一比七閉門(mén)會(huì)，為什么要求“老板攜團(tuán)隊(duì)”參加？打破信息孤島：品牌營(yíng)銷(xiāo)非一人之功。老板的愿景、高管的執(zhí)行、股東的共識(shí)，必須在同一語(yǔ)境下碰撞融合。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)齊：避免老板“想得美”，團(tuán)隊(duì)“做不對(duì)”。共同學(xué)習(xí)、共同研討，確保所有人對(duì)品牌戰(zhàn)略理解一致。現(xiàn)場(chǎng)決策落地：方案研討過(guò)程中，關(guān)鍵決策可現(xiàn)場(chǎng)拍板，避免會(huì)后推諉扯皮，極大提升方案落地效率。激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能：共同經(jīng)歷**度共創(chuàng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與使命感，為后續(xù)執(zhí)行注入強(qiáng)心劑。閉門(mén)會(huì)的**價(jià)值與獨(dú)特體驗(yàn)(遠(yuǎn)超普通課程)：【深度沉浸·遠(yuǎn)離干擾】：2天1夜封閉式環(huán)境，切斷日?，嵥?，全身心投入品牌戰(zhàn)略思考。高度私密的小圈子，***10家左右企業(yè)參與，保證深度交流與充分互動(dòng)?！具厡W(xué)邊練·即學(xué)即用】：不是單向灌輸：太陽(yáng)花老師傾囊相授其**品牌營(yíng)銷(xiāo)方法論體系（涵蓋定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、價(jià)值提煉、用戶洞察、內(nèi)容體系、營(yíng)銷(xiāo)策略、增長(zhǎng)路徑等）。更是實(shí)戰(zhàn)工坊：每個(gè)關(guān)鍵模塊學(xué)習(xí)后，立即結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行針對(duì)性研討和方案初擬。老師及助教團(tuán)隊(duì)全程輔導(dǎo)，確保理論快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的思考框架。一比七品牌傳播策略，品牌曝光效果。廣西一比七品牌增長(zhǎng)

“一比七品牌課程” 以專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶帶來(lái)極省心的課程開(kāi)發(fā)體驗(yàn)。交付組**成員 100% 畢業(yè)于重點(diǎn)院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、廣告等專(zhuān)業(yè)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，他們對(duì)品牌課程的邏輯架構(gòu)、教學(xué)模式有著深入研究。20 年左右的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他們?cè)谡n程開(kāi)發(fā)過(guò)程中能夠精細(xì)把握市場(chǎng)脈搏，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。在與客戶溝通時(shí)，他們耐心傾聽(tīng)需求，用專(zhuān)業(yè)視角提供建議；在課程推進(jìn)中，憑借敏銳的洞察力及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。選擇 “一比七品牌課程”，就是選擇省心、專(zhuān)業(yè)的課程開(kāi)發(fā)之旅。廣西一比七品牌增長(zhǎng)一比七品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，制定3-5年發(fā)展藍(lán)圖。

一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人向一比七品牌咨詢(xún)太陽(yáng)花老師訴苦，說(shuō)自己花了很多錢(qián)做品牌，又是開(kāi)展會(huì)，又是做百度推廣，又是做抖音短視頻，… …但就是沒(méi)有效果，不知道該怎么辦。還有的人直接問(wèn)，做品牌是不是要燒很多錢(qián)。做品牌=燒錢(qián)，這真的是人世間的一大天坑。 關(guān)于燒不燒錢(qián)，一比七太陽(yáng)花老師認(rèn)為，一，像上面那些亂營(yíng)銷(xiāo)亂推廣的企業(yè)，確實(shí)是在燒錢(qián)。如同打戰(zhàn)沒(méi)有戰(zhàn)略，治病不去看醫(yī)生到處亂抓藥吃，當(dāng)然不會(huì)有效果。一句話，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常要轟轟烈烈燒一把錢(qián)。因?yàn)樗麄冊(cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，都不需要通過(guò)產(chǎn)品賺錢(qián)，而是搶用戶和資本變現(xiàn)。用投資人的錢(qián)，燒過(guò)某個(gè)臨界點(diǎn)，就可以大豐收了。三，將好東西宣傳推廣出去當(dāng)然需要花一些錢(qián)，但這是投資，不是消費(fèi)，更不是燒錢(qián)。如果戰(zhàn)略做得準(zhǔn)，推廣對(duì)路了，這份投資會(huì)讓你的產(chǎn)品賣(mài)得又多又貴。當(dāng)然，如何把錢(qián)花在刀刃上，追求比較高投入產(chǎn)出比，又是件燒腦細(xì)胞的事情。

