中國(guó)校園團(tuán)餐聯(lián)盟***次全體會(huì)議暨校園團(tuán)餐食品安全研討會(huì)議在山東省榮成市隆重舉行并圓滿落幕。本次會(huì)議由教育部學(xué)校規(guī)劃建設(shè)發(fā)展中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”）指導(dǎo)，中國(guó)校園團(tuán)餐聯(lián)盟（以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)盟”）主辦，山東省市場(chǎng)監(jiān)督管理局、榮成市人民**、榮成泰祥食品股份有限公司承辦。會(huì)議總策劃為聯(lián)盟**委員會(huì)，依據(jù)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、打造品牌、團(tuán)餐升級(jí)”的理念，鄭重提出“創(chuàng)新校園，***餐”的會(huì)議主題。本次會(huì)議內(nèi)容充實(shí)豐富多彩，采取專題報(bào)告、交流座談、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、實(shí)物展覽相結(jié)合的形式對(duì)聯(lián)盟及成員進(jìn)行***解讀展示。會(huì)議全程緊扣主題，**官員、聯(lián)盟**、企業(yè)**等就如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、怎樣打造品牌、校園團(tuán)餐發(fā)展等議題紛紛建言獻(xiàn)策，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈！ 專業(yè)食堂托管快餐配送公司。北京機(jī)關(guān)食堂托管

    相互尊重敬人以心人與人之間都在尋求尊重，可是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候員工因?yàn)榇罄幸痪湓捑团钠ü勺呷耍瑢?shí)際上是這個(gè)飯店存在一個(gè)相互不尊重的氛圍，在這里上班，如果不能受到尊重，那員工心里難受，肯定不愿工作。新員工來(lái)了，當(dāng)師傅的要上行下政，愛(ài)護(hù)徒弟、尊重徒弟，他才有動(dòng)力干活。人與人之間如果缺乏了愛(ài)，就談不上尊重。所以帶團(tuán)隊(duì)時(shí)出了問(wèn)題，不能指責(zé)抱怨，要相互理解和尊重彼此的意見(jiàn)娛樂(lè)需求傳遞正能量對(duì)于**度的后廚工作，娛樂(lè)對(duì)于餐飲企業(yè)的員工很重要。做管理的，要領(lǐng)著大家玩，在玩的過(guò)程中潛移默化地教育員工。比如很多餐飲管理都有晨歌、隊(duì)歌的，要選擇積極向上的歌曲，唱善歌才會(huì)身心健康，員工同時(shí)也會(huì)心領(lǐng)神會(huì)，把這種積極的心態(tài)投入到工作中去，傳遞企業(yè)的正能量。 普陀區(qū)學(xué)校食堂托管食堂托管的飯餐標(biāo)準(zhǔn)一般比外賣快餐便宜很多。

    如何回復(fù)差評(píng)是一門藝術(shù)，這體現(xiàn)著餐廳的品牌溫度和內(nèi)部效率2017年10月，廣西的一位女士點(diǎn)了一份甜筍炒瘦肉外賣，但幾乎都是菜、肉很少，該女士在平臺(tái)上給了商家一個(gè)差評(píng)來(lái)抱怨菜量問(wèn)題，沒(méi)想到被餐廳老板回復(fù)“你是飯桶”。不僅如此，隨后幾天還收到了400多個(gè)*擾電話和300多條*擾短信。差評(píng)對(duì)于餐廳的營(yíng)收確實(shí)有很大的影響，尤其是線上差評(píng)更能持續(xù)影響餐廳的聲譽(yù)和利益。商家自然是希望差評(píng)越少越好、給出差評(píng)的顧客可以撤回差評(píng)。但是用辱罵、報(bào)復(fù)的手段威脅顧客就太不高明了。相對(duì)于線下差評(píng)，礙于餐廳人力不足以及評(píng)價(jià)時(shí)間不定等因素，線上差評(píng)很難做到立即反饋、實(shí)時(shí)介入，還很容易通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的傳播、發(fā)酵獲得更***、更持久、更難以完全消除的影響力，所以，餐廳回復(fù)差評(píng)也就成為了一門管理藝術(shù)，適時(shí)、適當(dāng)?shù)幕貜?fù)就顯得很重要了。

