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戰(zhàn)略執(zhí)行中如何解決部門墻問題?

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華略(杭州)企業(yè)管理咨詢有限公司2025-04-05

創(chuàng)建“端到端價值流作戰(zhàn)地圖”,可視化跨部門依賴關(guān)系。某制造企業(yè)應(yīng)用后,研發(fā)與生產(chǎn)協(xié)同效率提升40%,產(chǎn)品迭代周期縮短58天。

華略(杭州)企業(yè)管理咨詢有限公司
華略(杭州)企業(yè)管理咨詢有限公司
簡介:華略咨詢是專注于組織能力提升的管理咨詢機構(gòu)。華略始終堅持為企業(yè)提供具有創(chuàng)新性和可落地的解決方案。
簡介: 華略咨詢是專注于組織能力提升的管理咨詢機構(gòu)。華略始終堅持為企業(yè)提供具有創(chuàng)新性和可落地的解決方案。
華略咨詢專注于組織能力提升
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其余 2 條回答

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    華略(杭州)企業(yè)管理咨詢有限公司 2025-04-05

    設(shè)計“內(nèi)部客戶滿意度積分”制度,將部門考核與下游評價掛鉤。某集團公司實施后,支持部門響應(yīng)速度提升70%,跨部門投訴量下降65%。

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    華略(杭州)企業(yè)管理咨詢有限公司 2025-04-09

    組建戰(zhàn)略專項虛擬團隊,實行雙線考核與聯(lián)合激勵。某零售企業(yè)通過該模式,線上線下融合項目落地速度加**倍,協(xié)同創(chuàng)造新營收增長點1.2億元。

  • 華略咨詢的服務(wù)
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  • 組織能力提升
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  • 用什么凝聚人心?
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