在品牌課程開(kāi)發(fā)的賽道上，“一比七品牌課程” 憑借專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)遙遙**。交付組**成員 100% 來(lái)自重點(diǎn)院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備豐富，對(duì)品牌課程的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法有著深入研究。20 年左右的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他們?cè)谡n程開(kāi)發(fā)過(guò)程中能夠靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。通過(guò)超前列的溝通能力，團(tuán)隊(duì)與客戶保持密切聯(lián)系，及時(shí)反饋課程進(jìn)展；依靠精細(xì)的把脈能力，不斷優(yōu)化課程內(nèi)容。與 “一比七品牌課程” 合作，您無(wú)需為課程開(kāi)發(fā)的難題煩惱，全程極省心，賦能增長(zhǎng)。產(chǎn)品很好，但是價(jià)值不突出，視覺(jué)混亂低檔，配不上實(shí)力。

為什么說(shuō)大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛，大企業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟，在不斷地追求完善和完美；小企業(yè)也許某方面不太完美，但必須有個(gè)特別厲害的點(diǎn)，一根針捅破天，讓自己先野蠻成長(zhǎng)起來(lái)。因此，盡管太陽(yáng)花老師是科班出身的，但給小企業(yè)做品牌，還是會(huì)適當(dāng)用一些野路子手法，不能像操作大企業(yè)那樣溫文爾雅、循規(guī)蹈矩。這就好比一代名醫(yī)，針對(duì)某些病癥，偶然也用點(diǎn)土方子。許多時(shí)候，用大企業(yè)的方式來(lái)操盤(pán)小企業(yè)，往往會(huì)看上去很美，很有道理，但很無(wú)用，沒(méi)有效果。一比七品牌形象升級(jí)和整合營(yíng)銷(xiāo)推廣， 輔以模式設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理直至人員和資金匹配為一體的增長(zhǎng)全鏈路策劃。一比七咨詢(xún)

一比七品牌策劃全國(guó)排名第七。廣西一比七品牌增長(zhǎng)

近年來(lái)，創(chuàng)業(yè)者們的品牌意識(shí)日益增強(qiáng)，但是對(duì)做品牌總是“想說(shuō)愛(ài)你口難開(kāi)”，因?yàn)樽銎放菩枰獙?shí)力啊，首先個(gè)當(dāng)然就是錢(qián)，不咨詢(xún)費(fèi)貴，執(zhí)行費(fèi)更是不得了。這可能是99.9%以上的人錯(cuò)誤的“共識(shí)”！首先，咨詢(xún)費(fèi)雖然是比較貴，但是比咨詢(xún)費(fèi)更貴的是沒(méi)有做對(duì)事情而浪費(fèi)的沉沒(méi)成本和錯(cuò)失的機(jī)會(huì)。這些隱性損失往往被忽視，或者很多人不會(huì)算這個(gè)賬。其次，不是所有的策劃都需要大量的執(zhí)行費(fèi)。低成本做品牌，考驗(yàn)的不是策劃師的功力，還有良心。我們?cè)?jīng)服務(wù)過(guò)個(gè)品牌，3年間營(yíng)業(yè)額從5000萬(wàn)干到30億，增加的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)竟然不超過(guò)5萬(wàn)，同時(shí)還因?yàn)椴邉澖档土斯久總€(gè)月在供應(yīng)鏈端至少幾十萬(wàn)的開(kāi)支。廣西一比七品牌增長(zhǎng)