廣深售電在直購電業(yè)務(wù)方面具備強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力。公司以 “30/60 雙碳” 為方向，積極探索直購電與分布式儲(chǔ)能、充電樁、光伏等基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的融合。在直購電過程中，利用這些技術(shù)手段優(yōu)化企業(yè)的用電結(jié)構(gòu)。例如，當(dāng)企業(yè)參與直購電獲得低價(jià)電量時(shí)，可以將多余的電能存儲(chǔ)到分布式儲(chǔ)能設(shè)備中，在用電高峰或電價(jià)較高時(shí)使用，進(jìn)一步降低用電成本。同時(shí)，通過對企業(yè)用電數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，運(yùn)用智能技術(shù)為企業(yè)提供精確的用電建議，提高企業(yè)直購電的使用效率。通過直購電，企業(yè)可以更好地規(guī)劃和管理能源采購與生產(chǎn)投資。陽江大用戶直購電技術(shù)支持

直購電并非單純的市場行為，更有國家政策強(qiáng)力支撐。自《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制變革的若干意見》發(fā)布以來，廣東、山東等試點(diǎn)省份已形成成熟的交易體系。廣深售電作為合規(guī)售電主體，嚴(yán)格遵循政策導(dǎo)向，為用戶提供全流程合法化服務(wù)：從用戶資質(zhì)審核（如高耗能企業(yè)需符合環(huán)保政策）、合同備案到交易結(jié)算，均由專業(yè)法務(wù)團(tuán)隊(duì)保駕護(hù)航。對于符合條件的工業(yè)用戶（如制造業(yè)、冶金、化工）及商業(yè)用戶（如寫字樓、商場），可享受政策紅利與市場低價(jià)的雙重利好，既響應(yīng)國家節(jié)能減排號(hào)召，又切實(shí)降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙向提升。肇慶商業(yè)直購電直購電為企業(yè)提供了更多的能源采購績效評估和改進(jìn)機(jī)會(huì)。

針對酒店、寫字樓等商業(yè)用戶，廣深售電推出 “峰谷套利 + 需求響應(yīng)” 組合方案。為深圳某商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)的 “蓄冷空調(diào) + 直購電” 系統(tǒng)，在電價(jià)低谷時(shí)段制冰儲(chǔ)冷，高峰時(shí)段釋冷運(yùn)行，結(jié)合直購電低價(jià)電量，綜合降低空調(diào)用電成本 40%。該綜合體 2023 年通過需求響應(yīng)項(xiàng)目獲得電網(wǎng)公司補(bǔ)貼 28 萬元。廣深售電的能源專業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)實(shí)地勘測用戶用電設(shè)備，出具《商業(yè)建筑直購電優(yōu)化建議書》，包含設(shè)備改造、運(yùn)行策略、交易方案等內(nèi)容。隨著廣東電力市場化向縱深推進(jìn)，直購電交易正從傳統(tǒng)大工業(yè)用戶向中小工商業(yè)主體加速拓展。

廣深直購電項(xiàng)目對電力市場競爭格局產(chǎn)生了重塑作用。傳統(tǒng)的電力銷售模式下，電網(wǎng)企業(yè)處于相對壟斷地位，發(fā)電企業(yè)和用戶的選擇空間有限。而直購電項(xiàng)目打破了這種局面，發(fā)電企業(yè)之間為了爭取用戶，需要在電價(jià)、服務(wù)質(zhì)量等方面展開競爭，促使發(fā)電企業(yè)不斷提高發(fā)電效率、降低成本、優(yōu)化服務(wù)。對于電力用戶來說，他們有了更多的選擇，可以根據(jù)自身需求選擇不同的發(fā)電企業(yè)，這也促使發(fā)電企業(yè)不斷創(chuàng)新，提供更個(gè)性化的電力供應(yīng)方案。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)也需要在輸電服務(wù)質(zhì)量、電網(wǎng)運(yùn)行可靠性等方面提升競爭力，以適應(yīng)新的市場格局。這種競爭格局的重塑有利于提高電力市場的整體效率和服務(wù)水平。直購電為企業(yè)提供了更多的能源采購市場情報(bào)和洞察力。

從交易模式來看，廣深售電參與的直購電交易主要采用雙邊協(xié)商和集中競價(jià)兩種方式。雙邊協(xié)商模式賦予了用戶和發(fā)電企業(yè)充分的自主協(xié)商空間。雙方可依據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、用電需求及發(fā)電能力，就電量、電價(jià)、供電時(shí)間等關(guān)鍵交易要素進(jìn)行深入溝通，達(dá)成個(gè)性化的交易協(xié)議。比如，某季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，在用電旺季對電量需求大增，通過廣深售電與發(fā)電企業(yè)協(xié)商，確保在旺季獲得充足且價(jià)格合理的電力供應(yīng)；在淡季則相應(yīng)減少購電量，靈活調(diào)整用電成本。集中競價(jià)模式則引入了市場競爭機(jī)制，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，用戶和發(fā)電企業(yè)通過交易平臺(tái)申報(bào)電量與價(jià)格，依據(jù)價(jià)差空間和綜合煤耗等指標(biāo)確定成交結(jié)果。這種模式促使發(fā)電企業(yè)不斷優(yōu)化發(fā)電效率、降低成本，以在競爭中脫穎而出，同時(shí)也為用戶提供了更多價(jià)格選擇，推動(dòng)直購電市場價(jià)格趨于合理，提升了市場整體運(yùn)行效率。直購電可以促進(jìn)企業(yè)與能源供應(yīng)商之間的長期合作和戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。汕尾企業(yè)直購電咨詢

直購電可以幫助企業(yè)遵守相關(guān)的能源管控和合規(guī)要求。陽江大用戶直購電技術(shù)支持

廣深直購電項(xiàng)目實(shí)施后，得到了眾多企業(yè)的積極反饋。許多制造業(yè)企業(yè)表示，用電成本的降低對企業(yè)的生存和發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。例如，一家大型電子制造企業(yè)通過參與直購電項(xiàng)目，每年節(jié)省了數(shù)百萬的電費(fèi)，這筆資金被投入到新產(chǎn)品研發(fā)中，推出了更具競爭力的產(chǎn)品，市場份額得到了提升。一些商業(yè)綜合體也認(rèn)為，直購電項(xiàng)目讓他們在電力成本控制上有了更多的主動(dòng)權(quán)，能夠更好地規(guī)劃運(yùn)營成本，提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，發(fā)電企業(yè)也對項(xiàng)目表示認(rèn)可，通過與用戶直接交易，他們更好地了解了市場需求，優(yōu)化了發(fā)電計(jì)劃，提高了發(fā)電設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長。陽江大用戶直購電技術(shù)支持