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南京一比七對(duì)賭業(yè)績(jī)

來源: 發(fā)布時(shí)間:2025-07-01

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,喜歡模仿大企業(yè)的操作手法,很多老師講課,也總是拿500強(qiáng)來做案例。成功者的經(jīng)驗(yàn),固然能幫我們打開思路,提升眼界,但是,仰望星空,得不忘腳踏實(shí)地。別的不講,就說做品牌策劃吧,太陽花本人早期主要服務(wù)大型企業(yè),后來接觸的中小創(chuàng)業(yè)者越來越多,發(fā)現(xiàn)許多大廠的操盤手法和經(jīng)驗(yàn),拿到創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè),根本行不通。十幾年里,做策劃,走過從抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的歷程,回過頭來,跟你們嘮嗑幾句,為什么說大廠的品牌方法論,解不了初創(chuàng)品牌的痛。一比七品牌代言人策略,選擇合適的形象大使。南京一比七對(duì)賭業(yè)績(jī)

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一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人向一比七品牌咨詢太陽花老師訴苦,說自己花了很多錢做品牌,又是開展會(huì),又是做百度推廣,又是做抖音短視頻,… …但就是沒有效果,不知道該怎么辦。還有的人直接問,做品牌是不是要燒很多錢。做品牌=燒錢,這真的是人世間的一大天坑。 關(guān)于燒不燒錢,一比七太陽花老師認(rèn)為,一,像上面那些亂營(yíng)銷亂推廣的企業(yè),確實(shí)是在燒錢。如同打戰(zhàn)沒有戰(zhàn)略,治病不去看醫(yī)生到處亂抓藥吃,當(dāng)然不會(huì)有效果。一句話,用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。二,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常要轟轟烈烈燒一把錢。因?yàn)樗麄冊(cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里,都不需要通過產(chǎn)品賺錢,而是搶用戶和資本變現(xiàn)。用投資人的錢,燒過某個(gè)臨界點(diǎn),就可以大豐收了。三,將好東西宣傳推廣出去當(dāng)然需要花一些錢,但這是投資,不是消費(fèi),更不是燒錢。如果戰(zhàn)略做得準(zhǔn),推廣對(duì)路了,這份投資會(huì)讓你的產(chǎn)品賣得又多又貴。當(dāng)然,如何把錢花在刀刃上,追求比較高投入產(chǎn)出比,又是件燒腦細(xì)胞的事情。中山一比七咨詢一比七品牌戰(zhàn)略咨詢,助力企業(yè)突破市場(chǎng)瓶頸。

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為什么選擇一比七,超省錢20-50%,對(duì)賭業(yè)績(jī)的商業(yè)模式?jīng)Q定我們并不賺咨詢費(fèi),也不賺媒體費(fèi),而是抽取業(yè)績(jī)?cè)隽康姆殖?,所以品牌方的啟?dòng)費(fèi)用相對(duì)是比較小的,需市場(chǎng)價(jià)的20%-50%。一比七品牌戰(zhàn)略,頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、品牌定位、品牌架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)模式。一比七品牌形象,品牌調(diào)性、基因塑造、價(jià)值提煉、VI 與視覺形象、產(chǎn)品包裝、創(chuàng)始人IP。一比七營(yíng)銷推廣,品類突圍、爆款打造、整合營(yíng)銷、天地人網(wǎng)布局、立體傳播、裂變變現(xiàn)。一比七 融資策劃:市場(chǎng)研究、商業(yè)模式、商業(yè)計(jì)劃書、融資規(guī)劃、股權(quán)設(shè)計(jì)、資本對(duì)接。

深圳市一比七品牌咨詢有限公司,做為一家專業(yè)從事品牌營(yíng)銷策劃18年的咨詢公司,給大家分享下2B企業(yè)和2C企業(yè)在做品牌方面有什么不同呢? 前者銷售的是理性價(jià)值,后者銷售的感性價(jià)值比較多。2B企業(yè)賣的基本是剛需的產(chǎn)品,是實(shí)實(shí)在在的使用功能和物理價(jià)值。比如,一臺(tái)挖掘機(jī),一部車床,客戶追求的是使用它如何提高生產(chǎn)效率,產(chǎn)品品質(zhì)如何,售后服務(wù)怎樣,價(jià)格是否可以接受等,這些都是非常理性的參數(shù)。2B的產(chǎn)品,一般價(jià)格浮動(dòng)比較小,產(chǎn)品品質(zhì)決定生死??梢哉f,2B產(chǎn)品是理科生。一比七不是創(chuàng)意/設(shè)計(jì)/制作型的廣告公司。

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現(xiàn)今咱們從營(yíng)銷的角度來探討業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的三條路徑其一,拉新。幾乎每家企業(yè)每天都在干開發(fā)市場(chǎng)的工作,毋庸置疑,沒有人會(huì)嫌客戶多。如果這些客戶都足夠質(zhì)量,或者自己的產(chǎn)能也跟得上的話,拉新可以說是永恒的主題,客戶也可以說是多多益善。拉新的方式五花八門,所謂種子用戶,“1000個(gè)粉絲”,也就是說如何找到***批忠實(shí)客戶,然后裂變。不過,事實(shí)上很可惜的是,有些企業(yè)***波用戶沒找準(zhǔn)。 其二,復(fù)購。做營(yíng)銷的人都知道,開發(fā)個(gè)新客戶的成本是留住個(gè)老客戶的6倍,可見,留住老客戶,讓他們復(fù)購多么重要。問題是,很多企業(yè)并沒有重視售后和客戶關(guān)系管理,一波又一波的新客戶沉睡成僵尸。當(dāng)然,也有一些產(chǎn)品并不太具有復(fù)購性。一比七企業(yè)文化塑造,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。貴州一比七賦能破局方案

一比七頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、品牌定位、品牌架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)模式。南京一比七對(duì)賭業(yè)績(jī)

對(duì)賭業(yè)績(jī),在品牌策劃行業(yè),對(duì)賭業(yè)績(jī)本質(zhì)上是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)機(jī)制。一比七作為擁有18年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu),過去操盤過很多企業(yè),并取得了突出的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)戰(zhàn)績(jī)。正是基于這些成績(jī)和對(duì)中小企業(yè)痛點(diǎn)的深度洞察和精細(xì)把脈,一比七才提出"敢于對(duì)賭業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略投資家”。一方面,對(duì)賭業(yè)績(jī)是一場(chǎng)雙向奔赴,彼此的相互選擇,因此一比七并不會(huì)對(duì)所有企業(yè)都對(duì)賭業(yè)績(jī),而是用投資的眼光去挑選企業(yè),評(píng)估產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)。另一方面,一比七確實(shí)在咨詢費(fèi)上做出了極大的讓步。但凡對(duì)品牌咨詢領(lǐng)域有所耳聞的人一定知道,戰(zhàn)略咨詢費(fèi)是非常貴得。一些外資公司如特勞特收費(fèi)區(qū)間500萬以上,甚至過千萬1000萬。相同的服務(wù),不同的對(duì)象,不同的商業(yè)模式,一比七前期的收費(fèi)只有他們的大約1/10。因?yàn)橐槐绕叩纳虡I(yè)模式是對(duì)賭業(yè)績(jī),增量提成。南京一比七對(duì)賭業(yè)績(jī)

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