、搶占對手缺失）、領導地位（喊出自己的領導地位）、經典（通過歷史感克服客戶的不安全感）、市場細分（訴求專注于某種特性或細分產品）、更受青睞（高勢能人群選擇，建立安全感和信任感）、制造方法（物理上的...

一比七作為新興品牌，其名稱蘊含著獨特的數(shù)字哲學。"一比七"不僅是簡單的數(shù)字組合，更**著品牌追求完美比例的**價值觀。這個名稱暗示著品牌在產品研發(fā)中注重各項要素的黃金配比，無論是產品功能還是用戶體驗都追求七分實用三分創(chuàng)新的理想狀態(tài)。從品牌命名心理學角度分析，"一比七"這個名稱容易讓人聯(lián)想到"一周七天"的時間概念，暗示品牌致力于提供全天候的服務體驗。在品牌定位方面，一比七采取了差異化戰(zhàn)略。通過深入的市場調研，我們發(fā)現(xiàn)一比七將目標客群鎖定在25-35歲的都市新中產階層。這部分消費者具有較高的審美要求和品質追求，同時對新事物保持開放態(tài)度。一比七的品牌口號"比例成就非凡"精細傳遞了品牌理念，強調通過科...

一比七的企業(yè)社會責任項目設計獨具匠心。品牌將每年營收的1.7%投入公益事業(yè)，重點支持教育平等和環(huán)境保護兩大領域。"1間教室+7個夢想"助學計劃已在全國建成17所希望小學。環(huán)保方面推出"1個空瓶換7積分"的回收計劃，鼓勵消費者參與可持續(xù)發(fā)展。這些公益項目不僅切實回饋社會，也強化了品牌"負責任、有擔當"的正面形象，實現(xiàn)了商業(yè)價值與社會價值的雙贏。從品牌資產管理角度看，一比七建立了完善的評估體系。定期從7個維度進行品牌健康度診斷，包括**度、美譽度、忠誠度等關鍵指標。品牌價值評估采用國際通行的評估方法，同時結合本土市場特點進行調整。知識產權保護也極為重視，**商標在17個商品和服務類別完成注冊，域名...

為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛，大企業(yè)已經相對成熟，在不斷地追求完善和完美；小企業(yè)也許某方面不太完美，但必須有個特別厲害的點，一根針捅破天，讓自己先野蠻成長起來。因此，盡管太陽花老師是科班出身的，但給小企業(yè)做品牌，還是會適當用一些野路子手法，不能像操作大企業(yè)那樣溫文爾雅、循規(guī)蹈矩。這就好比一代名醫(yī)，針對某些病癥，偶然也用點土方子。許多時候，用大企業(yè)的方式來操盤小企業(yè)，往往會看上去很美，很有道理，但很無用，沒有效果。以為做品牌就是要燒錢，以為做VI設計就是做品牌。佛山一比七品牌課程一比七一比七的品牌延伸策略展現(xiàn)出前瞻性思維。在**產品線成熟后，品牌謹慎地拓展周邊產品，始終堅持與主品...

一比七定位**及方法：在品牌營銷中有個基礎法則即“認知大于事實”。定位的本質是企業(yè)或品牌在顧客心中擁有的****寶貴的、不可再生的心智資源。定位的**是“個中心兩個基本點”——以打造品牌為中心，以競爭導向和消費者心智為基本點。定位的起點是產品，它肯能是一件商品、一項服務、個結構甚至是個人。但是切記，定位不是你對產品要做的事，而是你對目標受眾要做的事。定位理論之前，傳統(tǒng)的營銷理論認為，品牌的要點是“銷售者向購買者提供的一組特定的特點、利益和服務。這是自內而外的品牌概念；特勞特的建議是反向行之——銷售者先在購買者心智中占據(jù)個***的認知，然后把與之相符的產品提供給他們，而這是個由外而內的過程。一比...

**近接觸了一些2B的企業(yè)，不少人有個很大的疑問，2B企業(yè)要不要做品牌？要，很有必要。我們在市場上見到的，聽到的做品牌的，似乎都是2C企業(yè)。那是因為：一、2B企業(yè)產品離我們相對比較遠，我們日常不那么容易接觸到。二、2B企業(yè)的營銷活動和廣告運動比較少。只能說，基于產品屬性，普羅大眾對2B企業(yè)的關注度比較低。前面我們幾篇文章對品牌到底是什么，已經做了比較多的講解。這里就不再贅述了，簡單地講，品牌工作包括做市場研究，做定位，做區(qū)隔，做形象，做營銷傳播等等一系列的工作。由此可見，幾乎每家以市場為導向的企業(yè)，都離不開做品牌，只是工作側重點有所不同而已。事實上，根據(jù)一比七品牌咨詢對市場的了解，幾乎每家2B...