贏利系統(tǒng)是一套為企業(yè)量身打造的贏利系統(tǒng)，融合了世界在前企業(yè)的管理、服務、執(zhí)行力和行動力理念，結(jié)合實踐整合而成。通過了數(shù)萬家企業(yè)的證實，能為企業(yè)家打開瓶頸寶藏的金鑰匙，曾幫助無數(shù)企業(yè)扭虧為贏。具有專業(yè)獨特的演講風格。他的課程激情風趣、通俗易懂、實操性極強，憑借多年的企業(yè)管理顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗，在業(yè)界極具口碑。同時，他以準確徹底性幫助企業(yè)解決問題，好的的課后服務及輔導為宗旨，極受廣大企業(yè)家的信賴和推崇。企業(yè)文化運作顧問班 ：一個企業(yè)要成功需要每個員工好的態(tài)度。要想結(jié)果統(tǒng)一首先行為要統(tǒng)一，要想行為統(tǒng)一，首先決定統(tǒng)一，要想決定統(tǒng)一首先思想、態(tài)度統(tǒng)一，要想心態(tài)、思想統(tǒng)一，首先要文化統(tǒng)一。所以企業(yè)文化決定了這家企業(yè)是否可以健康、快速的發(fā)展。專注于盈利的學習與創(chuàng)新：3個價值“黑洞”：管理黑洞及其應對法則。上海盈利系統(tǒng)培訓
“好的的企業(yè)賣標準，二流的企業(yè)賣品牌，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品?！被颉昂玫牡钠髽I(yè)賣標準，二流的企業(yè)賣專屬，三流的企業(yè)賣服務，四流的企業(yè)賣產(chǎn)品。”將這些說法融會貫通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大類型，即“賣產(chǎn)品”、“賣服務”、“賣文化”、“賣投資（賣發(fā)）”和“賣資質(zhì)（賣標準）”。盈利模式的這種分類，既來自于實踐的總結(jié)，也是與價值形態(tài)的歷史演進趨勢、商業(yè)社會的歷史發(fā)展趨勢高度吻合的。商品經(jīng)濟，從初級階段（實體經(jīng)濟）到中級階段（虛擬經(jīng)濟）再到高級階段（虛體經(jīng)濟），其實正是以物質(zhì)商品價值、精神文化價值和資本價值依次在社會交易總量中占據(jù)主導地位來分野的。上海盈利系統(tǒng)培訓利潤。也指企業(yè)、個人或經(jīng)營性組織的一種能力指標。
企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來建立利潤屏障，提高行業(yè)的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（只憑“直銷“一點，還不能稱其為一個商業(yè)模式），人人都知道其如何運作，也都知道是此中翹楚，而且每個商家只要它愿意，都可以模仿的做法，但能不能取得與相同的業(yè)績，完全是另外一回事，這就說明了好的商業(yè)模式是很難被人模仿的。腳踏實地就是實事求是，就是把贏利模式建立在對客戶行為的準確理解和假定上。比如說，企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易。
成本在前戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，在整個行業(yè)的范圍內(nèi)進行活動。而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。公司一旦選擇了目標市場，便可以通過產(chǎn)品差別化或成本在前的方法，形成集中型戰(zhàn)略。就是說，采用重點集中型的戰(zhàn)略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本在前公司。由于這類公司的規(guī)模較小，采用集中型戰(zhàn)略的公司往往不能同時進行差別化和成本在前的方法?！摆A利”和“盈利”可以通用。
此前曾有研究者將盈利模式歸納為“入場費、過路費、油費、停車費”，這種概括雖然很清新，但實際上東鱗西爪，只是指的是“賣服務”中的不同賣法，而非盈利模式的全部。例如中國移動作為綜合電信運營商，采用組合式盈利模式，既有各種“賣服務”，包括短信服務按次數(shù)賣（即所謂的“過路費”），數(shù)據(jù)服務按流量賣（即所謂的“油費”），通話服務按時長賣（即所謂的“停車費”），但除此以外，還有“賣產(chǎn)品”（如定制手機），“賣發(fā)”（如移動增值服務端口費），“賣資質(zhì)”（如手機月租費，打不打都要交錢）等。顯然，如果只是用“過路費、油費、停車費”來說明中國移動的盈利模式，是遠遠不夠的。專注于盈利的學習與創(chuàng)新：企業(yè)持續(xù)盈利的3＋5方程式，形成企業(yè)持續(xù)盈利的飛輪效應！上海盈利系統(tǒng)培訓
促進資金的橫向融通和經(jīng)濟的橫向聯(lián)系，提高資源配置的總體效益。上海盈利系統(tǒng)培訓
經(jīng)營企業(yè)是一項系統(tǒng)工程！老板要做一家持續(xù)賺錢的公司，必須：定戰(zhàn)略、帶隊伍、做營銷、創(chuàng)品牌；設(shè)計盈利模式、優(yōu)化流程；運營管控；建立發(fā)展平臺。學習贏利系統(tǒng)能干什么？通過學習提升，少走彎路！少犯方向性錯誤！減少摸索的時間成本！升級經(jīng)營管理系統(tǒng)，強大團隊！強大企業(yè)！清華北大長江中歐實戰(zhàn)師資，十三門關(guān)鍵課程，每月一次兩天，集中假期雙休上課，4.98萬投資，提升軟實力！ 走進【商界精英EMBA實戰(zhàn)贏利項目】41期深造，與時勢共造英雄！上海盈利系統(tǒng)培訓
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