革博企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司2025-04-05

經(jīng)過20多年的實踐，精益六西格瑪在企業(yè)的推廣已經(jīng)有了比較成熟的模式。通常是采用的是培訓(xùn)加上定期項目輔導(dǎo)的方式來進行的，SigmaPro革博企業(yè)管理咨詢公司在推行模式上有豐富的經(jīng)驗，具體的來說分成以下幾個階段： 第一步：企業(yè)和咨詢公司共同制定規(guī)劃，選擇人員和改善項目。 第二步：咨詢公司為企業(yè)定制相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容并執(zhí)行培訓(xùn)。 第三步：在培訓(xùn)期間穿插定期的項目輔導(dǎo)。 第四步：學(xué)員完成培訓(xùn)和考試，證明學(xué)員已經(jīng)掌握了六西格瑪?shù)木G帶和黑帶相關(guān)的理論知識。 第五步：學(xué)員利用六西格瑪方法，完成企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改善的項目。通過項目證明了利用精益六西格瑪解決實際問題的實戰(zhàn)能力，項目需要提供評審。 第六步：企業(yè)總結(jié)學(xué)習(xí)和項目經(jīng)驗，決定是否要繼續(xù)開展綠帶、黑帶、DFSS、甚至是黑帶大師MBB相關(guān)的培訓(xùn)和咨詢，這本身就是一個持續(xù)提升的過程。

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