智慧企業(yè)管理模型二（理想模型） [1-2] [5]特點：數據驅動管理，業(yè)務部門圍繞各種人工智能腦發(fā)揮規(guī)劃、研發(fā)和服務保障等作用。適應對象：單一職能型企業(yè)、大型或集團管控型企業(yè)的高級階段。以上智慧企業(yè)管理模型實現了智慧企業(yè)管理體系的變革，決策指揮中心為**，往下依托各專業(yè)數據中心的數據決策，往上為企業(yè)決策管理層提供綜合決策預案，同時以規(guī)劃、研發(fā)、服務等部門來保障整個智慧企業(yè)管理、技術的先進性變革，采用巡檢、專業(yè)值班等分部實現公司**員工的專業(yè)集成和“智慧”轉型。智慧電廠建設按照業(yè)務量化、集成集中、統(tǒng)一平臺、智能協同的關鍵路徑實施。青山區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)五星服務

更加注重人機互動。智慧檢修將網絡化、數字化、智能化深度融合，強調人機互動，在新常態(tài)下打造高度人機協同的自動管理新模式。更加注重集中管控。智慧檢修***整合以往分散的檢修業(yè)務，消除業(yè)務間信息不通、數據孤島的壁壘，從而形成具有柔性管理特點的集中管控模式。（3）智慧檢修建設目標 [1] [4]智慧檢修以實現設備的“同步監(jiān)控、動態(tài)分析、智能診斷、自主決策”為目標。同步監(jiān)控，即統(tǒng)籌考慮數據采集內容和傳輸通道，建成檢修中心統(tǒng)一的數據存儲和共享平臺。根據日常業(yè)務需求，采集各類運行數據，建成檢修中心全景監(jiān)視中心。湖北本地企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)銷售電話同步監(jiān)控，即統(tǒng)籌考慮數據采集內容和傳輸通道，建成檢修中心統(tǒng)一的數據存儲和共享平臺。

智慧管理要成為一個具有現實意義的系統(tǒng)理論，就必須將理論與方法結合起來，讓理論來引導企業(yè)管理決策，讓方法來推動企業(yè)決策實施。因此，智慧管理的內容體系包含理論體系和方法體系兩個部分。智慧管理理論體系從理論層面，智慧管理至少應包括資源與能力兩方面的內容，既包括資源與能力基于載體的靜態(tài)管理，又包括資源與能力基于活動的動態(tài)管理。由此，可將智慧管理的理論體系分為靜態(tài)智慧管理和動態(tài)智慧管理。1.靜態(tài)智慧管理靜態(tài)智慧管理是對智慧資源本身的管理，也是對智慧資源載體的管理。根據智慧管理的內涵，智慧管理包括企業(yè)家特殊才能管理、高級技能人員經驗管理、組織慣例與本能管理、產業(yè)鏈適應性資源管理和產品品牌價值管理等。要形成理論，還需要對智慧管理的內容加以歸類，尋找理論內在的共同規(guī)律。為此，我們將從人才智慧管理、組織智慧管理和無形智慧管理3個方面依據載體進行分類歸納與整理。

智慧企業(yè)是一種最佳實踐，是“傳統(tǒng)”企業(yè)擁抱互聯網，融入國家“互聯網+”戰(zhàn)略、落實創(chuàng)新發(fā)展理念和雙創(chuàng)要求的最佳實踐。 [1-2] [7-12]智慧工程（1）智慧工程基本概念智慧工程 [1] [4] [7-8]是以全生命周期管理、***風險預判、全要素智能調控為目標，將信息技術與工程管理深度融合，通過打造工程數據中心、工程管控平臺和決策指揮平臺，實現以數據驅動的自動感知、自動預判、自主決策的柔性組織形態(tài)和新型工程管理模式。（2）智慧工程主要特征 [1] [4]更加注重風險防控。智慧工程始終圍繞風險管控，通過建設風險自動識別、智能管控體系，實現風險識別自動化、風險管控智能化。動態(tài)分析，即開發(fā)基于數據倉庫模式的智能應用工具，對數據之間的關聯和隱含信息進行深度挖掘。

(1)戰(zhàn)略決策。知識經濟時代，知識已經成為企業(yè)生存與發(fā)展的**競爭資源，智慧資源與能力，作為比知識更高級與重要的資源，更應該提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以管理和利用。智慧管理的戰(zhàn)略決策職能包含兩重含義：①應充分利用智慧資源與能力提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平；②將智慧資源及能力的開發(fā)與管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理，將它視之為企業(yè)**為**的財富，一切管理活動都要圍繞智慧管理目標展開，一切企業(yè)決策都要有利于智慧資源與能力的開發(fā)與管理。運用智能巡檢系統(tǒng)，以狀態(tài)傳感、圖像處理、缺陷搜索與定位等智能分析技術，實現設備巡檢智能化。江岸區(qū)本地企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)要求

智慧工程除了應實現物物相聯外，還應充分考慮人的因素，做到人人互通、人機交互、知識共享、價值創(chuàng)造。青山區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)五星服務

智慧企業(yè) [1]是在企業(yè)數字化改造和智能化應用之后的新型管理模式和組織形態(tài)，是先進信息技術、工業(yè)技術和管理技術的深度融合。通過智慧企業(yè)建設不僅可以促進企業(yè)內部生產關系的轉型升級，完成與“互聯網+”社會生產力的和諧對接，還能進一步釋放企業(yè)員工的創(chuàng)新創(chuàng)效活力，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的源動力。從信息化發(fā)展角度看，以物聯網、大數據和人工智能為**的信息技術發(fā)展，已使智慧企業(yè)建設具備信息基礎和產業(yè)基礎；同時，不斷提升的工業(yè)設備智能化水平，也為智慧企業(yè)建設創(chuàng)造了良好的技術支撐，但縱觀諸多企業(yè)的信息化或智能化建設，均存在不系統(tǒng)、不***、不統(tǒng)一，沒有從根本上解決信息孤島、數據碎片等問題。因此，深入推進智慧企業(yè)實踐必須正確處理好信息技術、工業(yè)技術和管理技術的三者理論關系，采用技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的兩輪驅動模式，實現三者的完美融合，保障各業(yè)務數據量化和集成集***享，統(tǒng)一決策平臺和管理智能協同。青山區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)五星服務

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