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工廠上完ERP系統(tǒng)還需做什么，德米薩告訴您
工廠上完了ERP還需做什么？首先，ERP是個(gè)持續(xù)優(yōu)化工作流的企業(yè)級(jí)管信息系統(tǒng)，是在不斷完善中進(jìn)行自我蛻變。同樣，ERP成功上線后，并不等于為企業(yè)“ERP”劃上了句號(hào)。其實(shí)，ERP系統(tǒng)成功上線只是一個(gè)分號(hào)，可以讓你短暫休息，之后還是需要繼續(xù)戰(zhàn)斗的。那么，ERP成功上線后企業(yè)還需要做什么？
首先，要清楚企業(yè)業(yè)務(wù)所涉及的范圍有哪些。企業(yè)所在的行業(yè)不同，所涉及的業(yè)務(wù)范圍也就不同。對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)，可能會(huì)涉及到的范圍有研發(fā)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、制造、品質(zhì)、銷售以及售后服務(wù)，還有貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)流程的人力資源管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理；而對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，涉及到的業(yè)務(wù)范圍有投資、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷、售后服務(wù)等等。每個(gè)業(yè)務(wù)部門都有自己的管理要求，這涉及到分工和工作流程。德米薩軟件有嚴(yán)格權(quán)限劃分控制，員工可以各司其職協(xié)同辦公，使企業(yè)辦公更有效。
其次，要清楚目前的企業(yè)信息化管理到什么程度?？纯茨男I(yè)務(wù)部門在使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。不同的企業(yè)，信息化的側(cè)重點(diǎn)也不完全一樣。對(duì)于每個(gè)企業(yè)使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)是很普遍的事情，只是不同的企業(yè)，使用的產(chǎn)品不一樣。但是對(duì)于業(yè)務(wù)的管理，看企業(yè)的管理需求程度，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，大多數(shù)都在售樓管理、合同管理方面有投入;而對(duì)于制造業(yè)的企業(yè)而言，他們需要對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行管理，對(duì)銷售的訂單管理，對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃管理，倉(cāng)庫(kù)管理，以及采購(gòu)管理，所以要清楚的掌握企業(yè)的信息化管理到了哪一個(gè)程度。
再有，我們要審視這些管理系統(tǒng)支撐了哪些管理，還有哪些信息管理不足。要清楚一個(gè)企業(yè)，完整的信息化都涉及哪些內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，管理層應(yīng)該有一個(gè)規(guī)劃來匹配企業(yè)的管理工作。企業(yè)可以評(píng)估當(dāng)前的管理平臺(tái)，是否可以提供各個(gè)管理層所需要的信息數(shù)據(jù)。根據(jù)信息化和管理要求的差異，來檢討我們信息化的工作滿意度。根據(jù)信息化滿足企業(yè)管理的程度，決定后續(xù)工作的計(jì)劃。如果當(dāng)前企業(yè)ERP已經(jīng)覆蓋了全部，那么后續(xù)的管理工作就簡(jiǎn)單了，往往由于初期實(shí)施ERP時(shí)，企業(yè)沒有考慮清楚管理思路，導(dǎo)致成本模型不合理，科目設(shè)置太細(xì)，以至于后期使用繁瑣，數(shù)據(jù)錄入工作復(fù)雜，工作量增加。而這些問題也會(huì)漸漸驅(qū)使用戶去思考，后期在使用ERP系統(tǒng)的過程中，會(huì)變得更加理智，也會(huì)客觀看待系統(tǒng)，不斷發(fā)現(xiàn)ERP可以給企業(yè)帶來的幫助，也會(huì)不斷優(yōu)化成本管理方案。這部分工作還涉及到流程優(yōu)化的問題，隨著ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理工作支撐的深入，一些分工有時(shí)也會(huì)需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但是這些工作需要業(yè)務(wù)部門的配合。德米薩erp功能集成全，操作簡(jiǎn)單靈活易上手，各種報(bào)表查詢清晰可見，使企業(yè)老板能夠?qū)ψ约汗疽荒苛巳弧?/p>
如果當(dāng)前企業(yè)的ERP沒有覆蓋到企業(yè)管理的全部，那么說明這個(gè)企業(yè)的信息化工作還有很多工作要做。這時(shí)一個(gè)完整的ERP規(guī)劃就顯得非常重要，它看似簡(jiǎn)單，但是怎樣推動(dòng)這部分工作是信息部門所面臨的問題，每個(gè)部門都有需求，怎樣平衡業(yè)務(wù)部門的需求，確定實(shí)施的優(yōu)先次序,即使確定了各個(gè)業(yè)務(wù)部門的需求，選擇了具體的產(chǎn)品，而要將這些不同的業(yè)務(wù)、不同的產(chǎn)品現(xiàn)有的信息交換和傳遞，這是ERP規(guī)劃的，也是項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)，否則新的信息孤島就會(huì)出現(xiàn)。信息化是一項(xiàng)持續(xù)的工作，伴隨著企業(yè)的全生命周期，所以德米薩軟件在此提醒您要做好打持久仗的準(zhǔn)備，也要規(guī)劃好信息化工作整體部署，確保信息化建設(shè)的持續(xù)性。
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