    原料驗(yàn)收其實(shí)沒(méi)有什么訣竅，只要敬業(yè)，按照培訓(xùn)或者原料標(biāo)準(zhǔn)清單去驗(yàn)收就行了。但是個(gè)別店就不這么辦，本來(lái)應(yīng)該廚師長(zhǎng)干的活讓砧板主管去做，慢慢的讓砧板員工去做，標(biāo)準(zhǔn)一降再降?？上攵粋€(gè)小弟如何能夠把好原料關(guān)呢？原料也會(huì)一降再降，原料不能達(dá)標(biāo)，菜品質(zhì)量就無(wú)從談起?，F(xiàn)在重申一下：1、廚師長(zhǎng)必須參與驗(yàn)菜，比較低職位的驗(yàn)菜人員就得是砧板主管，不能再低。2、在驗(yàn)菜的過(guò)程中，提前將用貨標(biāo)準(zhǔn)及品牌告知供貨商，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及要求驗(yàn)菜。3、不能對(duì)供貨商進(jìn)行吃、拿、卡、要的行為。4、驗(yàn)過(guò)的菜品要及時(shí)的入廚，分檔進(jìn)行整理存放。5、驗(yàn)菜的場(chǎng)地及時(shí)清理。6、驗(yàn)菜人員**把控菜品的質(zhì)量，菜品的重量有倉(cāng)管負(fù)責(zé)，菜品的價(jià)格有采購(gòu)負(fù)責(zé)。三方要及時(shí)簽字。7、對(duì)于不合格的菜品退回后要繼續(xù)跟進(jìn)。 食堂承包食堂托管那家好？

    不應(yīng)忽視的采購(gòu)、驗(yàn)收與儲(chǔ)存環(huán)節(jié)從**基礎(chǔ)的層面上看，采購(gòu)是非常重要的，因?yàn)椴惋嫿?jīng)營(yíng)必須購(gòu)買食品、飲料和其他輔料以便生產(chǎn)和出售食品、飲料產(chǎn)品。但這并不是采購(gòu)重要的***原因。采購(gòu)過(guò)程運(yùn)作的好壞將影響到資金的使用或流失。例如，如果采購(gòu)的物品太少，出現(xiàn)庫(kù)存短缺，銷售額將減少，顧客會(huì)失望；如果采購(gòu)的物品太多，資金將沉淀在不必要的存貨上，不能滿足他用。美國(guó)飯店管理**奈米爾博士認(rèn)為：采購(gòu)的重要性可以簡(jiǎn)單地概括為一句話：采購(gòu)直接影響成本底線。有效的采購(gòu)節(jié)省下來(lái)的每一元錢將意味著為企業(yè)增加一元利潤(rùn)。只有**可行的采購(gòu)計(jì)劃才能幫助餐飲管理人員贏得比較好經(jīng)濟(jì)效益。貨物采購(gòu)、驗(yàn)收以后，必須儲(chǔ)存起來(lái)。儲(chǔ)存程序必須重視三個(gè)問(wèn)題：即安全、質(zhì)量、登記。奈米爾博士闡述道：將倉(cāng)庫(kù)看作是銀行的金庫(kù)，里面的各種食品和飲料就是現(xiàn)金。很多企業(yè)將價(jià)值數(shù)千美元的物品集中存放在倉(cāng)庫(kù)里，試問(wèn)你自己，“如果我有滿屋子的現(xiàn)金。 單位食堂托管那家好？普陀區(qū)學(xué)校食堂托管

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    將“偷吃”公開(kāi)化偷吃不光是一種浪費(fèi)，也是一種很嚴(yán)重的違反廚房紀(jì)律的現(xiàn)象，如果不加以制止會(huì)讓廚師們養(yǎng)成一種壞毛病。我的廚房規(guī)定偷吃一?；ㄉ琢P款100元，這是我們廚房**嚴(yán)重的處罰。但是我也不是不許他們吃，我的做法是把偷吃公開(kāi)化，如果有誰(shuí)想嘗哪道菜可以向我提出來(lái)，我會(huì)單獨(dú)炒一份然后召集大家一塊吃，既滿足了偷吃者的愿望，還可以在吃的過(guò)程中交流這道菜的制作經(jīng)驗(yàn)，時(shí)間長(zhǎng)了也就忘了偷吃是怎么回事，慢慢就養(yǎng)成了不偷吃的習(xí)慣。我們廚房還有一個(gè)防偷吃的辦法就是互相監(jiān)督，如果有人發(fā)現(xiàn)偷吃現(xiàn)象，可以舉報(bào)，不過(guò)要說(shuō)明時(shí)間、地點(diǎn)、偷吃人和偷吃的菜品，以便我核實(shí)，確屬事實(shí)的我會(huì)對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不過(guò)對(duì)舉報(bào)人的姓名我會(huì)嚴(yán)格保密。 北京機(jī)關(guān)食堂托管

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