目前工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域從汽車、電子電器、機(jī)械等行業(yè)逐步向其他應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)展，在越來越多的應(yīng)用任務(wù)中，尤其是產(chǎn)品線更替周期短的應(yīng)用場景，對機(jī)器人的柔性化應(yīng)用和部署快速性提出了更高要求。拖動(dòng)示教在此環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生，以其前沿的科技含量與便利性得到了市場的較為廣關(guān)注與認(rèn)可，在協(xié)作機(jī)器人領(lǐng)域已經(jīng)有較為成熟的應(yīng)用案例。而并聯(lián)機(jī)器人的拖動(dòng)示教尚屬于前沿技術(shù)，在這種環(huán)境下，勃肯特機(jī)器人率先攻關(guān)，11月正式通過拖動(dòng)示教在并聯(lián)機(jī)器人上的內(nèi)部測試。機(jī)器人，就選勃肯特機(jī)器人，歡迎客戶來電！福州特款高速機(jī)器人價(jià)格信息

機(jī)械手，顧名思義，通過仿照人類的手型而生產(chǎn)出來的機(jī)械手，它生產(chǎn)一件產(chǎn)品耗時(shí)是固定的。同樣的生存周期內(nèi)，使用機(jī)械手的產(chǎn)量也是固定的，不會忽高忽低。并且每一模的產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間是固定化，產(chǎn)品的成品率也高，使用機(jī)器人生產(chǎn)更符合老板利益。工廠采用工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)，是可以解決很多安全生產(chǎn)方面的問題。對于由于個(gè)人原因，如不熟悉工作流程、工作疏忽、疲勞工作等導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患，統(tǒng)統(tǒng)都可以避免了。企業(yè)可以很清晰的知道自己每天的生產(chǎn)量，根據(jù)自己所能夠達(dá)到的產(chǎn)能去接收訂單和生產(chǎn)商品。而不會去盲目預(yù)估產(chǎn)量或是生產(chǎn)過多產(chǎn)品產(chǎn)生浪費(fèi)的現(xiàn)象。而工廠每天對工業(yè)機(jī)器人的管理，也會比管理員工簡單得多。無錫串并混聯(lián)6軸機(jī)器人怎么樣勃肯特機(jī)器人按需定制。

隨著傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級以及“中國制造2025”戰(zhàn)略的推進(jìn)，工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用越來越較為廣。近幾年，大量的工業(yè)機(jī)器人被應(yīng)用于裝配制造、分揀包裝、拆垛碼垛等環(huán)節(jié)，使得企業(yè)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化水平不斷提高，這也使得企業(yè)的生產(chǎn)模式由傳統(tǒng)的以人力為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詸C(jī)器人為主導(dǎo)，這種模式的改變有效的提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)減小了某些惡劣的生產(chǎn)環(huán)境對工人身體上造成的危害。在機(jī)器人作業(yè)過程中，如何對隨意堆放的零部件或者貨物進(jìn)行準(zhǔn)確的抓取，成為目前行業(yè)的應(yīng)用和研究熱點(diǎn)問題，針對于此，勃肯特機(jī)器人技術(shù)團(tuán)隊(duì)在前期已有的技術(shù)基礎(chǔ)上，完善升級了3D視覺技術(shù)，配合勃肯特串并混聯(lián)六軸機(jī)器人，開發(fā)了基于3D視覺的無序分揀技術(shù)。

有部分企業(yè)漸漸忽略了這一點(diǎn)，在“急功近利”的背后，模仿和偽創(chuàng)新成為這些企業(yè)搶占市場的“捷徑”；而另一方面，也有在逆境中仍然堅(jiān)守自主創(chuàng)新的企業(yè)們，他們正慢慢成長為“中國智造的中堅(jiān)力量”。在大力弘揚(yáng)“工匠精神”的現(xiàn)在，面對良莠不齊的市場環(huán)境，到底什么才是“好產(chǎn)品”？中國制造的品質(zhì)，靠精益求精的工匠精神和工藝創(chuàng)新是否就能夠逆襲?！爱a(chǎn)品技術(shù)修煉是一方面，而其中的關(guān)鍵是以客戶為中心。好的產(chǎn)品必然與市場的需求是高度契合的?！薄霸诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)能、形態(tài)、工藝都是基本要求，更重要的是在產(chǎn)品的生命周期中，它能帶給使用者美好的體驗(yàn)?！辈咸貦C(jī)器人是一家專業(yè)提供 機(jī)器人的公司，有想法的可以來電咨詢！

勃肯特董事長王岳超就給自己定下了三個(gè)目標(biāo)：一是鎮(zhèn)江新工廠的投建；二是市場布局的完善，實(shí)現(xiàn)從小批量到大批量的過渡；三是新產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)?；仡櫦磳⑦^去的一年，這三個(gè)目標(biāo)勃肯特都已經(jīng)完成?！敖衲甑恼w運(yùn)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特別是鎮(zhèn)江工廠的投產(chǎn)為公司整體實(shí)力的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！蓖踉莱f。“與時(shí)間賽跑”的勃肯特一直秉承做世界前列的并聯(lián)機(jī)器人的理念，而從勃肯特的整體布局來看，可以歸納為“一二三”：一個(gè)并聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)；硬件和軟件兩個(gè)創(chuàng)新戰(zhàn)略；新材料、新結(jié)構(gòu)、新應(yīng)用三個(gè)突破方向。并聯(lián)四軸機(jī)器人訂制價(jià)格。高效率上下料delta機(jī)器人

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