審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系。督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術規(guī)范、標準,協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關系。審核承建商或業(yè)主提供的材料、構配件和實際的數(shù)量及質量,按照規(guī)范和質監(jiān)站的要求,對相關的材料進行見證取樣復驗。根據(jù)施工進度計劃協(xié)助業(yè)主編制施工計劃;審核經(jīng)質量驗收合格的工程量,協(xié)助業(yè)主進行工程竣工驗收工作。結合工程特點,審批承建商報送的施工總進度計劃;審批承建商編制季月度施工計劃;分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃,及時提出調(diào)整意見,督促承建商實施進度計劃,在實際控制中,對實際工期不斷檢查,發(fā)現(xiàn)偏離進度計劃及時督促承包方采取措施,做到有效的動態(tài)控制。在鋼結構安裝過程中，工程監(jiān)理需特別關注節(jié)點連接的質量。江蘇工業(yè)園工程監(jiān)理

建筑工程發(fā)包人有哪些職責？1、發(fā)包人應當按照合同約定支付價款并且接收該建設工程;2、未經(jīng)驗收的建設工程，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人擅自使用未經(jīng)驗收的建設工程，發(fā)現(xiàn)質量問題的，由發(fā)包人承擔責任;3、因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發(fā)包人應當采取措施彌補或者減少損失，賠償承包人因此造成的停止、窩工、倒運、機械設備調(diào)遷、材料和構件積壓等損失和實際費用;4、由于發(fā)包方變更計劃，提供的材料不準確，或者未按照期限提供必需的勘察、設計工作條件而造成勘察、設計的返工、停工或者修改設計，發(fā)包人應當按照勘察人、設計人實際消耗的工作量增付費用。南京景觀工程監(jiān)理合同跨文化溝通能力對于國際工程項目中的工程監(jiān)理來說尤為重要。

工程監(jiān)理人不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照法律、行政法規(guī)和有關技術標準、設計文件和建設工程合同規(guī)定的要求和檢查方法規(guī)定進行檢查，給發(fā)包人造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。例如工程建設質量不合格，通常既與承包人不按照要求施工有關，也與監(jiān)理人不按照合同約定履行監(jiān)理義務有關，在這種情況下造成發(fā)包人損失的，承包人與監(jiān)理人都應當承擔各自的賠償責任，至于如何確定監(jiān)理人相應的賠償責任，應當由人民法院或者仲裁機構予以確定。工程監(jiān)理人與承包人串通，為承包人謀取非法利益，給發(fā)包人造成損失的，應當與承包人承擔連帶賠償責任。

工程監(jiān)理的實施需要業(yè)主委托和授權，這是由工程監(jiān)理特點決定的,是市場經(jīng)濟的必然結果,也是監(jiān)理制的規(guī)定。通過業(yè)主的委托和授權方式來實施工程監(jiān)理是工程監(jiān)理與地方對工程建設所進行的行政性監(jiān)督管理的重要區(qū)別。這種方式也決定了在實施工程監(jiān)理的項目中,業(yè)主與監(jiān)理單位的關系是委托與被委托關系,這種委托和授權方式說明,在實施工程監(jiān)理的過程中,監(jiān)理工程師的權力主要是由作為工程項目管理主體的業(yè)主通過授權而轉移過來的。在工程項目建設過程中,業(yè)主始終是以建設工程項目管理主體身份掌握著工程項目建設的決策權,并承擔著主要風險。工程監(jiān)理應定期組織安全培訓，提高現(xiàn)場工作人員的安全意識。

監(jiān)督施工單位對各類工程的移交（如初裝移交精裝，機房交安、與市政園林的移交等）。審查各類樣板（樣板層、樣板間、樣板段）的計劃、標準，并監(jiān)督實施。對施工單位提出的工程竣工驗收報告簽署意見，并組織竣工預驗收。組織主要設備的現(xiàn)場開箱檢驗。對設備保管提出監(jiān)理意見。參加進場材料、設備驗收。進場施工現(xiàn)場原材料、半成品、設備、構件的出廠合格證、準用證、材質檢驗單、質量保證資料等，予以核定確認，并簽署意見。對工程中的設計問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或者延長工期，應事先征得發(fā)包人的同意。擋發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或者設計合同約定的質量標準時，監(jiān)理單位應當書面報告發(fā)包人并要求設計人更高改。對于涉及多個專業(yè)領域的綜合性項目，工程監(jiān)理必須具備跨學科的知識背景。南京景觀工程監(jiān)理合同

良好的溝通技巧是工程監(jiān)理必備的能力之一，以便與各方有效交流。江蘇工業(yè)園工程監(jiān)理

工程監(jiān)理的重要性與應對策略：在建筑工程中，監(jiān)理單位承擔著重要的質量監(jiān)管職責。然而，監(jiān)理人員在實際工作中常常面臨諸多困境，如施工單位的利益驅動、勞務班組與總包的沆瀣一氣等。在這種情況下，工程監(jiān)理的重要性顯得尤為突出。工程監(jiān)理在確保工程質量、維護業(yè)主的權益和促進溝通協(xié)作等方面發(fā)揮著重要作用。在面對實際工作中的困境時，監(jiān)理人員需要堅定原則、調(diào)整溝通策略、提高自身素質和強化監(jiān)管手段，以更好地完成工程監(jiān)理任務。希望本文的探討能對監(jiān)理人員在實際工作中的困境提供有益的參考。江蘇工業(yè)園工程監(jiān)理