一比七閉門會(huì) 適合這樣的企業(yè)：品牌定位模糊，缺乏核心競爭力，陷入同質(zhì)化競爭。營銷投入效果不佳，增長乏力，急需找到突破口。內(nèi)部對(duì)品牌發(fā)展方向存在分歧，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足。渴望系統(tǒng)升級(jí)品牌營銷思維，建立科學(xué)增長體系。老板有決心變革，并愿意帶領(lǐng)**團(tuán)隊(duì)共同投入時(shí)間精力。行業(yè)不限，地域不限閉門會(huì)精髓：兩天一夜，**度輸入+深度研討+名師貼身輔導(dǎo)=一套量身定制的品牌增長方案+一支達(dá)成共識(shí)的**團(tuán)隊(duì)。投資回報(bào)：付出的不僅是兩天時(shí)間和費(fèi)用，更是企業(yè)**決策層對(duì)品牌未來的戰(zhàn)略聚焦。收獲的是一套清晰可落地的行動(dòng)指南、一個(gè)思想高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，以及駛?cè)肫放圃鲩L快車道的金鑰匙。與太陽花老師同行，讓您的品牌在兩天一夜中，實(shí)現(xiàn)從混沌到清晰，從想法到行動(dòng)的質(zhì)變！節(jié)省上百萬的品牌策劃費(fèi)和更多的營銷經(jīng)費(fèi)！不滿意全額退款！詳情請(qǐng)聯(lián)系太陽花助理品牌年輕化改造，一比七讓傳統(tǒng)品牌煥發(fā)活力。一比七品牌孵化

據(jù)科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，人對(duì)同類事物的記憶通常不超過7個(gè)，所以，品牌就是品類前七位的比拼。這，就是一比七的來歷。深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)，是一家專注于品牌營銷策劃的咨詢機(jī)構(gòu)，致力于為廣大成長型企業(yè)提供業(yè)績暴漲的品牌策劃和即學(xué)即用的品牌課程。經(jīng)過十?dāng)?shù)年的發(fā)展，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個(gè)省級(jí)運(yùn)營中心，100多家戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)的平臺(tái)化和集團(tuán)化公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，服務(wù)企業(yè)逾萬家。湖南一比七品牌策劃一比七品牌IP打造，開發(fā)可持續(xù)商業(yè)價(jià)值。

現(xiàn)今咱們從營銷的角度來探討業(yè)績?cè)鲩L的三條路徑其一，拉新。幾乎每家企業(yè)每天都在干開發(fā)市場的工作，毋庸置疑，沒有人會(huì)嫌客戶多。如果這些客戶都足夠質(zhì)量，或者自己的產(chǎn)能也跟得上的話，拉新可以說是永恒的主題，客戶也可以說是多多益善。拉新的方式五花八門，所謂種子用戶，“1000個(gè)粉絲”，也就是說如何找到***批忠實(shí)客戶，然后裂變。不過，事實(shí)上很可惜的是，有些企業(yè)***波用戶沒找準(zhǔn)。 其二，復(fù)購。做營銷的人都知道，開發(fā)個(gè)新客戶的成本是留住個(gè)老客戶的6倍，可見，留住老客戶，讓他們復(fù)購多么重要。問題是，很多企業(yè)并沒有重視售后和客戶關(guān)系管理，一波又一波的新客戶沉睡成僵尸。當(dāng)然，也有一些產(chǎn)品并不太具有復(fù)購性。

品牌到底是什么鬼呢？每次講《品牌密碼》線下課，一比七品牌咨詢的太陽花老師總會(huì)和學(xué)員做個(gè)互動(dòng)。她會(huì)隨機(jī)問學(xué)員個(gè)問題，比方說一瓶水吧，有A\B\C三個(gè)品牌供選擇。假如張同學(xué)選了A 品牌，王同學(xué)選了C品牌。老師會(huì)問，你們?yōu)槭裁催x那個(gè)品牌，而不是其他兩個(gè)品牌呢？張同學(xué)會(huì)說，因?yàn)槟趁餍谴园?，廣告多，瓶子好看啊，等等。王同學(xué)可能會(huì)回答，因?yàn)槭抢掀放瓢?，聽說過這個(gè)品牌的故事，據(jù)說水源好，而且價(jià)格便宜，等等?？傊?，都有自己充分的理由。你有沒有發(fā)現(xiàn)，不管他們的理由多么充分和合理，都只說明一點(diǎn)，那就是，這些都是他們認(rèn)為的，是該品牌在他們心中的印象。而這，正是作為品牌方和品牌策劃機(jī)構(gòu)千辛萬苦追求的——構(gòu)建讓消費(fèi)者買單的認(rèn)知。一比七認(rèn)為，營銷的世界沒有真相，只有認(rèn)知。人們都在為自己的認(rèn)知買單。干品牌就是塑造認(rèn)知，構(gòu)建你買單的理由，你說能不能促成業(yè)績?cè)鲩L呢？一比七 經(jīng)過十?dāng)?shù)年的發(fā)展，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個(gè)省級(jí)運(yùn)營中心。

一比七品牌咨詢認(rèn)為：精細(xì)廣告為什么“準(zhǔn)而不賺”，精細(xì)廣告是一種網(wǎng)絡(luò)廣告形式，它能夠根據(jù)用戶的個(gè)人特征、興趣愛好、歷史行為等信息，準(zhǔn)確識(shí)別用戶需求，并據(jù)此投放相關(guān)廣告。這種廣告形式的特點(diǎn)是能夠?qū)V告精細(xì)地呈現(xiàn)給那些**有可能對(duì)廣告內(nèi)容感興趣的用戶，從而提高廣告的點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率?！熬?xì)廣告”的邏輯很容易理解：在現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上的一切活動(dòng)都會(huì)留下“足跡”，比如瀏覽、搜索、購買歷史等記錄，通過這些記錄我們可以鎖定哪些人想買，哪些人是我們的潛在顧客。是不是很簡單？而且表面看起來很劃算，廣告只推送給客戶和潛在客戶，一點(diǎn)也沒浪費(fèi)。然而，結(jié)果卻不盡人意。可口可樂的全球CMO出這樣的數(shù)據(jù)：2014到2016，可口可樂每花一美元投放電視廣告，帶來的受益是2.13美元，通過數(shù)字廣告（精細(xì)廣告）則有1.26美元。一比七品牌策劃案例分享，見證品牌成長歷程。廣東一比七全案策劃

一比七品牌私域流量運(yùn)營，提升用戶復(fù)購率。一比七品牌孵化

我們?cè)诮?jīng)濟(jì)向好的時(shí)期可能有翻盤的機(jī)會(huì)，艱難時(shí)期，怎么容得下這些閃失？咨詢費(fèi)是顯性成本，但是自己摸索，付出的隱形成本和損失是巨大的。相對(duì)而言，前者簡直就是九牛一毛了。其次,做品牌是投資回報(bào)極大的事很多老板在機(jī)器設(shè)備、廠房建設(shè)、辦公室裝修上不惜血本，在招聘和培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)上不遺余力?？墒?，大家往往容易忽視的是，業(yè)績=好賣+賣好。而品牌策劃，干的就是讓你變得好賣這件事，是四兩撥千斤的事。過去我們服務(wù)的案例中，有很多都只用了5位數(shù)的經(jīng)費(fèi)，竟然產(chǎn)生了幾千萬甚至幾十億的驚人增量，而且品牌的作用還在持續(xù)發(fā)酵。一比七品牌孵化