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供應鏈優(yōu)化如何兼顧效率與風險控制?

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華略(杭州)企業(yè)管理咨詢有限公司2025-04-05

構建“雙鏈耦合”模型,主鏈保障80%常規(guī)訂單,備用鏈應對突發(fā)需求。為某汽車零部件企業(yè)設計的“敏捷交付”方案,通過供應商分級儲備,在芯片危機期間保障交付準時率達97%,庫存周轉率提升2.3次/年。

華略(杭州)企業(yè)管理咨詢有限公司
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簡介:華略咨詢是專注于組織能力提升的管理咨詢機構。華略始終堅持為企業(yè)提供具有創(chuàng)新性和可落地的解決方案。
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華略咨詢專注于組織能力提升
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    華略(杭州)企業(yè)管理咨詢有限公司 2025-04-05

    開發(fā)供應鏈風險預警雷達系統(tǒng),整合12類風險因子實時監(jiān)測。某醫(yī)療器械客戶接入后,成功規(guī)避3次原材料斷供危機,質量事故響應速度從72小時縮短至4小時。

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    華略(杭州)企業(yè)管理咨詢有限公司 2025-04-09

    搭建產業(yè)云協(xié)同平臺,實現(xiàn)上下游數(shù)據共享。某快消品牌應用后,供應商備貨準確率提升65%,渠道退貨率下降18%,年度供應鏈綜合成本降低2300萬元。

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  • 組織能力提升
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  • 用什么凝聚人心?
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